
- •Розділ 12 Антикризове фінансове управління підприємством
- •12.1. Сутність та принципи антикризового фінансового менеджменту
- •Суб‘єкти антикризового фінансового менеджменту
- •Об‘єкти антикризового фінансового менеджменту
- •Мета антикризового управління –
- •Мета антикризового управління –
- •Управління
- •12.2. Методи діагностики банкрутства підприємства
- •Моделі прогнозування банкрутства підприємства
- •Шкала оцінки значень коефіцієнта фінансування високоліквідних активів
- •Коефіцієнта фінансування важколіквідних активів
- •12.3. Правове та організаційне забезпечення санаційних і ліквідаційних процедур
- •Справи про банкрутство
- •12.4. Форми та джерела фінансової санації
- •Санації підприємств
- •Висновки до розділу
- •Питання для самоперевірки
Санації підприємств
Власники підприємства-боржника, його персонал також беруть участь у санаційних заходах шляхом надання позик, внесків на збільшення статутного фонду, в тому числі за рахунок купівлі акцій, надання безповоротної допомоги.
Участь банківських установ у фінансуванні санаційних заходів визначається ступенем ризику і зацікавленістю в подальшій співпраці з ним. В зв’язку з цим кредитори можуть надати підприємству санаційні кредити, провести реструктуризацію заборгованості, або зменшити її обсяг шляхом часткового списання.
Реалізація комплексу заходів по санації підприємства-боржника в разі успіху виводить його з фінансової кризи і створює умови для проведення підприємницької діяльності в майбутньому. Якщо цілі фінансової санації не досягнуті, підприємство оголошується банкрутом і розпочинається ліквідаційна процедура.
Висновки до розділу
1.
Під
антикризовим фінансовим менеджментом
розуміють систему своєчасних методів
і прийомів, здатних попередити фінансову
кризу і уникнути банкрутства.
2.
Основними
завданнями антикризової політики на
мікрорівні
є і оперативне виявлення ознак кризового
стану, недопущення банкрутства
підприємства, локалізація кризових
явищ, фінансова стабілізація підприємства,
запобігання повторенню кризи.
3.
Під
діагностикою банкрутства
розуміють використання сукупності
методів фінансового аналізу для
своєчасного розпізнання симптомів
фінансової кризи на підприємстві і
оперативного реагування на неї на
початкових стадіях з метою зменшення
імовірності повної фінансової
неспроможності суб‘єктів господарювання.
4.
Санація
– це комплекс заходів, спрямованих на
вихід підприємства з кризи, відновлення
його прибутковості і платоспроможності.
Фінансова санація передбачає покриття
поточних збитків, відновлення
платоспроможності, скорочення
заборгованості до нормального рівня,
формування достатніх фінансових
ресурсів для стабільного функціонування
підприємства.
5.
Формами
реструктуризації
підприємства в процесі санації є:
об‘єднання (злиття) підприємств, продаж
об‘єкта як цілісного майнового
комплексу, продаж частини майна боржника,
створення нових юридичних осіб (в т.ч.
за рахунок акціонування), передача в
оренду, перепрофілювання підприємства.
6.
Внутрішні
джерела санації
пов‘язані із зниженням витрат і
збільшенням грошових надходжень
підприємства. До зовнішніх
джерел санації відносяться:
безповоротна фінансова допомога,
зменшення або списання заборгованості,
надання санаційних кредитів, випуск
облігаційної конверсійної позики,
дотації і субвенції за рахунок бюджетних
коштів, державне пільгове кредитування.
7.
Реструктуризація
боргів
підприємства, що опинилося в кризовому
стані, може здійснюватися шляхом:
переведення боргу у власність, переведення
короткострокових боргів у довгострокові,
пролонгації строків сплати боргів.