3. Вопросы к практическому занятию

3.1. Что такое город?

3.2. Назовите основные типы пространственной структуры города.

3.3. Что представляет собой градостроительная ценность?

3.4. Каковы основные показатели транспортной доступности и ее экономическое содер­жание?

3.5. Раскройте понятие «рента по местоположению».

3.6. Что включается в стоимость улучшений?

3.7. Как изменяется рента по местоположению, во времени?

3.8. Каковы границы и характеристики локального местоположения?

3.9. Назовите основные стадии производственного планирования объекта строительства.

3.10. Из каких этапов состоит процесс пространственного планирования определенного района застройки?

3.11. Перечислите задачи стратегического планирования.

3.12. Как осуществляется среднесрочное и долгосрочное планирование в управлении недвижимостью?

3.14. Дайте определение термину «красная линия».

3.15. Что понимается под термином «Градостроительный регламент»?

3.16. Для чего необходимо градостроительное зонирование?

3.17. Требуется ли согласование градостроительной документации?

3.18. Назовите перечень документов территориального планирования.

3.19. Как вносятся изменения в правила землепользования и застройки?

3.20. Перечислите состав проектной документации объектов капитального строительства.

3.21. Чем отличается законодательство о территориальном планировании от законодательства о планировке территории?

3.22. Какова процедура разработки и утверждения документов территориального планирования.

3.23. Перечислите виды территориальных зон.

4. Литература

[1 – 9].

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 4

Планирование производства строительно-монтажных работ

1. Теоретическая часть

Выполнение технико-экономических показателей является целью для строительной организации, а календарное планирование, моделируя различные ситуации, пытается найти решения, которые позволили бы достичь этой цели, т.е. выполнить плановые задания. Эти решения, отвечающие на вопросы «что», «когда», в «какой», по существу и есть путь к достижению цели. В календарном планировании процесс выработки ответов на перечисленные вопросы достаточно совмещен. Такое совмещение легко объяснимо структурой календарного плана. Полученные результаты, как уже отмечалось, есть путь к реализации плановых заданий (решений), т.е. строительная организация, действуя сообразно решениям, полученных в процессе календарного планирования, стремится выполнить свое функциональное назначение — построить и сдать в эксплуатацию объекты (достичь цели). Решения эти проявляются в виде параметров календарного плана — ресурсных, объемных, временных. Определение календарного плана имеет следующие смысловые значения.

Календарным планом в строительстве называется проектный документ, устанавливающий на основе принятых организационно-технологических схем и решений, целесообразную очередность, взаимную увязку во времени и сроки выполнения работ (комплексов работ).

Календарный план — это такой проектно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимоувязку, а также потребность в материальных, финансовых, технических, трудовых и други ресурсах, используемых в строительстве (с распределением их во времени)².

К календарным планам в строительстве относятся все документы по планированию, в которых на основе объемов СМР и принятых организационных и технологических решений определены последовательность и сроки осуществления строительства.

При разработке текущего календарного плана на программу строительной организации учитываются и увязываются между собой разнообразные условия и требования: сроки ввода объектов в эксплуатацию, ограничения по мощностям участвующих в строительстве организаций, бюджеты финансирования, организационно-технологические условия производства работ, ограничения по ресурсам, технико-экономические показатели. Каждые из этих условий и требований относятся к различным участникам единого процесса строительства, сферам управления производства и обеспечения. Весомость и оценка их неоднозначны.

Сбалансированность планов строительства достигается путем взаимодействия различных систем и взаимоувязки результатов их функционирования. Само календарное планирование представляет собой сложную систему, состоящую из элементов различной природы, которое можно объединить в две крупные подсистемы — функциональную и обеспечивающую. Функциональная подсистема включает в себя управление строительством в виде выработки решений планово-экономическими, производственными, техническими и другими службами всех участников строительства. Обеспечивающая подсистема включает в себя элементы информационного, математического, технического, организационного, экономического, правового и другого характера, т.е. комплекс средств, обеспечивающих решение всех задач календарного планирования в соответствии с их спецификой.

