- •230111 «Компьютерные сети»
- •I. Подведение итогов теоретических занятий (тесты):
- •3. Образец титульного листа
- •Подведение итогов теоретических занятий (тесты):
- •Аппаратное обеспечение Задание а
- •Лабораторные работы:
- •О образец ценка-характеристика участников групповой работы
- •О образец ценка-характеристика руководителя группы
- •Защита без дополнительных вопросов.
- •Защита с дополнительными вопросами
- •Исследовательские работы
- •Тема 1: «Направления развития и совершенствования современных компьютерных технологий» (1 и 2 недели практики)
- •Тема 2: Применение компьютерных технологий в современной Российской Армии» (2 и 3 недели практики)
- •Самостоятельная внеаудиторная работа №
- •Темы для повторения
- •V. Создание и защита портфолио:
- •VI. Психологические тесты
- •Раздел 1. Какой вклад я могу внести в работу команды:
- •Раздел 2. Мои недостатки, которые могут проявиться в командной работе:
- •Раздел 3. Участие в совместном проекте:
- •Раздел 4. Особенности моего стиля работы в команде:
- •Раздел 5. Я получаю удовлетворение от работы, потому что:
- •Раздел 6. Если мне неожиданно предложат решить трудную задачу за ограниченное время с незнакомыми людьми, то:
- •Раздел 7. Проблемы, с которыми я сталкиваюсь, работая в команде:
- •Сводная таблица баллов
- •Анализ результатов
- •Типы ролей в команде (по Белбину)
- •Тест: есть ли у вас лидерские качества?
- •Насколько вы ответственны?
- •Два очка и меньше:
Тест: есть ли у вас лидерские качества?
В основе авторитарных типов руководства лежит так называемый макиавеллизм. В США разработаны различные тесты для определения склонности личности к макиавеллизму. Есть ли подобные качества в вас? Оцените себя!
Успешная деятельность многих американских предпринимателей тесно связана с наличием таланта и способностей к анализу значительных объемов информации. Однако принятие важнейших решений часто опирается на интуицию. Подобный ориентир при принятии решений требует принятия на себя всей ответственности за последующие результаты. Реализация принятых решений не может быть осуществлена без достижения компромиссных вариантов тех или иных нововведений. Поэтому к важнейшим качествам предпринимателя можно отнести и его коммуникабельность способность к компромиссам достижению своей цели мягкими средствами. Эта сторона деятельности предпринимателя определяется не только его личными качествами, но и тем человеческим материалом, с которым приходится работать.
В США бытует мнение о том, что можно потерять свой бизнес, деньги, но если сохранить кадровый потенциал, то можно быстро восстановить свое дело. Создание сплоченной команды — самая трудная задача из всех стоящих перед предпринимателем.
В основе авторитарных типов руководства лежит так называемый макиавеллизм. Этот стиль руководства назван в честь Никколо Макиавелли, который в 1532 году в книге «Принц» выдвинул идею, что правителю не нужно беспокоиться при выборе средств, ведущих к необходимым конечным результатам, поскольку «цель оправдывает средства».
В США разработаны различные тесты для определения склонности различных типов руководителей к макиавеллизму. В тестах делается разбивка на людей по категориям «высокая степень макиавеллизма» и «низкая степень макиавеллизма». Ниже приводится один из таких тестов.
Для того чтобы определить степень своего макиавеллизма, необходимо выбрать соответствующую оценку в ответе на вопросы (1, 3, 4, 5, 9, 10). Отвечая на другие вопросы, необходимо оценку, которую вы выбрали, поменять на противоположную (т. е. 5 становится 1, 4 становится 2 и т. д.). Ваша сумма очков будет состоять из ответов на все 10 вопросов. Основная масса людей в среднем набирает около 25 очков. Чем выше сумма, тем выше степень склонности к высокой степени макиавеллизма. Если у вас сумма в 40 очков, вам лучше скрывать этот результат от ваших друзей. Многие исследования свидетельствуют о том, что люди с высокой степенью макиавеллизма анализируют и оценивают ситуацию более хладнокровно и рационально, без лишних эмоций. Люди с «низкой степенью макиавеллизма» обычно «хорошие парни», которые доверяют другим людям, чувство сожаления не дает таким людям манипулировать другими.
Суждение |
Не согласен |
Нейтрален |
Согласен |
||
полностью |
отчасти |
|
отчасти |
полностью |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
