- •Методичні вказівки
- •«Менеджмент організацій на ат»
- •Зміст тем дисципліни
- •Підприємствами»
- •Системна модель управління організацією
- •Змістовний модуль (тема) 3 Еволюція підприємства
- •Змістовний модуль (тема) 4 Організація управління підприємством
- •Змістовний модуль (тема) 5 Управлінські моделі
- •Змістовний модуль (тема) 6 Управління підприємствами різних організаційно-правових форм
- •Блок Змістовних модулів (розділ) № 2
- •«Функціональний і цільовий
- •Менеджмент організацій»
- •Змістовний модуль (тема) 8
- •Системи функціонального менеджменту
- •Змістовний модуль (тема) 9 Організація керівництва
- •Змістовний модуль (тема) 10 Основи антикризового управління
- •Змістовний модуль (тема) 11 Управління ризикозахищеністю підприємства
- •Змістовний модуль (тема) 12 Конкурентна політика організації
- •Змістовний модуль (тема) 13 Управління ефективністю підприємства
- •Змістовний модуль (тема) 14 Діагностика управління організацією
- •Загальні вказівки до виконання курсової роботи
- •Зміст курсової роботи Вступ
- •1. Антикризове управління в атп
- •1.1. Аналіз імовірності банкрутства підприємства
- •1.2. Аналіз стратегічної стійкості підприємства
- •1.3. Оцінка ефективності існуючої організаційної структури атп
- •2. Формування організаційної структури управління атп
- •2.1. Вибір типу організаційної структури атп
- •2.2. Побудова ієрархічної структури управління
- •2.3. Оцінка ризику з формування організаційної структури управління
- •Результати розрахунків оформити у вигляді табл. 2.7.
- •Ітогову оцінку по усім ризикам провести за формулою:
- •Висновки та пропозиції
- •Список використаної літератури
- •Література
- •Методичні вказівки
- •«Менеджмент організацій на ат»
2.2. Побудова ієрархічної структури управління
Для побудови ОСУ розраховуються кількість рівнів лінійного управління (Пл) і функціонального (Пф):
(2.4)
де Nзаг – загальна чисельність працівників АТП, чол.;
Нун – норма керованості для посадових позицій нижчого рівня (середня по підприємству – для майстрів складає приблизно 25 чол.);
Нус – середня норма керованості для посадових позицій вищого рівня;
С – змінність роботи підприємства.
(2.5)
де V - обсяг цільового блоку, людино-годин.
Норма керованості для посадових позицій вищого рівня визначається на підставі формулювання і вирішення оптимізаційної задачі синтезу організаційної структури. Ця задача зводиться до визначення оптимальних значень числа підрозділів для середнього (проміжного) рівня управління (popt), виходячи з цільової функції виду:
,
(2.6)
за умов
,
де r1 – затрати на утримання одного підрозділу середнього рівня управління, грн.;
S – максимально допустимі витрати на управління, грн.;
Р – число проміжних підрозділів управління (середнього рівня);
Q – масив вихідних дуг (зв’язків) для вершин (підрозділів) проміжного рівня;
f(Q) – функція, що характеризує спроможність даного підрозділу обробляти інформацію, яка поступає до даного підрозділу (прийняти для розрахунків f(Q)=aQ+b , де a=-0,01; b=1,01).
Для визначення оптимального значення popt треба розглянути усі можливі варіанти і обрати те значення, при якому цільова функція I приймає найбільше значення. При цьому треба врахувати наступну множину обмежень:
;
,
j=0,
1,…, р;
.
Наприклад, n=8; S=10000 грн.; r1=2000 грн. Визначаємо інтервал р:
.
Отже, р може приймати значення 2 і 4. Для
кожного з значень р
розрахуємо зв’язки Q.
Якщо
р=2, то Q буде приймати такі значення: 2
8-2*(2-1): 2,3,4,5,6, тому що
8.
8.
Q – 2, 6; 4, 4; 3, 5
При р=4, то Q буде приймати такі значення: 2 8-2*(4-1): 2, тому що 8. Q – 2,2,2,2
Для усіх варіантів визначаємо цільові функції:
I1=1/8(2*0,99+6*0,95)=0,96
I1=1/8(4*0,97+4*0,97)=0,97
I1=1/8(3*0,98+5*0,96)=0,968
I2=1/8(2*0,99+2*0,99+2*0,99+2*0,99)=0,99
Так як I2>I1, оптимальним значенням підрозділів, що розташовані на середньому рівні, буде 2. Sopt=2000*2=4000 грн.
В курсовій роботі розглянути n=8, 10 і 12. Результати розрахунків звести в табл. 2.4.
Таблиця 2.4 - Результати розрахунків
n |
8 |
10 |
12 |
popt |
|
|
|
Qopt |
|
|
|
Iopt |
|
|
|
Sopt |
|
|
|
На підставі вихідних даних (табл. Г.3 додатку Г) розрахувати чисельність працівників управління (табл. 2.5) , сформувати структурні підрозділи і побудувати схему організаційної структури управління АТП.
Чисельність працівників управління розрахувати за формулою
(2.7)
де 2080 – нормативний фонд робочого часу за рік (260 днів х 8 год. =2080);
Т – трудомісткість функцій управління.
Таблиця 2.5 - Розрахунок чисельності працівників управління
Функції управління |
Трудомісткість виконання, люд.-год. |
Чисельність працівників, чол. |
|
|
|
|
|
|
Навести висновки щодо відповідності розрахункової чисельності працівників виконанню задач, що стоять перед АТП.
