Контрольные вопросы

1. Каковы цели создания потока единичных изделий?

2. Что препятствует созданию потока единичных изделий?

3. Что такое «время выполнения заказа»?

4. В чём отличие работы партиями и потоком единичных изделий?

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

Выполните задания к занятию 11 в тетради-практикуме.

Занятие 12. Хейдзунка. Выравнивание производства

вы УЗНАЕТЕ

1. .Цели и принципы выравнивания потока изделий.

2. Основные расчетные соотношения для выравнивания потока изделий.

вы БУДЕТЕ

1. Знать этапы проведения хейдзунка.

2. Понимать порядок организации сбалансированной работы.

3. Уметь рассчитывать сбалансированный поток изготовления изделий.

АкцентирУЙТЕ внимание на понятиях:

Хейдзунка	Средневзвешенное время цикла
Среднее время изготовления изделия	Жесткая закладка
Буферный запас

ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ БЛОК

Распределяй объем работ равномерно (хейдзунка): работай как черепаха, а не как заяц.

1. Цели и принципы хейдзунка

Устранение потерь — лишь одно из условий успеха бережливого производства. Устранение перегрузки людей и оборудования и сглаживание неравномерности графика производства не менее важны. Работа над равномерным распределением нагрузки (выравниванием) во всех процессах, связанных с производством и обслуживанием – вот альтернатива чередованию авралов и простоев, характерных для массового производства.

Слово «хейдзунка» можно перевести с японского как «выравнивание». Хейдзунка позволяет эффективно удовлетворять спрос клиента, избегая работы партиями, и ведет к минимизации запасов, капитальных затрат, рабочей силы и времени производственного цикла по всему потоку создания ценности.

Хейдзунка – выравнивание производства, как по объёму работ, так и по номенклатуре изделий.

Цели хейдзунка:

1. Сократить время выполнения заказа

2. Исключить простои заказчика

3. Обеспечить равномерную загрузку оператора

4. Сократить объёмы незавершенного производства.

Рассмотрим, как происходит выравнивание производства по числу изделий. Предположим, производитель регулярно получает заказы на 500 изделий в неделю, при этом спрос значительно колеблется: в понедельник поступает заказ на 200 изделий, во вторник — на 100, в среду — на 50, в четверг — на 100 и в пятницу — на 50. Для того чтобы выровнять производство, производитель может поместить рядом с зоной отгрузки небольшой резервный запас готовой продукции, позволяющий удовлетворить высокий спрос на изделия, наблюдающийся по понедельникам, и выровнять производство таким образом, чтобы в течение недели ежедневно изготавливать по 100 изделий. Организовав буферный запас готовой продукции в самом конце потока создания ценности, производитель сможет выровнять спрос на продукцию своего предприятия и на заказы поставщикам, обеспечив более эффективное использование активов по всему потоку создания ценности и удовлетворяя требования клиента.

Буферный запас - запас готовой продукции, служащий для компенсации колебаний потребительского спроса.

Теперь рассмотрим, как происходит выравнивание производства по видам (номенклатуре) изделий. Предположим, компания по производству футболок предлагает на рынок модели А, В, С и D. Недельный спрос составляет пять футболок модели А, три футболки модели В и по две футболки моделей С и D (см. рис.12.1). Массовый производитель, стремящийся к достижению экономии на масштабе и желающий минимизировать число переналадок для перехода от производства одной модели к другой, вероятно, организовал бы еженедельное производство в такой последовательности: AAAAABBBCCDD.

Бережливый производитель, помня, кроме всех вышеописанных выгод также о влиянии редких больших заказов поставщикам, постарается организовать производство в такой повторяющейся последовательности AABCDAABCDAB, обеспечив соответствующее совершенствование производственной системы, например, сократив время переналадки.

Рис.12. 1 Выравнивание производства по вилам изделий

Данная последовательность может время от времени изменяться в зависимости от изменения уровня заказов от клиентов