
- •Особенности бережливого производства в сравнении с традиционным производством. Причины возникновения необходимости перехода к бережливому производству.
- •Идеи бережливого производства помогают повысить качество продукции и сократить издержки производства, не увеличивая капиталовложений.
- •Понятие бережливого производства также тесно связано с понятием муда.
- •Примерами муда могут служить потеря времени на переналадку оборудования, бракованная продукция, затраты на хранение запасов, перемещение продукции и т.П.
- •Примеры: Доказательством эффективности применения бережливого производства может служить информация о реальном положении компании Toyota сегодня. Чистая прибыль Toyota за год выросла на 19,8%
- •Контрольные вопросы по пройденному материалу
- •Сущность основных принципов производственной системы Toyota – джидока и «точно вовремя».
- •Вытягивающая и выталкивающая система производства. Преимущества вытягивающей системы. Канбан.
- •Бережливая революция.
- •Примеры:
- •Контрольные вопросы по пройденному материалу
- •Тема 2. Принципы и идеалы бережливого производства Занятие 3. Принципы бережливого производства.
- •2. Люди – самый ценный актив компании.
- •3. Кайдзен – непрерывное усовершенствование.
- •4. Гемба – решение вопросов на производственной площадке.
- •«Прежде всего думай о заказчике».
- •Люди – самый ценный актив компании.
- •Не бойтесь перемен! Они неизбежны, а главное - полезны!
- •3. Кайдзен – непрерывное усовершенствование.
- •4. Гемба – решение вопросов на производственной площадке.
- •Примеры:
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Принципы и идеалы бережливого производства Занятие 4 Идеалы бережливого производства.
- •Стремление к совершенству
- •Идеалы бережливого производства
- •Одно за другим.
- •Примеры:
- •Идеалы бережливого производства – это философское понятие, реализация идеалов – желаемый результат, который не может быть достижим в полной мере.
- •Контрольные вопросы по пройденному материалу
- •Тема 3. Муда (потери) и причины образования потерь Занятие 5. Муда (потери). Виды потерь
- •1. Муда первого, второго и третьего рода.
- •2. Мура и мури.
- •3. Типы потерь (муда).
- •Примеры:
- •Контрольные вопросы по пройденному материалу
- •Тема 3. Муда (потери) и причины образования потерь
- •1. Причины образования потерь
- •2. Природа потерь
- •Примеры: Доктор Kaizen
- •Контрольные вопросы по пройденному материалу
- •Тема 4. Инструментарий Бережливого производства. Занятие 7. Стандарты
- •1.Стандарты и стандартизация
- •2.Стандартизированная работа.
- •Вспомогательные инструменты стандартизированной работы:
- •Примеры:
- •Контрольные вопросы
- •1. Фотография рабочего времени
- •2. Хронометраж.
- •3.Фотохронометраж.
- •4. Моментные наблюдения.
- •5. Заполнение бланков листов наблюдения.
- •Примеры:
- •Контрольные вопросы
- •Тема 4. Инструментарий бережливого производства . Занятие 9. Система 5с
- •1. Сортируй
- •Соблюдай порядок
- •Содержи в чистоте
- •Стандартизируй
- •Совершенствуй
- •Наглядный пример, который доказывает необходимость применения системы 5 с.
- •Определение потока ценности
- •Карта потока создания ценности
- •3. Описание потока создания ценности
- •Примеры:
- •I.Исходная ситуация
- •II. Построение карты потока создания ценностей
- •III. Выработка решения по расшивке «узкого места»
- •IV. Построение новой Карты потока создания ценностей
- •V. Исполнение новых графиков работы кабинетов поликлиники во время профосмотра
- •VI. Что получили в итоге
- •Контрольные вопросы
- •Занятие 11. Поток единичных изделий
- •Предпосылки и цели создания потока единичных изделий
- •2. Организация потока единичных изделий
- •3. Основные принципы и методы создания потока единичных изделий
- •4. Преимущества потока единичных изделий
- •Примеры:
- •Контрольные вопросы
- •Цели и принципы хейдзунка
- •Выравнивание изготовления изделий различной сложности в одном потоке.
