
- •Особенности бережливого производства в сравнении с традиционным производством. Причины возникновения необходимости перехода к бережливому производству.
- •Идеи бережливого производства помогают повысить качество продукции и сократить издержки производства, не увеличивая капиталовложений.
- •Понятие бережливого производства также тесно связано с понятием муда.
- •Примерами муда могут служить потеря времени на переналадку оборудования, бракованная продукция, затраты на хранение запасов, перемещение продукции и т.П.
- •Примеры: Доказательством эффективности применения бережливого производства может служить информация о реальном положении компании Toyota сегодня. Чистая прибыль Toyota за год выросла на 19,8%
- •Контрольные вопросы по пройденному материалу
- •Сущность основных принципов производственной системы Toyota – джидока и «точно вовремя».
- •Вытягивающая и выталкивающая система производства. Преимущества вытягивающей системы. Канбан.
- •Бережливая революция.
- •Примеры:
- •Контрольные вопросы по пройденному материалу
- •Тема 2. Принципы и идеалы бережливого производства Занятие 3. Принципы бережливого производства.
- •2. Люди – самый ценный актив компании.
- •3. Кайдзен – непрерывное усовершенствование.
- •4. Гемба – решение вопросов на производственной площадке.
- •«Прежде всего думай о заказчике».
- •Люди – самый ценный актив компании.
- •Не бойтесь перемен! Они неизбежны, а главное - полезны!
- •3. Кайдзен – непрерывное усовершенствование.
- •4. Гемба – решение вопросов на производственной площадке.
- •Примеры:
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Принципы и идеалы бережливого производства Занятие 4 Идеалы бережливого производства.
- •Стремление к совершенству
- •Идеалы бережливого производства
- •Одно за другим.
- •Примеры:
- •Идеалы бережливого производства – это философское понятие, реализация идеалов – желаемый результат, который не может быть достижим в полной мере.
- •Контрольные вопросы по пройденному материалу
- •Тема 3. Муда (потери) и причины образования потерь Занятие 5. Муда (потери). Виды потерь
- •1. Муда первого, второго и третьего рода.
- •2. Мура и мури.
- •3. Типы потерь (муда).
- •Примеры:
- •Контрольные вопросы по пройденному материалу
- •Тема 3. Муда (потери) и причины образования потерь
- •1. Причины образования потерь
- •2. Природа потерь
- •Примеры: Доктор Kaizen
- •Контрольные вопросы по пройденному материалу
- •Тема 4. Инструментарий Бережливого производства. Занятие 7. Стандарты
- •1.Стандарты и стандартизация
- •2.Стандартизированная работа.
- •Вспомогательные инструменты стандартизированной работы:
- •Примеры:
- •Контрольные вопросы
- •1. Фотография рабочего времени
- •2. Хронометраж.
- •3.Фотохронометраж.
- •4. Моментные наблюдения.
- •5. Заполнение бланков листов наблюдения.
- •Примеры:
- •Контрольные вопросы
- •Тема 4. Инструментарий бережливого производства . Занятие 9. Система 5с
- •1. Сортируй
- •Соблюдай порядок
- •Содержи в чистоте
- •Стандартизируй
- •Совершенствуй
- •Наглядный пример, который доказывает необходимость применения системы 5 с.
- •Определение потока ценности
- •Карта потока создания ценности
- •3. Описание потока создания ценности
- •Примеры:
- •I.Исходная ситуация
- •II. Построение карты потока создания ценностей
- •III. Выработка решения по расшивке «узкого места»
- •IV. Построение новой Карты потока создания ценностей
- •V. Исполнение новых графиков работы кабинетов поликлиники во время профосмотра
- •VI. Что получили в итоге
- •Контрольные вопросы
- •Занятие 11. Поток единичных изделий
- •Предпосылки и цели создания потока единичных изделий
- •2. Организация потока единичных изделий
- •3. Основные принципы и методы создания потока единичных изделий
- •4. Преимущества потока единичных изделий
- •Примеры:
- •Контрольные вопросы
- •Цели и принципы хейдзунка
- •Выравнивание изготовления изделий различной сложности в одном потоке.
