
- •Особенности бережливого производства в сравнении с традиционным производством. Причины возникновения необходимости перехода к бережливому производству.
- •Идеи бережливого производства помогают повысить качество продукции и сократить издержки производства, не увеличивая капиталовложений.
- •Понятие бережливого производства также тесно связано с понятием муда.
- •Примерами муда могут служить потеря времени на переналадку оборудования, бракованная продукция, затраты на хранение запасов, перемещение продукции и т.П.
- •Примеры: Доказательством эффективности применения бережливого производства может служить информация о реальном положении компании Toyota сегодня. Чистая прибыль Toyota за год выросла на 19,8%
- •Контрольные вопросы по пройденному материалу
- •Сущность основных принципов производственной системы Toyota – джидока и «точно вовремя».
- •Вытягивающая и выталкивающая система производства. Преимущества вытягивающей системы. Канбан.
- •Бережливая революция.
- •Примеры:
- •Контрольные вопросы по пройденному материалу
- •Тема 2. Принципы и идеалы бережливого производства Занятие 3. Принципы бережливого производства.
- •2. Люди – самый ценный актив компании.
- •3. Кайдзен – непрерывное усовершенствование.
- •4. Гемба – решение вопросов на производственной площадке.
- •«Прежде всего думай о заказчике».
- •Люди – самый ценный актив компании.
- •Не бойтесь перемен! Они неизбежны, а главное - полезны!
- •3. Кайдзен – непрерывное усовершенствование.
- •4. Гемба – решение вопросов на производственной площадке.
- •Примеры:
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Принципы и идеалы бережливого производства Занятие 4 Идеалы бережливого производства.
- •Стремление к совершенству
- •Идеалы бережливого производства
- •Одно за другим.
- •Примеры:
- •Идеалы бережливого производства – это философское понятие, реализация идеалов – желаемый результат, который не может быть достижим в полной мере.
- •Контрольные вопросы по пройденному материалу
- •Тема 3. Муда (потери) и причины образования потерь Занятие 5. Муда (потери). Виды потерь
- •1. Муда первого, второго и третьего рода.
- •2. Мура и мури.
- •3. Типы потерь (муда).
- •Примеры:
- •Контрольные вопросы по пройденному материалу
- •Тема 3. Муда (потери) и причины образования потерь
- •1. Причины образования потерь
- •2. Природа потерь
- •Примеры: Доктор Kaizen
- •Контрольные вопросы по пройденному материалу
- •Тема 4. Инструментарий Бережливого производства. Занятие 7. Стандарты
- •1.Стандарты и стандартизация
- •2.Стандартизированная работа.
- •Вспомогательные инструменты стандартизированной работы:
- •Примеры:
- •Контрольные вопросы
- •1. Фотография рабочего времени
- •2. Хронометраж.
- •3.Фотохронометраж.
- •4. Моментные наблюдения.
- •5. Заполнение бланков листов наблюдения.
- •Примеры:
- •Контрольные вопросы
- •Тема 4. Инструментарий бережливого производства . Занятие 9. Система 5с
- •1. Сортируй
- •Соблюдай порядок
- •Содержи в чистоте
- •Стандартизируй
- •Совершенствуй
- •Наглядный пример, который доказывает необходимость применения системы 5 с.
- •Определение потока ценности
- •Карта потока создания ценности
- •3. Описание потока создания ценности
- •Примеры:
- •I.Исходная ситуация
- •II. Построение карты потока создания ценностей
- •III. Выработка решения по расшивке «узкого места»
- •IV. Построение новой Карты потока создания ценностей
- •V. Исполнение новых графиков работы кабинетов поликлиники во время профосмотра
- •VI. Что получили в итоге
- •Контрольные вопросы
- •Занятие 11. Поток единичных изделий
- •Предпосылки и цели создания потока единичных изделий
- •2. Организация потока единичных изделий
- •3. Основные принципы и методы создания потока единичных изделий
- •4. Преимущества потока единичных изделий
- •Примеры:
- •Контрольные вопросы
- •Цели и принципы хейдзунка
- •Выравнивание изготовления изделий различной сложности в одном потоке.
- •Построение таблицы сбалансированной работы
- •Соотношение 3 : 3 : 1 : 1 : 1 : 1
- •Примеры: Ящик хейдзунка (Heijunka Box)
- •Контрольные вопросы
- •Занятие 13. Быстрая переналадка
- •1. Что такое smed?
- •2. О способах сокращения времени переналадки.
