
- •Занятие 1. Бережливое и традиционное производство
- •Занятие 2. Путь компании Toyota. Бережливая революция
- •Принципы и идеалы
- •Бережливого производства
- •Формируемые профессиональные компетенции
- •Занятие 3. Принципы бережливого производства
- •Занятие 4.Идеалы бережливого производства.
- •Тема 3 Муда и причины образования муда Формируемые профессиональные компетенции
- •Занятие 5. Муда (потери). Виды потерь.
- •Занятие 6. Причины образования потерь
- •Тема 4 Инструментарий бережливого производства Формируемые профессиональные компетенции
- •Занятие 7. Стандарты
- •Занятие 8. Традиционные способы изучения затрат рабочего времени.
- •Занятие 9. Система 5с
- •Занятие 10. Управление потоком создания ценностей
- •Занятие 11. Поток единичных изделий
- •Занятие 12. Хейдзунка. Выравнивание партий.
- •Занятие 13. Быстрая переналадка.
- •Занятие 14. Канбан.
- •Карточка заказа
Занятие 13. Быстрая переналадка.
Задания для закрепления изученного материала
Задание 1
Пронумеруйте соответствующие блоки.
Переналадка
Работа,
которую можно выполнить только при
остановке станка
1
2
Быстрая
переналадка
Физические
изменения, улучшающие работу оборудования
Внутренняя
переналадка
Процесс
перехода оборудования от
производства
одного продукта к
производству другого за максимально
короткое время
3
Внешняя
переналадка
Изменения
в процедурах обслуживания оборудования,
повышающие
его производительность и сокращающие
потери
4
Жесткие
улучшения
Процесс
перехода оборудования от
производства
одного продукта к
производству другого продукта
5
Мягкие
улучшения
Работа,
выполняемая на оборудовании во время
производства изделий
6
Задание 2
Заполните таблицу.
Результаты применения SMED |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задание 3
Нижеприведенный пример показывает влияние быстрой переналадки ряда показателей на конечный результат:
Деталь 1234 |
До внедрения |
После |
Объем продаж/год |
1200 |
1200 |
Минимальный уровень запасов |
10 |
5 |
Печатная партия |
100 |
60 |
Число пусков /год |
12 |
20 |
Время установки штампа, мин |
40 |
10 |
Средний уровень запасов |
60 |
35 |
Средняя стоимость инвентарных запасов, долл. |
6000 |
3100 |
Экономия затрат30% / год |
Отметка отсчета/долл. |
870 долл. |
Используя данную таблицу, ответьте на вопросы.
1. На какую деталь применен метод SMED и как изменилось время ее переналадки?
____________________________________________________________________________________________________________________________________
2. Каково снижение уровня запасов в производственном процессе?
____________________________________________________________________________________________________________________________________
Задания на дом
Задание 4
Прочитайте текст и ответьте на вопросы.
Инженер Сигео Синго не работал в компании Toyta, но тесно сотрудничал с ней. В духе Toyta он досконально проанализировал процесс наладки больших штамповочных прессов. Он по-иному организовал рабочее место оператора и внес ряд технических усовершенствований. Например, при работающем прессе можно было взять следующий штамп и инструменты, прогреть штамп и положить его рядом с прессом. Какой вид переналадки применил Сигео Синго? Какого результата он добился?
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Задание 5
Прочитайте текст и ответьте на вопросы.
Улучшенный метод позиционирования штампа.
Точное совмещение центра заготовки и центра штампа - самая длительная операция при установке штампа. До улучшения совмещение было трудной операцией с применением направляющих пластин, шкалы и т.д. После улучшения направляющие штампа были углублены в верхнюю часть опорной плиты, а направляющие пластины были смонтированы на 23 видах используемых штампов, поэтому стала возможна установка штампа на опорной плите "в одно касание". Тем самым отпала нужда в корректировках, было сокращено время переналадки.
О каком виде переналадке идет речь? Что требуется для реализации данного вида переналадки?
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Задания усложненного уровня
Задание 6
Есть работа из двух операций длительностью 1 минута на одном станке. Вторая операция требует переналадку длиной в 1 час. Больше никаких работ нет. Клиент готов заплатить вашу цену с учетом всех ваших затрат. Что будем делать? Как организуем производство? Предложите альтернативные варианты решений.
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________