
- •Занятие 1. Бережливое и традиционное производство
- •Занятие 2. Путь компании Toyota. Бережливая революция
- •Принципы и идеалы
- •Бережливого производства
- •Формируемые профессиональные компетенции
- •Занятие 3. Принципы бережливого производства
- •Занятие 4.Идеалы бережливого производства.
- •Тема 3 Муда и причины образования муда Формируемые профессиональные компетенции
- •Занятие 5. Муда (потери). Виды потерь.
- •Занятие 6. Причины образования потерь
- •Тема 4 Инструментарий бережливого производства Формируемые профессиональные компетенции
- •Занятие 7. Стандарты
- •Занятие 8. Традиционные способы изучения затрат рабочего времени.
- •Занятие 9. Система 5с
- •Занятие 10. Управление потоком создания ценностей
- •Занятие 11. Поток единичных изделий
- •Занятие 12. Хейдзунка. Выравнивание партий.
- •Занятие 13. Быстрая переналадка.
- •Занятие 14. Канбан.
- •Карточка заказа
Занятие 12. Хейдзунка. Выравнивание партий.
Задания для закрепления изученного материала
Задание 1
Продолжите фразу.
Целями хейдзунка являются ____________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2. Выравнивание производства по числу изготавливаемых изделий происходит за счет _______________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________
3. Выравнивание производства по видам изготавливаемых изделий происходит путем________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________
4. Принцип «выравнивания работы» подразумевает выполнение ________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
5. Если средневзвешенное время цикла изготовления изделия меньше времени такта, то ________________________________________________
иначе___________________________________________________________
6. Таблица очередности изготовления сменного задания предназначена для___________________________________________________________________________________________________________________________.
Задание 2
Решите задачу.
Постройте таблицу сбалансированной работы для выпуска 300 изделий, если цикл изготовления изделия А составляет 60 секунд, В — 70 секунд, С — 120 секунд. Длительность рабочего дня — 420 минут.
Задание 3
Используя условия предыдущей задачи, определите средневзвешенное время цикла, если изделий А и В нужно изготовить по 110 штук каждого, а изделия С - в количестве 80 штук.
Вывод. _________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
Задание 4
Допустим, вы производите рамки для фотографий из сосны и стекла. Ваша организация работает 5 дней в неделю. Рамки из сосны выпускает одна бригада, рамки из стекла — другая. На неделю вам поступил следующий заказ на рамки:
Рамки из сосны:
10 х 15 см — 30 шт.;
13 х 18 см — 40 шт.;
20 х 35 см — 10 шт.
Рамки из стекла:
9 х 13 см — 10 шт.;
10 х 15 см — 20 шт.;
13 х 18 см — 15 шт.
Организуя работу по принципу хейдзунка, постройте последовательность выпуска фоторамок.
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Представьте, что заказчик в середине недели (утром в среду, до начала работы вашего предприятия) изменил заказ следующим образом: количество стеклянных рамок размером 10 х 15 см увеличивается в два раза, от рамок 9 х 13 см заказчик хочет отказаться.
Как вы измените свое производство?
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Останутся ли у вас в связи с изменением заказа лишние рамки (отправлены на хранение)? Какие и в каком количестве?
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Посчитайте, какое количество излишек производства было бы, если бы вы построили выпуск по принципу массового производства и начали бы его именно с тех рамок, от которых заказчик отказался.
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Задания на дом
Задание 5
Способ производства крупными партиями еще иногда называют способом «шиш-кебаб», так как разные виды изделий поступают порциями, будто еда, которая нанизывается на шампур. Например, разрабатывается график на месяц, в котором указано, что первую неделю месяца выпускают только продукцию А. Затем оборудование переналаживается, и следующие две недели выпускается весь объем продукции В, а в последнюю неделю месяца — С. Перечислите недостатки данного метода. С какими проблемами может столкнуться предприятие, работающее по методу «шиш-кебаб»?
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Задание 6
Используя условия заданий 2 и 3, составьте таблицу очередности изготовления сменного задания.
Рассчитайте время нахождения оператора в соседней рабочей зоне при выбранной последовательности чередования изготовления изделий.
Задания усложненного уровня
Задание 7
На рисунке представлена схема производства автомобилей по жесткой закладке, организованная на производственной системе ГАЗ. Используя данную схему, опишите работу производственной системы в виде небольшого эссе.
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________