- •Построение таблицы сбалансированной работы
- •Соотношение 3 : 3 : 1 : 1 : 1 : 1
- •Примеры: Ящик хейдзунка (Heijunka Box)
- •Контрольные вопросы
- •Занятие 13. Быстрая переналадка
- •1. Что такое smed?
- •2. О способах сокращения времени переналадки.
- •3.Основные этапы процесса переналадки
- •4.Результаты применения smed
- •Примеры:
- •О роли рабочих стандартов в системе smed.
- •Контрольные вопросы
- •Занятие 14. Канбан
- •1. Системы организации производства
- •2.Тянущая система и система Канбан
- •3. Организация системы Канбан
- •4. Правила системы Канбан
- •Примеры:
- •Контрольные вопросы
- •Занятие 15. Решение проблем. Производственный анализ.
- •1. Что такое проблема в бережливом производстве?
- •2. Подход к решению проблем.
- •3. Доска производственного анализа. Лист производственного анализа
- •4. Что такое мозговой штурм?
- •Примеры:
- •Контрольные вопросы
- •Занятие 16. Трм - всеобщее обслуживание оборудования
- •1. Для чего нужна система трм?
- •2. Оценка эффективности работы оборудования в трм.
- •3. Как работает трм?
- •4. Направления развертывания трм.
- •Примеры: Пример расчета общей эффективности оборудования.
- •Контрольные вопросы
- •Занятие 17. Автономное обслуживание. Плановое обслуживание.
- •1. Цели и задачи автономного обслуживания
- •2. Этапы освоения автономного обслуживания
- •1 Этап. Первоначальная чистка оборудования.
- •2 Этап. Предотвращение загрязнения, улучшение обслуживания.
- •5 Этап. Самостоятельная проверка.
- •6 Этап. Обеспечение работы по стандартам.
- •3. Особенности планового обслуживания оборудования.
- •4. Результаты внедрения автономного и планового обслуживания
- •Примеры: Пример предварительного стандарта по чистке и смазке.
- •Контрольные вопросы
- •Занятие 18. Как сделать изменения необратимыми.
- •1. Как добиться успеха при переходе к бережливому производству.
- •2. Культура постоянного совершенствования
- •3. Реализация преобразований.
- •4. Что нужно учитывать, принимая решения о переходе к бережливому производству?
- •5. Преимущества от перехода к бережливому производству.
- •Примеры:
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6 Особенности применения принципов бережливого производства в сфере услуг Занятие 19 Особенности применения принципов бережливого производства в сфере услуг
- •1. Особенности организации потока создания ценности услуги
- •2. Муда в медицине
- •3. Муда в туристическом бизнесе
- •4. Муда в строительстве
- •5. Особенности определения понятия заказчика в образовании
- •Примеры:
- •Контрольные вопросы по пройденному материалу
2.Тянущая система и система Канбан
В процессе внедрения вытягивающей системы возник вопрос: а как сообщить о том, что комплектующие на исходе и требуется пополнение запаса? Стало очевидно, что необходимо разработать некую сигнальную систему, которая бы позволяла следить за тем, что, на каких участках производства и в каком количестве требуется. Тогда и была разработана система Канбан.
Система Канбан - информационная система, которая регулирует производство необходимой продукции в нужном количестве и в необходимое время на каждом этапе производства
Сущность системы Канбан заключается в том, что на все производственные участки завода, включая линии конечной сборки, строго по системе «точно вовремя» поставляется именно то количество сырья, материалов, комплектующих деталей и узлов, которое действительно необходимо для ритмичного выпуска точно определенного объема продукции.
Средством для передачи приказа о поставке определенного количества конкретных изделий служит ярлык в виде специальной карточки-канбан в пластиковом конверте (канбан – на японском языке означает карточка).
Существует несколько видов канбанов. Основным видом карточек является канбан перемещения. Эта карточка информирует о том, куда следует переместить детали (непосредственно на производственную линию или на обработку).
Существует два вида канбанов перемещения: канбан поставки (канбан заказа) и канбан изъятия (внутренний канбан).
Канбаны заказа – это заказы внешним поставщикам на доставку необходимых производству деталей.
