3.Основные этапы процесса переналадки

Существует два фундаментально различных типа переналадки: внешняя и внутренняя.

Внешняя переналадка- работа, которую можно выполнить в процессе работы станка (т.е. выполняемые параллельно, во время производства изделий).

Внутренняя переналадка – работа, которую можно выполнить только при остановке станка.

При проведении переналадки по традиционной схеме внешние и внутренние операции не различаются. То, что могло бы производиться как внешняя операция, производится как внутренняя, поэтому оборудование простаивает в течение длительного периода.

Для разработки системы быстрой переналадки необходимо осуществить улучшения в производственном процессе, которые разделяются на жесткие и мягкие.

Жесткие улучшения - это физические изменения оборудования и инструментов, которые влияют на переналадку, улучшения в «металле».

Например, разработка новой конструкции гаечного ключа для облегчения крепления является жестким улучшением.

Мягкие улучшения – это изменения в процедурах, повышающие производительность и сокращающие потери.

К мягким улучшениям можно отнести сокращение пути перемещения рабочего за наладочным инструментом и необходимыми деталями.

Итак, рассмотрим основные этапы внедрения быстрой переналадки.

Предварительный этап. Оценка текущего общего времени переналадки.

При внедрении SMED надо очень тщательно изучать фактические условия на рабочем месте. Наилучшим подходом будет непрерывный анализ производства, выполняемый с хронометром в руках.

Другая возможность — выборочное исследование работы, но такой метод может оказаться неподходящим, если повторяется мало действий.

Третий вариант — исследование фактических условий в цехе путем бесед с рабочими. Необходимо дать возможность высказаться каждому наладчику, обсудить проблемы.

Лучший метод — видеосъемка всего процесса переналадки.

1 Этап. Разделить действия на внутренние и внешние.

Необходимо проанализировать весь процесс переналадки и определить, к какой категории - внутренней или внешней относится каждый рабочий элемент наладки. Необходимо ответить на вопрос: можно ли выполнить элементы переналадки, только остановив оборудование или же это можно осуществить в ходе производства предыдущей партии?

Понимание различий между внутренними и внешними действиями - суть SMED.

2 Этап. Преобразовать внутренние действия во внешние.

Необходимо проанализировать весь процесс переналадки и ответить на вопрос: зачем останавливать оборудование, чтобы выполнить эту операцию?

В зависимости от типа оборудования время наладки в результате данного этапа может сократиться на 15-50%.

Надо проверить все операции с целью выяснить, не воспринимаются ли какие-либо действия ошибочно как внутренние; найти способы преобразования этих операций во внешние.

Например, операция подогрева могла ранее производиться только после начала переналадки, а ее можно выполнить до начала переналадки.

3 Этап. Упростить все элементы операций переналадки: сократить время внутренней переналадки; сократить время внешней переналадки.

Хотя иногда путем простого преобразования внутренних действий во внешние и удается уложиться менее чем за десять минут, в большинстве случаев это невозможно. Именно поэтому нужно сначала приложить усилия по упрощению всех элементарных внутренних и внешних операций. Таким образом, на этапе 3 нужен подробный анализ каждой элементарной операции.

Например, на фирме Toyota Motor Company время внутренней переналадки станка по нарезке болтов, которое ранее составляло 8 ч, было сокращено до 58 сек. На фирме Mitsubishi Heavy Industries время внутренней переналадки 6-шпиндельного сверлильного станка, которое ранее составляло 24 ч, было сокращено до 160 сек.

4 Этап. Стандартизация нового процесса.

Операции переналадки должны быть стандартизованы, т. е. производиться в точно определенной последовательности. Необходимо разработать точный алгоритм переналадки, по которому она будет осуществляться.

Помните: переналадка не завершена до тех пор, пока на выходе не получится годное изделие.

Одним из эффективных методов быстрой переналадки является применение параллельных операций.

Параллельные операции при переналадке – выполнение операций по переналадке несколькими рабочими (включая специалистов по переналадке) одновременно.

Действительно, когда время переналадки сокращено до десяти минут, второй рабочий нужен только на этот короткий десятиминутный период времени.

При параллельных работах общее число человеко-часов на переналадку не изменится, но длительность переналадки сократиться более чем в 2 раза.

Важную роль в процессе стабилизации и снижении времени переналадки играет система 5 «S». Эта система лежит в основе совершенствования любого процесса или рабочего места.