4. Результаты внедрения автономного и планового обслуживания
После реализации этих двух ключевых направлений в ТРМ (автономное и плановое обслуживание) предприятие увидит невероятные результаты, а именно повышение ОЭО до 85% и вместе с ним увеличение производительности труда и качества продукта, снижение поломок и простоев оборудования, а также затрат, связанных с обслуживанием и ремонтом оборудования.
Рис.17.9 Динамика ОЭО и анализ потерь
Стоит отметить, что ситуация, сложившаяся сегодня на многих предприятиях России, характеризуется прежде всего аварийными ремонтами, т.е. по факту поломки. Как результат, предприятия несут колоссальные убытки, связанные с простоями оборудования и их ремонтом, и это не может не отразится как на производительности, так и на качестве выпускаемой продукции. В конечном итоге, эти предприятия проигрывают по этим показателям своим конкурентам.
Внедрение ТРМ позволит сократить аварийный ремонт за счет превентивного облуживания, улучшения оборудования, обучения производственного персонала автономному обслуживанию, что позволит компаниям достичь таких результатов как увеличение производительности в 1,5-2 раза, сокращение числа поломок в 10-250 раз, снижение брака в 10 раз, снижение себестоимости продукции на 30%, снижение запасов и затрат, связанных с их хранением на 50%, свести число случаев нарушения сроков поставок, травматизм, загрязнение окружающей среды до нуля.
Несмотря на то, что в основе ТРМ лежат, в общем, простые идеи, ее освоение требует немалых усилий и времени – от 3 до 10 лет, поскольку предполагает коренное изменение как мировоззрения и психологии отдельного работника, так и всей совокупности отношений между сотрудниками предприятия. Однако, как показывает опыт предприятий, внедривших эту систему, результаты именно такого рода перемен и составляют сегодня одно из главных преимуществ в конкуренции на мировом рынке.
Примеры: Пример предварительного стандарта по чистке и смазке.
Основные МОМЕНТЫ
Цель автономного обслуживания – увеличение эффективности работы оборудования путем обслуживания, ремонта и улучшений силами рабочих, непосредственно работающих на оборудовании.
К числу задач, которые решаются при переходе на автономное обслуживание, относятся: восстановление первоначального состояния оборудования; улучшение оборудования; поддержание состояния оборудования.
Поэтапное внедрение автономного обслуживание включает в себя первоначальную чистку оборудования, предотвращение загрязнения, улучшение обслуживания, стандартизацию чистки и обслуживания, обучение работников обслуживанию своими силами, переход на обслуживание силами оператора, обеспечение работы по стандартам, полное применение автономного обслуживания.
Разработка стандартов обслуживания оборудования начинается с составления предварительных рабочих стандартов по текущему состоянию оборудования. В итоге разрабатывается план автономного обслуживания оборудования и устанавливается график его регулярных проверок.
Для упрощения проведения автономного и планового обслуживания предусматриваются приемы визуализации действий работника.
Плановое обслуживание осуществляется в соответствии с планом работ по техническому обслуживанию. Порядок планового обслуживания разрабатывается на основании сбора данных по отказам оборудования, выявления проблем производственного и ремонтного персонала.