Под сбалансированным планом строительства понимаются плановые задания по сооружению объектов строительства и вводу мощностей, обеспеченных материальными ресурсами. При этом система балансов охватывает в той или иной номенклатуре все основные виды строительных материалов, деталей и конструкций.

Наиболее часто используются в качестве базовой модели для календарного планирования СМР графики строительства объектов. По графическому и математическому описанию они различаются между собой. Широко известны три вида — линейные, циклограммные и сетевые.

Выбор оптимального варианта организации производства работ на объекте проводится по следующей схеме:

а) исходя из наличия ресурсов (строительных машин, рабочих, возможностей материально-технического и финансового обеспечения и т.п.) выбрать оптимальные варианты способов выполнения отдельных видов работ;

б) составить укрупненную сетевую модель на строительство объекта (предполагается рассмотреть несколько вариантов сетевой модели выявления сравнительной эффективности существенно отличных вариантов технологии и организации строительства);

в) для каждой из работ сетевой модели рассчитать зависимости между продолжительностью выполнения работы и приведенными затратами (предусматривается обязательное построение графика зависимости «время — приведенные затраты» для каждой работы);

г) выполнить оптимальное «сжатие» сетевой модели до директивно заданного значения продолжительности критического пути;

д) проанализировать найденный оптимальный вариант организации производства работ по объекту в целом и установить соответствующие ему организационно-технологические решения (ОТР) по каждой из работ сетевой модели. Руководящим признаком для установления ОТР по каждой работе является ее продолжительность в найденном оптимальном варианте сетевой модели.

Технологические схемы производства работ чаще всего выполняются в виде таблиц и матриц. Для повышения адекватности описания технологических взаимосвязей строительных процессов целесообразно в таблицах и матрицах предусмотреть технологические зависимости по окончанию работ, а также альтернативные связи.

Модель организационных решений в календарном плане рассматривает, а точнее, моделирует широкий круг мероприятий, связанных с организацией строительного производства. В том числе:

• разбивку объекта на участки, захватки, рабочие места;

• выбор последовательности и направления производства работ;

• установление интенсивности;

• распределение ресурсов типа мощности по работам и объектам;

• установление сменности;

• совмещение производства работ;

• определение продолжительности выполнения отдельных работ и объекта в целом;

• уровень надежности и т.д.

Круг индивидуальных критериев качества организации работ весьма широк и не может быть ограничен. В основе выбора критерия лежат условия и требования практики строительства. Чаще всего в состав индивидуальных критериев включаются:

• продолжительность строительства;

• себестоимость единицы продукции;

• трудоемкость единицы продукции;

• механовооруженность строительства;

• энерговооруженность строительства;

• уровень сборности строительства;

• уровень сменности производства работ (интенсификации использования рабочего времени в течение суток);

• уровень ритмичности производства работ;

• товарная выработка на одного рабочего;

• уровень заработной платы рабочих;

• приведенные затраты;

• экономический эффект от сокращения условно-постоянных накладных расходов, от досрочного ввода в действие основных производственных фондов строящегося предприятия, от более целесообразного распределения вложений.

В состав дифференциальных критериев качества организации работ может входить сколь угодно большое число критериев (так же, как и индивидуальных), определяемое только потребностями практики строительства. Вот некоторые из них, которые могут быть включены в число дифференциальных критериев:

• своевременность работ;

• соответствие потребности в ресурсах их наличию;

• эффективность использования ресурсов во времени;

• совмещение работ;

• непрерывность использования ресурсов;

• равномерность использования ресурсов;

• критичность работ;

• непрерывность освоения фронта работ;

• оптимальность насыщения фронта работ;

• эффективность использования ресурсов и освоения фронта работ;

• эффективность динамики капитальных вложений;

• эффективность срока работ.