- •3.Основные этапы процесса переналадки
- •4.Результаты применения smed
- •Примеры:
- •О роли рабочих стандартов в системе smed.
- •Контрольные вопросы
- •Занятие 14. Канбан
- •1. Системы организации производства
- •2.Тянущая система и система Канбан
- •3. Организация системы Канбан
- •4. Правила системы Канбан
- •Примеры:
- •Контрольные вопросы
- •Занятие 15. Решение проблем. Производственный анализ.
- •1. Что такое проблема в бережливом производстве?
- •2. Подход к решению проблем.
- •3. Доска производственного анализа. Лист производственного анализа
- •4. Что такое мозговой штурм?
- •Примеры:
- •Контрольные вопросы
- •Занятие 16. Трм - всеобщее обслуживание оборудования
- •1. Для чего нужна система трм?
- •2. Оценка эффективности работы оборудования в трм.
- •3. Как работает трм?
- •4. Направления развертывания трм.
- •Примеры: Пример расчета общей эффективности оборудования.
- •Контрольные вопросы
- •Занятие 17. Автономное обслуживание. Плановое обслуживание.
- •1. Цели и задачи автономного обслуживания
- •2. Этапы освоения автономного обслуживания
- •1 Этап. Первоначальная чистка оборудования.
- •2 Этап. Предотвращение загрязнения, улучшение обслуживания.
- •5 Этап. Самостоятельная проверка.
- •6 Этап. Обеспечение работы по стандартам.
- •3. Особенности планового обслуживания оборудования.
- •4. Результаты внедрения автономного и планового обслуживания
- •Примеры: Пример предварительного стандарта по чистке и смазке.
- •Контрольные вопросы
- •Занятие 18. Как сделать изменения необратимыми.
- •1. Как добиться успеха при переходе к бережливому производству.
- •2. Культура постоянного совершенствования
- •3. Реализация преобразований.
- •4. Что нужно учитывать, принимая решения о переходе к бережливому производству?
- •5. Преимущества от перехода к бережливому производству.
- •Примеры:
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6 Особенности применения принципов бережливого производства в сфере услуг Занятие 19 Особенности применения принципов бережливого производства в сфере услуг
- •1. Особенности организации потока создания ценности услуги
- •2. Муда в медицине
- •3. Муда в туристическом бизнесе
- •4. Муда в строительстве
- •5. Особенности определения понятия заказчика в образовании
- •Примеры:
- •Контрольные вопросы по пройденному материалу
5 Этап. Самостоятельная проверка.
На данном этапе происходит проверки и переоценка разработанных на предыдущих этапах стандартов чистки и смазки, а также предварительных стандартов с целью устранения в них каких-либо несоответствий. Обязательно проверяется соответствие отведенного времени на деятельность по обслуживанию оборудования.
К этому этапу операторы должны быть полностью обучены проведению общей проверки, а ремонтные службы должны разработать годовой график обслуживания и приготовить свои стандарты обслуживания. Стандарты, разработанные рабочей группой, необходимо сравнить со стандартами обслуживания с целью корректировки упущений и устранения совпадений, и с целью согласования работы по обслуживанию между производством и ремонтной службой.
6 Этап. Обеспечение работы по стандартам.
Главным на этом этапе автономного обслуживания оборудования является стандартизация (поддерживающий контроль).
Необходимо провести упорядочение всего, начиная от различных предметов на рабочем месте (система 5S) до норм и правил, которые нужно соблюдать, пунктов проверки точности работы оборудования и функций самих операторов.
Применяя различные усовершенствования и изобретения, необходимо стандартизировать сами объекты контроля, последовательно приводя все к визуальному контролю.
Другими словами, на 6 шаге полностью завершается вся работа по стандартизации.
Рис.17.5. Карта визуального контроля работы оборудования
3. Особенности планового обслуживания оборудования.
Качественное обслуживание оборудования является эффективным инструментом устранения потерь в производственном процессе. Помимо автономного обслуживания оборудования различают плановое обслуживание, осуществляемое в соответствии с планом работ по техническому обслуживанию, а именно:
1. Предотвращение искусственного износа
2. Текущее техническое обслуживание
3. Определение износа в ходе проведения технического обслуживания с периодическим контролем.
4. Диагностика оборудования
5. Восстановление изношенных частей
6. Профилактический ремонт (замена деталей до поломки).
Другими словами, плановое обслуживание и ремонт оборудования – это своеобразная охрана здоровья оборудования, профилактическая медицина для него.
Плановое обслуживание оборудование разрабатывается на основании сбора данных по отказам оборудования, выявления проблем производственного и ремонтного персонала.
