Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекції з ІСТ в УЗЕД2013_методичка.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
6.29 Mб
Скачать

9.5 Висновки по лекції

Прийняття рішення щодо доцільності впровадження ІСУЗЕД в діяльність підприємства починається з оцінки рівня автоматизації управлінської праці за допомогою індексного методу. Значення узагальнюючого коефіцієнта, що наближується до нуля, вказує на необхідність автоматизації управлінської праці на підприємстві.

Для визначення витрат на впровадження ІСУЗЕД користуються методом оцінки сукупної вартості володіння ІТ (ТСО), який враховує дві категорії витрат: прямі (бюджетні) та непрямі.

Програма впровадження ІСУЗЕД обов'язково повинна включати перелік заходів з реалізації програми, їх тривалість і вартість, а також відповідальних осіб.

Прогнозування прибутку підприємства від впровадження ІСУЗЕД проводиться методом екстраполяції на основі середньостатистичних світових показників ефекту від впровадження ІТ-систем.

Для економічної оцінки доцільності впровадження ІСУЗЕД в діяльність підприємства використовується проектний підхід, який передбачає розрахунок інтегральних показників ефективності інвестицій: періода окупності, чистого приведеного доходу, індексу прибутковості, внутрішньої норми рентабельності.

Крім розрахунку інтегральних показників ефективності інвестицій, для оцінки економічної ефективності впровадження ІСУЗЕД використовується аналіз беззбитковості й чутливості.

Соціальна ефективність від впровадження ІСУЗЕД характеризується підвищенням показників автоматизації управлінської праці. Підвищення рівня автоматизації управлінської праці в свою чергу призводить до збільшення кількості клієнтів завдяки підвищенню швидкості та якості їх обслуговування, а також до зміцнення конкурентних позицій підприємства на міжнародному ринку.

Тема 10 Застосування пакета «sap Business Suite» для автоматизації процесу управління підприємством. Використання модуля «Управління логістичною мережею» (sap Supply Chain Management, sap scm)

10.1 Мета та завдання лекції

Метою лекції є ознайомлення з використанням для автоматизації процесу управління підприємством пакета «SAP Business Suite» та модуля «Управління логістичною мережею» (SAP SCM).

Завдання лекції:

  • ознайомити з загальною характеристикою та складовими елементами інтегрованого пакета «SAP Business Suite»;

  • розкрити програмні рішення SAP в управлінні взаємовідносинами з іноземними контрагентами (SAP CRM), управлінні ресурсами підприємства – суб'єкта ЗЕД (SAP ERP), управлінні життєвим циклом продукту (SAP PLM), управлінні логістичною мережею підприємства – суб'єкта ЗЕД (SAP SCM), управління взаємовідносинами з іноземними постачальниками (SAP SRM);

  • розглянути основні напрямки використання та компоненти програмного рішення SAP «Управління логістичною мережею» (SAP SCM);

  • ознайомити з програмним рішенням SAP «Удосконалене планування і оптимізація« (SAP APO).

10.2 План лекції

План:

  1. Характеристика інтегрованого пакета «SAP Business Suite». Складові елементи «SAP Business Suite».

  2. Інтегровані рішення SAP в управлінні взаємовідносинами з іноземними контрагентами (SAP Customer Relationship Management, SAP CRM). Управління ресурсами підприємства – суб'єкта ЗЕД (SAP Enterprise Resource Planning, SAP ERP).

  3. Управління життєвим циклом продукту (SAP Product Lifecycle Management, SAP PLM). Управління логістичною мережею підприємства – суб'єкта ЗЕД (SAP Supply Chain Management, SAP SCM). Управління взаємовідносинами з іноземними постачальниками (SAP Supplier Relationship Management, SAP SRM).

  4. Програмне рішення SAP «Управління логістичною мережею» (SAP Supply Chain Management, SAP SCM) та його основні компоненти.

  5. Управління документообігом, управління логістичною мережею, управління транспортним забезпеченням підприємства – суб'єкта ЗЕД, оптимізація бізнес-процесів (SAP Advanced Planner & Optimizer, SAP APO).