Зміст

Стор.

Зміст 1

Передмова 2

Тема 1.Методологічні засади планування 3

1.1. План, його елементи 3

1.2. Види планування і планів 5

1.3. Принципи і методи планування 10

1.4. Інформаційна база підприємства 12

Тема 2.Бізнес-планування 14

2.1.Суть і призначення бізнес-плану 14

2.2. Структура бізнес-плану 16

2.3. Характеристика галузі, фірми, продукції. Дослідження ринку 19

2.4.Маркетинг-план 22

Тема 3. План лісогосподарської діяльності. 24

3.1. Організація планування, структура плану 25

3.2. Планування виробничої програми 26

3.2. Планування операційних витрат та джерел їх покриття 28

Тема 4.План лісозаготівельної діяльності 30

4.1. Структура плану 31

4.2. План собівартості продукції 35

4.2.1. Планування собівартості за елементами витрат 35

4. 2.2. Планування собівартості за калькуляційними статтями 37

4.3. Особливості калькулювання лісоматеріалів круглих 39

Тема 5. Оперативне планування 41

5.1. Види оперативного планування 41

5.2. Основні функції оперативно-виробничого планування 43

5.3 Порядок складання місячних виробничих програм. 44

5.4. Порядок складання календарних планів –графіків 45

Список літератури 48

Передмова

Планування – це наукове передбачення і обґрунтування результатів діяльності і розвитку національної економіки, галузі та окремих підприємств на найближчий час і більш віддалену перспективу.

Об’єктом планування на лісових підприємствах є господарська діяльність підприємства лісової галузі.

У результаті вивчення дисципліни студенти повинні:

• знати теоретичні основи планування виробничо-економічної діяльності підприємства та інструменти ведення сталого лісогосподарського виробництва;

• уміти складати плани діяльності лісового підприємства та його підрозділів; використовувати законодавчу базу для формування оптимальної собівартості продукції лісового підприємства; приймати управлінські рішення, які узгоджуються з концепцією сталого розвитку лісогосподарського виробництва; оцінювати ефективність інвестицій.

Тема 1. Метологічні засади планування

1.1.План, його елементи.

1.2. Види планування і планів.

1.3. Принципи і методи планування.

1.4.Інформаційна база підприємства.

Література до теми:

1. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч.1. Стратегическое планирование.- Минск: Новое знание, 2000. -312 с.

2. Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства: Навч. посіб.3-тє вид.- К.:Каравела, 2008. – 352 с.

3. Бесєдін В. Створення, становлення і трансформування системи планування в Україні // Економіка України. - 2002. - №5. - С 8-12.

4. Кіс ван дер Підлж. Национальное государство – это катастрофа\\ Бизнес. 2008. 24.12. - № 47 (826). –- с.16-18.

5. Акофф Р. Планування майбутньої корпорації. -М.:Прогрес,1985. - 382с.

6. Jobstl Hans A.. Unternehmenplanung in der Forstwirtschaft. Wien, 1978.

1.1. План, його елементи

Успіх підприємницької діяльності залежить від якості планування, зокрема, визначення перспективних цілей та методів їх впровадження. Планування являє собою процес розроблення та обґрунтування системи планів та планових показників, які б визначили найбільш ефективні напрямки вкладення капіталу з метою отримання оптимального результату. Процес планування включає наступні стадії: формування цілей, аналіз передумов, постановку проблеми, прийняття рішення, визначення планових показників, порівняння фактичних та планових показників, виявлення відхилень плану від факту, аналіз відхилень, заходи щодо коригування планових завдань [1,2]. На вітчизняних підприємствах застосовується технологія планування, що містить три етапи:

1) складання плану підприємства;

2) організація виконання планових рішень;

3) контроль і аналіз кінцевих результатів, удосконалення діяльності.

1 2 3

Процес п ланування

Виконання планів

Контроль з а результатами

4 5

Система планів

Підсумки в иконання

зворотній зв’язок (коректуюча інформація)

Рис. 1. Планова діяльність на підприємстві

Поняття «план» означає модель майбутнього, спрямовану на досягнення поставлених цілей.

План підприємства – це документ, в якому у формі завдань і показників відображені основні параметри діяльності суб’єкту господарювання.

Основні елементи плану

Таблиця1

№	Елементи	Категорії	Питання	Типи параметрів
1	Цілі	Планові результати	Що?	Дієві параметри
2	Передумови	Розташування Потенціал	які?	Цифрові параметри
3	Проблеми	Відхилення “план-факт”	Чому?	Дієво-цифрові
4	Заходи	Дії	Як?	Дієві
5	Ресурси	Засіб потреби Засіб закладу(в банк)	З чим?	Дієві, цифрові
6	Терміни	Час	Коли?	Дієві, цифрові
7	Виконавці	Відповідальні особи	Хто?	Дієві, цифрові
8	Результати	Заплановані результати, ефекти	Які ?	Параметри дієві

Застосування планування на підприємстві створює наступні переваги: покращує координацію дій та контроль, чітко визначає обов’язки та відповідальності працівників, сприяє більш раціональному використанню ресурсів, готує підприємство до змін на ринку.