- •Построение таблицы сбалансированной работы
- •Соотношение 3 : 3 : 1 : 1 : 1 : 1
- •Примеры: Ящик хейдзунка (Heijunka Box)
- •Контрольные вопросы
- •Занятие 13. Быстрая переналадка
- •1. Что такое smed?
- •2. О способах сокращения времени переналадки.
- •3.Основные этапы процесса переналадки
- •4.Результаты применения smed
- •Примеры:
- •О роли рабочих стандартов в системе smed.
- •Контрольные вопросы
- •Занятие 14. Канбан
- •1. Системы организации производства
- •2.Тянущая система и система Канбан
- •3. Организация системы Канбан
- •4. Правила системы Канбан
- •Примеры:
- •Контрольные вопросы
- •Занятие 15. Решение проблем. Производственный анализ.
- •1. Что такое проблема в бережливом производстве?
- •2. Подход к решению проблем.
- •3. Доска производственного анализа. Лист производственного анализа
- •4. Что такое мозговой штурм?
- •Примеры:
- •Контрольные вопросы
- •Занятие 16. Трм - всеобщее обслуживание оборудования
- •1. Для чего нужна система трм?
- •2. Оценка эффективности работы оборудования в трм.
- •3. Как работает трм?
- •4. Направления развертывания трм.
- •Примеры: Пример расчета общей эффективности оборудования.
- •Контрольные вопросы
- •Занятие 17. Автономное обслуживание. Плановое обслуживание.
- •1. Цели и задачи автономного обслуживания
- •2. Этапы освоения автономного обслуживания
- •1 Этап. Первоначальная чистка оборудования.
- •2 Этап. Предотвращение загрязнения, улучшение обслуживания.
- •5 Этап. Самостоятельная проверка.
- •6 Этап. Обеспечение работы по стандартам.
- •3. Особенности планового обслуживания оборудования.
- •4. Результаты внедрения автономного и планового обслуживания
- •Примеры: Пример предварительного стандарта по чистке и смазке.
- •Контрольные вопросы
- •Занятие 18. Как сделать изменения необратимыми.
- •1. Как добиться успеха при переходе к бережливому производству.
- •2. Культура постоянного совершенствования
- •3. Реализация преобразований.
- •4. Что нужно учитывать, принимая решения о переходе к бережливому производству?
- •5. Преимущества от перехода к бережливому производству.
- •Примеры:
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6 Особенности применения принципов бережливого производства в сфере услуг Занятие 19 Особенности применения принципов бережливого производства в сфере услуг
- •1. Особенности организации потока создания ценности услуги
- •2. Муда в медицине
- •3. Муда в туристическом бизнесе
- •4. Муда в строительстве
- •5. Особенности определения понятия заказчика в образовании
- •Примеры:
- •Контрольные вопросы по пройденному материалу
Тема 1 Бережливое производство или Lean Thinking and Manufacturing. Философия бережливого производства. История возникновения Производственной системы Toyota.
Занятие 1 Бережливое и традиционное производство
Сегодня вы узнаете
Особенности бережливого производства в сравнении с традиционным производством. Причины возникновения необходимости перехода к бережливому производству.
Основные понятия курса «Бережливое производство»
История возникновения бережливого производства. Тайити Оно – основатель бережливого производства.
Изучив эту тему, вы БУДЕТЕ
Понимать необходимость переосмысления традиционного подхода
Знать в чем преимущество бережливого производства над традиционным
уметь: выявить недостатки традиционного подхода, использовать понятия бережливого производства
Изучая эту тему, необходимо акцентировать внимание на следующих понятиях:
|
|
|
|
|
|
|
|
ТЕОРИЯ
Основоположница бережливого производства - Toyota. А в этой компании знают, как выжать воду даже из сухого полотенца.
