- •Харківський національний автомобільно-дорожній університет
- •Харків, хнаду, 2008
- •1. Предмет і завдання дисципліни «економічна діагностика»
- •1.1 Поняття, значущість і використання результатів економічної діагностики
- •1.2 Інформаційна база діагностики
- •1.3 Агрегація фінансової звітності для цілей діагностики
- •1.4 Методи обробки інформації з метою діагностики
- •1.5. Види показників, які використовуються в діагностиці
- •2. Діагностика майна і ринкової цінності підприємства
- •1.1. Експрес-діагностика діяльності підприємства
- •2.2. Діагностика структури майна та джерел його фінансування
- •3. Управлінська діагностика
- •3.1. Діагностика фінансових результатів
- •3.2. Операційна діагностика
- •4. Фінансова діагностика
- •4.1. Діагностика рентабельності
- •4.2. Діагностика ліквідності
- •4.3 Діагностика структури капіталу
- •4.4. Діагностика грошових потоків
- •4.5. Діагностика ринкової активності
- •5. Діагностика виробничого потенціалу підприємства (діагностика оборотності капіталу)
- •6. Діагностика економічної безпеки підприємства
- •6.1. Діагностика фінансової стійкості
- •6.2. Діагностика імовірності банкрутства
- •6.3. Складання матриці фінансової стратегії (матриці Франшона - Романе)
- •7. Діагностика конкурентного середовища підприємства
- •7.1. Проведення діагностики середовища|середи|
- •7.2. Зовнішнє середовище
- •7.3. Менеджмент в умовах невизначеності зовнішнього середовища|середи|
- •7.4. Внутрішнє середовище|середа|
- •8. Оцінювання стратегічного протистояння підприємств-конкурентів
- •8.1. Конкурентні переваги та їх види
- •8.2. Стратегія створення|створіння| конкурентних переваг
- •8.3. Стратегічні групи конкурентів
- •9. Діагностика конкурентоспроможності підприємства і його продукції
- •9.1. Сутність діагностики конкурентоспроможності підприємства і його продукції
- •9.2. Цілі і основні етапи діагностики конкурентоспроможності підприємства і його продукції
- •9.3. Swot аналіз і стратегічна діагностика|планерування|
- •9.3. Матриця Бостонської консультаційної групи
- •9.4. Модифікована матриця бкг|
- •9.5. Матриця McKincey — General Electric
- •9.6. Матриця фірми Arthur d. Little
- •9.7. Тривимірна|трьохмірна| схема Абеля
- •9.8. Портфельна матриця р. Купера
- •Діагностика корпоративної культури підприємства
- •Рекомендована література
- •Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. — m.: Финансы и статистика, 1996. – 800 c.
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ ТА НАУКИ УКРАЇНИ
Харківський національний автомобільно-дорожній університет
ГОРОВИЙ Д.А.
Лекції з дисципліни „Економічна діагностика”
Харків, хнаду, 2008
ЗМІСТ
1. ПРЕДМЕТ І ЗАВДАННЯ ДИСЦИПЛІНИ «ЕКОНОМІЧНА ДІАГНОСТИКА» |
|
1.1 Поняття, значущість і використання результатів економічної діагностики |
|
1.2 Інформаційна база діагностики |
|
1.3 Агрегація фінансової звітності для цілей діагностики |
|
1.4 Методи обробки інформації з метою діагностики |
|
1.5. Види показників, які використовуються в діагностиці |
|
2. ДІАГНОСТИКА МАЙНА І РИНКОВОЇ ЦІННОСТІ ПІДПРИЄМСТВА |
|
2.1. Експрес-діагностика діяльності підприємства |
|
2.2. Діагностика структури майна та джерел його фінансування |
|
3. УПРАВЛІНСЬКА ДІАГНОСТИКА |
|
3.1. Діагностика фінансових результатів |
|
3.2. Операційна діагностика |
|
4. ФІНАНСОВА ДІАГНОСТИКА |
|
4.1. Діагностика рентабельності |
|
4.2. Діагностика ліквідності |
|
4.3 Діагностика структури капіталу |
|
4.4. Діагностика грошових потоків |
|
4.5. Діагностика ринкової активності |
|
5. ДІАГНОСТИКА ВИРОБНИЧОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА (ДІАГНОСТИКА ОБОРОТНОСТІ КАПІТАЛУ) |
|
6. ДІАГНОСТИКА ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВА |
|
6.1. Діагностика фінансової стійкості |
|
6.2. Діагностика імовірності банкрутства |
|
6.3. Складання матриці фінансової стратегії (матриці Франшона - Романе) |
|
7. ДІАГНОСТИКА КОНКУРЕНТНОГО СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА |
|
7.1. Проведення діагностики середовища|середи| 7.2. Зовнішнє середовище 7.3. Менеджмент в умовах невизначеності зовнішнього середовища|середи| 7.4. Внутрішнє середовище|середа| |
|
8. ОЦІНЮВАННЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПРОТИСТОЯННЯ ПІДПРИЄМСТВ-КОНКУРЕНТІВ |
|
8.1. Конкурентні переваги та їх види 8.2. Стратегія створення|створіння| конкурентних переваг 8.3. Стратегічні групи конкурентів
|
|
9. ДІАГНОСТИКА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА І ЙОГО ПРОДУКЦІЇ |
|
9.1. Сутність діагностики конкурентоспроможності підприємства і його продукції |
|
9.2. Цілі і основні етапи діагностики конкурентоспроможності підприємства і його продукції |
|
9.3. SWOT аналіз і стратегічна діагностика|планерування| |
|
9.3. Матриця Бостонської консультаційної групи |
|
9.4. Модифікована матриця БКГ| |
|
9.5. Матриця McKincey — General Electric |
|
9.6. Матриця фірми Arthur D. Little |
|
9.7. Тривимірна|трьохмірна| схема Абеля |
|
9.8. Портфельна матриця Р. Купера |
|
10. ДІАГНОСТИКА КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ ПІДПРИЄМСТВА |
|
РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА |
|