
- •Занятие 1. Бережливое и традиционное производство
- •Занятие 2. Путь компании Toyota. Бережливая революция
- •Принципы и идеалы
- •Бережливого производства
- •Формируемые профессиональные компетенции
- •Занятие 3. Принципы бережливого производства
- •Занятие 4.Идеалы бережливого производства.
- •Тема 3 Муда и причины образования муда Формируемые профессиональные компетенции
- •Занятие 5. Муда (потери). Виды потерь.
- •Занятие 6. Причины образования потерь
- •Тема 4 Инструментарий бережливого производства Формируемые профессиональные компетенции
- •Занятие 7. Стандарты
- •Занятие 8. Традиционные способы изучения затрат рабочего времени.
- •Занятие 9. Система 5с
- •Занятие 10. Управление потоком создания ценностей
- •Занятие 11. Поток единичных изделий
- •Занятие 12. Хейдзунка. Выравнивание партий.
- •Занятие 13. Быстрая переналадка.
- •Занятие 14. Канбан.
- •Карточка заказа
Занятие 11. Поток единичных изделий
Задания для закрепления изученного материала
Задание 1
Заполните таблицы и схемы.
Стадии планирования производства |
||
№ |
Название стадии |
Сроки планирования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задание 2
Рассмотрим U-образную ячейку, в которой движение продукта организовано против часовой стрелки, операторы размещены внутри, материалы поступают извне. Движение против часовой стрелки выбрано в силу того, что это дает возможность оператору больше нагружать правую руку в момент перемещения изделия. Определите расчетное количество операторов и отметьте их местоположение на схеме потока изделий.
Расчетное количество операторов _________________________.
Определите процент загрузки каждого оператора.
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Допустим, произошло снижение программы и время такта Тт увеличилось до 70 сек. Определите какое расчетное количество операторов необходимо в этой ситуации и каков станет их процент загрузки.
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Задания на дом
Задание 3
На рис.1 оператор сначала работает у стола №1 со временем цикла, равным 30 сек., и делает 30 деталей. Потом он переходит к столу №2 и обрабатывает эти детали со временем цикла на одну деталь, равным 30 сек.
На рис.2 выполняются те же две операции, только оператор всю смену в течение времени такта чередует работу у первого и второго стола.
Рис. 1
Рис. 2
1) Определите, на каком рисунке изображен поток единичных изделий.
Поток единичных изделий изображен на рис. __________.
2) Каково количество незавершенной продукции в первом и во втором случае?
Количество незавершенной продукции на рис. 1 равно ___________________
Количество незавершенной продукции на рис.2 равно ____________________
3)Определите время протекания процесса?
Время протекания процесса на рис.1 ___________________________________
__________________________________________________________________
Время протекания процесса на рис.2 ___________________________________
__________________________________________________________________
Задание 4
Перед вами два рисунка потока единичных изделий.
Поясните, в каком случае поток единичных изделий соответствует рисунку 1.
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Почему образуются пустоты на графике потока единичных изделий на рисунке 2? Как с этим бороться?
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Задания усложненного уровня
Задание 5
В книге «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании» перечислены следующие преимущества потока единичных изделий:
Встраиваемое качество.
Подлинная гибкость.
Повышение производительности.
Высвобождение площадей в цехе.
Повышение безопасности.
Повышение морального духа.
Сокращение запасов.
Проиллюстрируйте данные преимущества примерами.
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________