Вадим Лапидус,
академик Международной академии качества
1. Особенности бережливого производства. Причины возникновения необходимости перехода к бережливому производству.
Если Вы хоть немного помните курс экономики и основы менеджмента, то сможете с уверенностью сказать, что чем выше разделение труда, тем выше производительность труда. Некоторые из вас даже смогут подробно описать эффект экономии от масштаба производства.
Традиционное мышление диктует представление о том, что традиционное производство является выгодным, так как снижается себестоимость продукции благодаря возможности производить большими партиями, не нужно переналаживать оборудование, благодаря чему сокращается время и растет производительность труда. Все эти выводы базируются на реальных фактах, на реальных достижениях компаний, которые работали с высоким показателем рентабельности производства и получали прибыль. Но есть одна незначительная деталь: успешная деятельность этих компаний – деятельность прошлого века.
На современном этапе развития экономики многое изменилось.
Во-первых, выпуск большего объема продукции не гарантирует вам не только лидерства на рынке, но даже получения прибыли, так как постоянно растет конкуренция, возникают многообразные товары-субституты, развивается конкуренция на мировом рынке.
Во-вторых, современный потребитель становится все капризнее, все сложнее удовлетворить его требования, все чаще при недовольстве потребителя вам как производителю продукции дается угроза: не выполните вы мои требования, я обращусь к вашему конкуренту.
В-третьих, потребитель-заказчик все меньше желает ждать и хочет получить продукцию как можно быстрее – время от момента заказа до получения продукта должно сокращаться, что очень тяжело сделать при производстве товаров большими партиями.
В XX веке среднему предпринимателю для успеха достаточно было выполнить следующую последовательность действий: 1. найти нишу на рынке, 2. разработать продукт, 3.наладить производство, 4. продать и получить доход. Но времена изменились: на каждую нишу сейчас претендуют сотни, если не тысячи компаний во всем мире. Приходится напряженно думать, как повысить качество и сократить издержки.
Отличительные особенности традиционного и бережливого производства даны в таблице 1.1
Таблица 1.1 Отличительные особенности
№ |
Традиционного производство |
Бережливое производство |
1 |
Экономия на масштабах |
гибкое производство, ориентированное на заказчика |
2 |
Производство партиями и очередями |
Вытягивание продукта и единичный поток |
3 |
Улучшение за счет внедрения новых дорогостоящих технологий |
Улучшение за счет устранения потерь (искоренения муда) |
4 |
Хранение больших запасов деталей и готовой продукции на складах
|
Избавление от запасов и, соответственно, от затрат, с ними связанных |
5 |
Человек (работник) подстраивается под производство |
Создаются условия, удобные для человека (работника) |
6 |
Конвейер остановить нельзя, так как потери от остановки велики – бракованная продукция уходит на следующую стадию
|
Конвейер останавливается по первой необходимости, как только возникла какая-то проблема. Дефект устраняется сразу. |
7 |
Автоматизация производства |
Автономизация производства |
8 |
Делать вещи правильно |
Делать правильные вещи |
Основные понятия курса «Бережливое производство»
Итак, в XXI веке сменилась экономическая формация, осуществился переход к новой экономической эпохе, началось новое время – «LEAN PRODUCTION», пришедшее на смену эпохи традиционного производства. Термин «lean production» или «lean manufacturing» на русский язык переводится термином «бережливое производство».
Бережливое производство или Lean Thinking and Manufacturing (другие варианты перевода: "стройное", "тощее", "рачительное", "поджарое") – это новый тип производства, при котором ценность продукции определяется с точки зрения потребителя (заказчика).
Продукция производится с меньшим числом дефектов, с меньшими затратами труда, капитала, производственных площадей и времени по сравнению с традиционным производством.