Отправитель |
Место хранения |
Получатель |
Ohashi Iron Works |
А 1-1 |
Toyota Motors Headquarters |
Время доставки: 10.30 Номер изделия: 53018-60011 |
Маркировка: |
Сборочная линия №2 |
Используется в FJ |
50 |
|
Наименование изделия: Вал S/LH |
Тип автомобиля: (1) |
|
Упаковка: Индивидуальная |
||
Стеллаж: №1 - низ |
Емкость ящика: 30 ед. |
|
21 |
Рис.14.1
Канбан поставки.
Для поставки деталей на головной завод Toyota Motors компания Ohashi Iron Works использует канбаны заказа, показанные на рис.1. «50» - обозначает номер пункта доставки на заводе Toyota Motors. Детали доставляются в зону хранения А. «21» - номер позиции поставленных деталей.
Канбан изъятия используется для сборки изделий из деталей или узлов, произведенных на этом же предприятии. С помощью них изымаются детали с предшествующих участков производства. Канбаны изъятия бывают различных видов. Карточка может прикрепляться к отдельной детали или к контейнеру с деталями. Очень важно соблюдать последовательность карточек, так как она отражает порядок, в котором изымаются детали, необходимые для последующих производственных стадий.
Рис.14.2
Канбан изъятия
Канбан поставки - карточки, отправляемые в качестве заказа внешним поставщикам.
Канбан изъятия – карточки, используемые между процессами внутри предприятия.
Вторым по значимости является канбан производства. В нем содержатся инструкции по выполнению определенных операций. Существует два основных вида канбанов производства: канбан производственного заказа и сигнальный канбан. Канбан производственного заказа циркулирует между процессами, не требующими переналадки. В нем определено, что и в каком количестве следует произвести.
-
П
редыдущий процесс Текущий процесс
Покрытие металлом(МЕ-47) Покраска (ТО-13)
Наименование детали
51341-162600-00 Фара заднего
освещения
Емкость контейнера
20
Контрольный номер
Номер изготовленной детали
L-2
6/10
Рис.
14.3 Канбан производственного заказа
Сигнальный канбан применяют на прессах и других процессах, где необходима переналадка. Данный вид канбана сигнализирует о том, в какой момент нужна переналадка в соответствии с последовательностью канбанов производства.
Рис.14.4
Сигнальный канбан
Канбан производственного заказа – карточки, циркулирующие между процессами, не требующими переналадки.
Сигнальный канбан – карточки, которые применяются на оборудовании и в процессах, требующих переналадки.
Канбаны должны быть максимально содержательными, точными и отражать следующую информацию:
Номер позиции (сырья, детали, узла).
Описание (сырья, детали, узла).
Предыдущий процесс – откуда перемещено?
Последующий процесс – куда перемещать?
Внутренний или внешний поставщик.
Номер заказа потребителя или номер заводского заказа.
Что, когда и в каком объеме нужно изъять.
Что, когда и в каком объеме нужно изготовить.
Обычно канбаны покрывают прозрачной пластиковой оболочкой для увеличения срока службы. Карточки могут быть прикреплены к контейнерам, в которых находятся изделия. В качестве контейнеров могут использоваться поддоны, корзины, лотки, контейнеры с ячейками, ящики различных размеров, транспортные тележки, погрузчики, фургоны, железнодорожные вагоны.
В соответствии с сигналами рынка, которые оперативно передаются снизу вверх по всей производственной цепи, в системе канбан оборудование каждого цеха должно работать с максимально эффективным использованием рабочей силы. Поэтому, многофункциональный рабочий является существенным элементом системы канбан. Любой рабочий, временно свободный от производственных обязанностей в цехе вследствие снижения объёма выпускаемой продукции, может быть включен в группу по решению проблем, направлен на переподготовку или на аналогичную работу в соседний цех.
Какие же преимущества дает внедрение системы Канбан?
Короткий производственный цикл, высокая оборачиваемость активов, в том числе запасов.
Отсутствуют или чрезвычайно низки издержки хранения производственных и товарных запасов.
Высокое качество продукции на всех стадиях производственного процесса.
Анализ мирового опыта применения системы Канбан показал, что данная система дает возможность уменьшить производственные запасы на 50%, товарные запасы - на 8% при значительном ускорении оборачиваемости оборотных средств и повышении качества готовой продукции.