8. Оцінювання стратегічного протистояння підприємств-конкурентів
8.1. Конкурентні переваги та їх види
Підприємство може успішно існувати і розвиватися в довгостроковій перспективі тільки|лише| в тому випадку, якщо|у тому випадку , якщо,в том случае | його продукт володіє конкурентними перевагами. Створювати ж конкурентні переваги і покликане стратегічне управління.
Конкурентна перевага (КП|) — це положення|становище| підприємства на ринку, що дозволяє йому долати|переборювати| сили конкуренції і привертати|приваблювати,залучати,притягати| покупців. Основою конкурентних переваг, таким чином, є|з'являються,являються| унікальні активи підприємства або особлива компетентність в сферах діяльності, важливих|поважних| для даного бізнесу. Конкурентні переваги, зазвичай, реалізуються на рівні стратегічних одиниць бізнесу і складають основу ділової (конкурентної) стратегії підприємства.
Підприємство повинно мати декілька (чотири - п'ять|) конкурентних переваг, які необхідно захищати. Засобами|коштами| захисту конкурентних переваг можуть бути:
монополія (наприклад, монополія у сфері перевезень електротранспортом у містах);
патенти, ноу-хау, секретність;
ексклюзивний доступ до джерел сировини або комунікацій тощо.
Існує безліч напрямів|направлень| досягнення конкурентних переваг, або ділових стратегій, але|та| найбільш загальними|спільними| є|з'являються,являються|:
лідерство у витратах (собівартості продукції);
диференціація продукції;
фокусування (концентрація);
ранній вихід на ринок (стратегія першопрохідця);
синергізм.
Перші три напрями|направлення| М. Портер називає базовими стратегіями, маючи на увазі їх універсальність по відношенню до застосування у різних видах бізнесу (рис. 8.1).
Рис. 8.1. Три загальні|спільні| стратегії (за М. Портером):
Конкурентні переваги не є|з'являються,являються| вічними, вони завойовуються і утримуються|стримуються| тільки|лише| при постійному вдосконаленні всіх сфер діяльності. Можливості|спроможності| збереження|зберігання| конкурентних переваг залежать від ряду|лави,низки| чинників|факторів|.
1. Джерела конкурентних переваг.
переваги високого рангу (пов'язані з наявністю у|в,біля| підприємства високої репутації, кваліфікованого персоналу, патентів, розвиненого маркетингу, використання новітніх|найновіших| технологій, тощо);
переваги низького рангу (пов'язані з наявністю дешевої робочої сили, доступністю джерел сировини тощо) не такі|настільки| стійкі як перші, оскільки|тому що| легко можуть бути скопійовані конкурентами.
2. Очевидність джерел конкурентних переваг. За наявності явних джерел переваг (дешева сировина, певна технологія, залежність від конкретного постачальника) зростає імовірність|ймовірність| того, що конкуренти намагатимуться позбавити підприємство цих переваг.
3. Інновації. Інноваційний процес дозволяє підприємствам переходити до реалізації конкурентних переваг вищого рангу і збільшувати кількість їх джерел.
4. Відмова від наявної конкурентної переваги для придбання|надбання| нового. Відмова від конкурентної переваги важлива|поважна| для реалізації стратегії, оскільки|тому що| створює бар'єри для імітаторів.
Для збереження|зберігання| або, навпаки, зміни конкурентних переваг у зв'язку із змінами конкурентного середовища|середи| і переваг споживачів необхідний постійний моніторинг дій конкурентів і відстеження змін споживчих переваг.