8.2. Виды финансового планирования и их характеристика

Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых расчетов и планов разного содержания и назначения в зави-

симости от задач и объектов планирования. Исходя из этого финансовые планы можно разделить на перспективные, текущие и оперативные.

Примером сочетания перспективного и текущего планирования явля­ется бизнес-план, который принято разрабатывать при создании нового предприятия или обосновании производства новых видов продукции.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором изложены орга­низационные, производственные и рыночные аспекты предполагаемого бизнеса, а также представлены плановые расчеты объемов производства, вкладываемых инвестиций и получаемых финансовых результатов от осу­ществления планируемого мероприятия.

Составление бизнес-плана необходимо для определения объемов и разработки стратегии финансирования, привлечения конкретных инвесто­ров к участию в создании нового предприятия или финансировании новых производственных программ. При этом в качестве инвесторов могут вы­ступать банки, другие юридические, а также физические лица.

Структура бизнес-плана и его объем зависят от сферы деятельности, к которой относится бизнес, от размера данного бизнеса, от суммы инвести­ций, необходимых для его организации, от объема и ассортимента буду­щего продукта. Основная же часть бизнес-плана имеет организационный и производственный характер. Соответствующие его разделы отражают све­дения о продукции, планируемой к производству, ее качестве, уровне цен, рынках сбыта, о результатах маркетинговых исследований, о конкуренто­способности продукции и финансовых результатах от ее продажи.

Примерный состав и содержание разделов бизнес-плана следующие.

1. Юридический статус предприятия. Дается полное и сокращен­ное название предприятия, его юридический адрес, форма собственности и правовой статус, а также состав учредителей и размер их долей в уставном капитале.

2. Краткая историческая справка о деятельности предприятия. Дается информация о специализации предприятия, объемах выпускаемой продукции, указывается размер земельных участков и производственных площадей и т.д.

3. Характеристика производимой продукции (услуг) и рынков сбы­та. Указывается перечень и показатели производства основных видов про­дукции (услуг) за прошедший год и прогноз на три года, предусматривает­ся усовершенствование структуры производимой продукции, указываются существующее положение предприятия на рынках сбыта и предложения по его улучшению.

4. Характеристика конкурентной среды. В этом разделе указывает­ся отрасль, информация о предприятиях, которые производят аналогичную продукцию (услуги) и реализуют ее на тех же рынках, что и предприятие

(конкурент), дается общая характеристика качественных и количествен­ных показателей производимой продукции и т.д.

5. План маркетинговой деятельности. Даются сведения о сущест­вующих на предприятии маркетинговых службах, приводится схема и ха­рактеристика существующих каналов сбыта и предложения покупателя по поводу их усовершенствования, средств рекламы, ценообразования, а так­же указываются сведения о деятельности предприятия, связанной с про­движением производимой продукции на рынке сбыта, о механизме расче­тов за приобретенную продукцию. Здесь же приводится характеристика поставщиков сырья и материалов с указанием их качества, количества, ритмичности поступления и цены.

6. План производственной деятельности предприятия. Дается характеристика производственного процесса на предприятии, приводятся схемы производственных потоков, указываются предложения покупателя по поводу усовершенствования производственного процесса на предпри­ятии на основе внедрения прогрессивной техники и технологии.

7. Организационный план. Дается информация о существующей ор­ганизационной структуре предприятия и предложения покупателя по ее усовершенствованию, данные об обеспечении предприятия рабочей силой, квалификации работников, о существующей системе заработной платы, системе премий, их средние размеры и т.д.

8. Охрана окружающей среды. В этом разделе предоставляется ин­формация о состоянии окружающей среды, существующих проблемах, первоочередности их решения, источниках финансирования проводимых природоохранных мероприятий с указанием сроков выполнения.

9. Финансовый план и программа инвестиций. Указываются объе­ма инвестиционных вложений в предприятие и источники их получения, прогнозные показатели прибыли и убытка, а также баланса предприятия. Здесь же дается баланс, отчет о финансовых результатах и их использова­нии, отчет о финансово-имущественном положении предприятия за по­следний отчетный год.

Составление бизнес-плана имеет существенное значение для пред­приятий в тех случаях, когда у них недостает собственных финансовых ресурсов для выполнения того или иного их проекта. В этих случаях данный документ является одним из основных, который необходим предприятию для обращения к другим инвесторам с просьбой привлечения их фи­нансовых ресурсов для финансирования данного проекта или в банк, для получения на данную цель заемных средств.