- •Розділ 5 Управління прибутком
- •5.1. Зміст та задачі управління прибутком підприємства
- •5.2. Формування прибутку від операційної діяльності
- •Розрахунок прибутку від операційної діяльності
- •5.3. Управління операційними витратами
- •Методи визначення собівартості реалізованих запасів
- •5.4. Управління операційним прибутком підприємства
- •Приклад
- •П риклад
- •Приклад
- •5. 5. Роль операційного аналізу в управлінні прибутком
- •Розрахунок обсягу операційного прибутку в залежності від впливу окремих факторів
- •Розрахунок беззбиткового обсягу реалізації
- •5.6. Формування та розподіл чистого прибутку
- •Підприємства
- •Операцій
- •П риклад
- •Прибутку на підприємстві
- •5.7. Дивідендна політика
- •Зміст теорій дивідендної політики
- •Виплати дивідендів
- •П риклад
- •П риклад
- •Вихідні дані для обгрунтування методів нарахування дивідендів
- •Показники ефективності дивідендної політики при використанні методу стабільного співвідношення дивідендних виплат
- •П риклад
- •Показники ефективності дивідендної політики при використанні методу стабільного розміру дивідендів
- •П риклад
- •Показники ефективності дивідендної політики за методом постійної і змінної частини дивідендів
- •П риклад
- •Показники ефективності дивідендної політики за методом постійного зростання розміру дивідендів
- •П риклад
- •Зміни у складі власного капіталу при виплаті дивідендів акціями
- •П риклад
- •Висновки до розділу
- •Тестові завдання
Розрахунок беззбиткового обсягу реалізації
Показники |
Базовий варіант |
Беззбитковий обсяг за рахунок |
|||
Зниження цін |
Скорочення фізичного обсягу |
||||
грн. |
% |
грн. |
% |
||
1. Змінні витрати |
180 000 |
180 000 |
85,7 |
151 200 |
83,4 |
2. Постійні витрати |
30 000 |
30 000 |
14,3 |
30 000 |
16,6 |
3. Всього витрат |
210 000 |
210 000 |
100 |
181 200 |
100 |
4. Прибуток |
40 000 |
- |
- |
- |
- |
5. Виручка від реалізації |
250 000 |
210 000 |
100 |
181 200 |
100 |
Із таблиці 5.5. видно, що при скороченні виручки від реалізації продукції за рахунок зниження цін обсяги змінних і постійних витрат не змінюються. В другому варіанті при скороченні фізичних обсягів виробництва і продажу продукції пропорційно скоротилися змінні витрати. Постійні витрати залишаються без змін, якщо не приймаються спеціальні заходи по їх скороченню. Для розрахунку обсягу змінних витрат робиться припущення про те, що вони знижуються у тих же пропорціях, що і обсяги виробництва. Виходячи з цього, змінні витрати становлять:
180000
= 151200 грн.
Якщо критичним є обсяг продаж, на суму 210000 грн., то за рахунок скорочення фізичних обсягів виробництва в тій же пропорції підприємство отримує невеликий прибуток:
210000 – 181200 = 28800 грн.
Співставлення двох шляхів скорочення обсягів продаж до беззбиткового рівня показує, що доцільніше скорочувати фізичні обсяги виробництва при незмінних цінах на продукцію.
Таким чином,
для збільшення прибутку доцільніше
нарощувати обсяги продаж за рахунок
підвищення цін. А при зменшенні обсягів
продаж до рівня порогу рентабельності
краще це робити за рахунок скорочення
фізичних обсягів виробництва, не
змінюючи ціни на продукцію.
Важливою сферою застосування операційного аналізу є оцінка впливу на операційний прибуток зміни одного з елементів операційного важеля (ціни, змінних або постійних витрат) через розрахунки обсягу продаж. При цьому робиться припущення, що сума прибутку залишається незмінною, а змінюється обсяг реалізованої продукції, який повинен забезпечити цей незмінний прибуток. Для розрахунків використовуються формули:
1) якщо змінюється обсяг постійних витрат, то обсяг реалізації, який забезпечує базовий результат (РПб), складає:
РПб
=
:
Ц (5.14)
де % ВМб – відсоток валової маржі у виручці в базовому варіанті;
Ц – ціна одиниці виробу у базовому варіанті, грн./шт.
2) якщо змінюються обсяги змінних витрат:
РПб
=
: Ц (5.15)
де %ВМн – новий відсоток валової маржі у виручці, %.
3) якщо змінюється ціна :
РПб
=
:
Цн
(5.16)
де Цн – нова ціна виробу, грн./шт.
В результаті операційного аналізу по даній методиці можна розрахувати, на скільки підприємство повинно збільшити обсяги реалізації при зниженні ціни або підвищенні витрат на задану величину, щоб компенсувати втрату прибутку або на скільки підприємство може знизити обсяги реалізації без втрат прибутку при підвищенні цін, або зниженні витрат на задану величину.
Ця методика аналізу дозволяє розподілити елементи рентабельності (ціни, витрати, обсяги продаж) по ступеню їх впливу на прибуток. Таким чином, операційний аналіз прибутку надає фінансовому менеджеру інструментарій для обгрунтування тактики і стратегії управління прибутком.
