Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекції з ІСТ в УЗЕД2013_методичка.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
6.29 Mб
Скачать

8.5 Висновки по лекції

З ІСУЗЕД працює наступний персонал: керівники (технічний директор, IТ-менеджер (директор), начальник технічного відділу, керівник ІТ-проектів), системні аналітики, програмісти, фахівці відділу технічної підтримки, адміністратори сайтів, Web-cepверів, баз даних, системні адміністратори, менеджери по роботі з клієнтами, менеджери з продажів, маркетологи тощо.

Рівень кваліфікації користувачів ІТ прийнято оцінювати за наступною шкалою: починаючий користувач; користувач; досвідчений користувач; користувач-фахівець.

Управління кваліфікацією користувачів ІТ можна побудувати за наступним алгоритмом:

- оцінка вакантного АРМа, складання кваліфікаційних вимог і відображення їх в посадовій інструкції;

- підбір персоналу, аналіз резюме на предмет відповідності заявленим вимогам, запрошення здобувачів для профвідбору: інтерв'ю, анкетування, випробування;

- випробувальний термін, встановлення критеріїв його проходження;

- атестація користувачів ІТ;

- підвищення кваліфікації;

- нові форми оплати праці.

При аналізі системи комунікацій компанії важливо оцінити потенціал працівника: його ставлення до інформації, до каналів зв’язку, до виконання обов’язків і повноважень, стиль керування і загальну комунікаційну грамотність.

Тема 9 Економічне оцінювання інформаційних систем та технологій у менеджменті зовнішньоекономічної діяльності

9.1 Мета та завдання лекції

Метою лекції є ознайомлення з підходами до економічного оцінювання інформаційних систем та технологій у менеджменті зовнішньоекономічної діяльності.

Завдання лекції:

  • ознайомити з методами визначення витрат на проектування, впровадження та експлуатацію ІСУЗЕД;

  • навести розрахунок витрат на модернізацію ІСУЗЕД та розвиток корпоративної бази даних;

  • розкрити джерела отримання додаткового доходу за рахунок продажу сервісів ІСУЗЕД;

  • розглянути основні показники ефективності роботи ІСУЗЕД та навести методи їх розрахунку.

9.2 План лекції

План:

  1. Методи визначення витрат на проектування, впровадження та експлуатацію ІСУЗЕД.

  2. Розрахунок витрат на модернізацію ІСУЗЕД та розвиток корпоративної бази даних.

  3. Джерела отримання додаткового доходу за рахунок продажу сервісів ІСУЗЕД.

  4. Показники ефективності роботи ІСУЗЕД.

  5. Методи розрахунку показників ефективності роботи ІСУЗЕД.

9.3 Основні категорії, ключові поняття та визначення теми

Аналіз беззбитковості - визначення точки беззбитковості (вreak-even poіnt – BEP) програми, в якій надходження від продажів продукції дорівнюють витратам на її виробництво.

Аналіз чутливості - визначення ступеня впливу факторів, що варіюються, на фінансовий результат програми.

Внутрішня норма рентабельності (Internal Rate of Return – IRR) - ставка дисконту, при якій приведена вартість суми майбутніх надходжень від реалізації програми дорівнює приведеній вартості витрат.

Дисконтування - приведення майбутніх грошових потоків до теперішнього часу.

Економічна ефективність - відношення результату економічної діяльності (ефекту) до витрат, що забезпечили його отримання.

Екстраполяція - поширення встановлених у минулому тенденцій на майбутній період.

Індекс прибутковості (Profitability Index – PI) - частка від ділення суми приведених надходжень від реалізації програми на приведену вартість витрат.

Період окупності (Payback Period – PВP) - час, за який сума надходжень від реалізації програми покриє суму витрат.

Програма (з грец. programma – оголошення, розпорядження) - зміст і план діяльності, робіт.

Чистий приведений доход (Net Present Value – NPV) - оцінка сьогоднішньої вартості потоку майбутнього доходу від реалізації програми.

9.4. Текст лекції.

Розглянемо етапи прийняття рішення щодо доцільності впровадження ІСУЗЕД в діяльність підприємства на основі визначення їх економічної та соціальної ефективності.