Плановое обслуживание оборудования – это система ремонтных и профилактических операций, методов контроля состояния оборудования, выполняемых с определенной периодичностью.
Целями планового обслуживания оборудования являются:
отсутствие поломок оборудования за счет замены узлов и механизмов до выхода их из строя;
повышение надежности и ремонтопригодности;
снижение затрат на обслуживание;
обеспечение готовности запчастей в любой момент времени.
Для достижения этих целей необходимо развернуть деятельность по плановому обслуживанию в нескольких направлениях:
оказание технической поддержки по проведению автономного обслуживания, разделение работ по обслуживанию между производством и ремонтной службой;
детальный анализ хронических проблем на производстве (анализ режима работы, условия возникновения неполадок, факторы, влияющие на проблему);
сокращение времени на проведение обслуживания;
планирование ремонтов оборудования;
организация системы учета расходов и планирования потребности в различных товарах и материалах.
Стандарты планового обслуживания оборудования включают в себя техническое обслуживание с периодическим контролем (ТОПК) на каждую единицу оборудования и годовой график проведения ТОПК.
ТОПК - техническое обслуживание оборудования с периодическим контролем.
При внедрении планового обслуживания можно выделить несколько этапов:
оценка состояния оборудования (ОЭО), сбор и анализ данных по отказам на основании ведения досок производственного анализа и листов производственного анализа с целью устранения выявленных неполадок в будущем;
восстановление износа и улучшение оборудования;
разработка годового графика и регламента ТОПК;
прогнозирование ремонтов оборудования на основании проведения ТОПК.
Рис.17.6. Карта стандартных операций
В первой колонке указывается вид работ и периодичность. Например, 0ТО-0 означает, что данный вид работы проводится ежесменно, 4ТО-1 – 1раз в 4 недели, 26ТО-2 –1 раз в 26 недель.
Во второй графе указывается место проведения данного вида работы (цифра), цвет показывает, кем она проводится.
В графе «Специальность» показывается, кто проводит данное обслуживание
В графе «Выполняемые работы и требования» дается детальная характеристика выполняемой работы с указанием технических требований, требований по качеству и безопасности.
В последней графе указывается инструмент, с помощью которого проводится данный вид работ.
Рис.17.7. Схема расположений мест маркировки
На данной схеме показываются места проведения стандартизированных работ по ТОПК и смазке согласно их принадлежности (слесарь-ремонтник, электромонтер, оператор)
Последовательность выполнения работ по ТОПК технического состояния оборудования такова. Специалисты подразделения, планирующего ремонт, разрабатывают для каждой ремонтной бригады план работ по техническому обслуживанию, смазке и ремонту оборудования на неделю, в срок до пятницы перед планируемой неделей. Наименование работ по техническому обслуживанию, смазке оборудования переносятся из годового плана ТОПК.
На основании плана работ по техническому обслуживанию, смазке и ремонту оборудования на неделю ремонтный мастер составляет сменные задания по техническому обслуживанию, смазке и ремонту и выдает членам ремонтной бригады до начала смены.
Члены ремонтной бригады производят работы по техническому обслуживанию и смазке оборудования, руководствуясь технологическими картами по техническому обслуживанию, а также в процессе выполнения этих работ производят записи выявленных в течение смены замечаний в «Блокнот ремонтника».
Ремонтный мастер после приемки работ по техническому обслуживанию и смазке оборудования производит записи выявленных замечаний по техническому состоянию оборудования и по дефектам в таблицу «Журнала регистрации замечаний и движения работ по техническому обслуживанию, смазке и ремонту оборудования», а также производит планирование ремонта оборудования.
При возникновении отказа оборудования мастер выдает задание на экстренный ремонт. Сведения о выполненном ремонте заносятся в «Карту отказов оборудования».
При выполнении ремонта оборудования осуществляется заявка на изготовление необходимых запчастей. После ремонта проводится обкатка станка и его сдача-приемка заказчику.
Рис.17.8. Последовательность выполнения работ по ТОПК.
Проведение стандартизированной работы – одно из обязательных и необходимых условий достижения цели: повышения общей эффективности оборудования, снижение затрат на ремонты. Цель анализа – выявить, каким образом выполняется конкретная работа и улучшить ее выполнение, устранив потери. Анализ включает в себя наблюдение за процессом, хронометраж и обработку результатов с заполнением бланков стандартизированной работы.
Далее необходимо провести обучение ремонтного персонала проведению обслуживания самым эффективным способом.