9. Діагностика конкурентоспроможності підприємства і його продукції

9.1. Сутність діагностики конкурентоспроможності підприємства і його продукції

Діагностика конкурентоспроможності підприємства і його продукції припускає|передбачає| оцінку ключових|джерельних| дій на нинішній і майбутній стан|становище| підприємства через визначення мети|цілі|, завдань|задач|, очікувань|чекань|, повноважень; зовнішньої обстановки; внутрішніх ресурсів.

Мета|ціль| діагностики конкурентоспроможності підприємства і його продукції — виявлення погроз і можливостей|спроможностей| зовнішнього середовища|середи|, а також сильних і слабких|слабих| сторін підприємства. Добре проведена бізнес-діагностика діяльності підприємства дає реальну оцінку його ресурсів і можливостей|спроможностей|, є|з'являється,являється| відправною точкою розробки стратегії підприємства. Разом з тим|в той же час| стратегічний менеджмент неможливий без глибокого розуміння конкурентного оточення, в якому працює підприємство, що припускає|передбачає| здійснення маркетингових досліджень.

9.2. Цілі і основні етапи діагностики конкурентоспроможності підприємства і його продукції

Учені і практики розробили ряд|лаву,низку| аналітичних методів і моделей, які можуть бути корисними при діагностиці конкурентоспроможності підприємства і його продукції |розв'язань,вирішень,розв'язувань|. Найбільш відомі серед них матриці портфельного аналізу: Бостонської консультаційної групи (БКГ|), SWOT, консультаційних фірм McKincey і Arthur D. Little.

Портфельний аналіз –| це інструмент, за допомогою якого керівництво підприємства виявляє і оцінює свою господарську діяльність з метою вкладення коштів|коштів| в найбільш прибуткові або перспективні її напрями|направлення| і скорочення або припинення інвестицій в неефективні проекти. При цьому оцінюється відносна привабливість ринків і конкурентоспроможність підприємства на кожному з них.

Методи портфельного аналізу діяльності підприємства (по аналогії з розміщенням капіталів у фінансовій сфері) розроблені в 60-і роки ХХ століття для вирішення завдань|задач| стратегічного управління на корпоративному рівні і є|з'являються,являються| одними з небагатьох спеціалізованих методів стратегічного менеджменту. Теоретичною базою портфельного аналізу є|з'являється,являється| концепція життєвого циклу товару.

Портфельний аналіз призначений для вирішення наступних|слідуючих| проблем:

1. узгодження стратегій бізнесу або стратегій господарських підрозділів підприємства. Він покликаний забезпечити рівновагу між господарськими підрозділами з|із| швидкою віддачею і напрямами|направленнями|, що готують майбутнє;

2. розподіл кадрових і фінансових ресурсів між господарськими підрозділами;

3. аналіз портфельного балансу;

4. встановлення виконавчих завдань|задач|;

5. проведення реструктуризації підприємства (злиття, поглинання, ліквідація і інші дії по зміні управлінської структури підприємства, розширенню або скороченню бізнесу).

Головними достоїнствами портфельного аналізу є|з'являються,являються| можливість|спроможність| логічної структуризації і наочного|наглядного| віддзеркалення|відображення,відбиття| стратегічних проблем підприємства, відносна простота представлення результатів, акцент на якісні сторони аналізу.

У всіх матрицях портфельного аналізу по одній осі визначається оцінка перспектив розвитку ринку, по іншій — оцінка конкурентоспроможності господарських підрозділів підприємства.

Зазвичай процес портфельного аналізу йде по одній схемі.

1. Всі види діяльності підприємства (асортимент продукції) розбиваються на стратегічні одиниці бізнесу.

2. Визначається відносна конкурентоспроможність цих одиниць бізнесу і перспективи розвитку відповідних ринків.

3. Розробляється стратегія кожної одиниці (бізнес-стратегія) бізнесу, і одиниці бізнесу зі|із| схожими стратегіями об'єднуються в однорідні групи.

4. Керівництво оцінює бізнес-стратегії всіх підрозділів підприємства з погляду їх відповідності корпоративній стратегії, порівнюючи прибуток і ресурси, потрібні кожному підрозділу. На основі такого порівняльного аналізу можливе ухвалення|прийняття,приймання| рішень|розв'язань,вирішень,розв'язувань| про коректування стратегій бізнесу

Портфельні матриці дозволяють узагальнити результати розробки стратегії і представити|уявити| їх в наочній|наглядній| формі, хоча вони вимагають повної|цілковитої| і надійної інформації про стан ринку, про сильні і слабкі|слабі| сторони підприємства і його основних конкурентів. Побудова|шикування| портфельних матриць припускає|передбачає| проведення великої роботи по сегментації ринку, по збору|збиранню| інформації, яка може бути відсутньою в явному вигляді|виді|.

Головний недолік|нестача| портфельного аналізу полягає у використанні даних про поточний стан бізнесу, які не завжди можна екстраполювати в майбутнє. Відмінності методів портфельного аналізу полягають в підходах до оцінки конкурентних позицій стратегічних одиниць бізнесу і привабливості ринку.