Практичне заняття 1

Час – 2 год.

Завдання, вправи, тести

Завдання 1.1.:

Виберіть правильний варіант відповіді на питання.

1. Використання минулого досвіду при побудові довгострокових планів було характерним для концепції:

а)управління на основі контролю виконання;

б)управління на основі екстраполяції;

в)управління на основі передбачення змін;

г)управління на гнучких термінових рішень.

2.Баланс входу і виходу як основа нормального функціонування підприємства - це:

а)рівність вартості спожитих ресурсів і вартості готового продукту;

б)відповідність між: суспільними потребами і виробничими потужностями;

в)дотримання певного співвідношення між отриманими ресурсами і виробленим та проданим продуктом;

г)дотримання закону попиту і пропозиції.

3.Місія підприємства не являє собою:

а)спосіб сприйняття, імідж підприємства;

б)послання, адресоване зовнішнім і внутрішнім користувачам, у якому викладається причина існування підприємства і його характерні риси;

в)визначення напрямів діяльності і розподілу ресурсів підприємства;

г)документ, який конкретизує стратегічні цілі підприємства.

4.Стратегічно важливі ринки, на яких продає свою продукцію підприємство, називаються:

а)стратегічними зонами господарювання;

б)стратегічними господарськими підрозділами;

в)секторами бізнесу;

г)галузями бізнесу.

5.У якій послідовності виконуються етапи стратегічного аналізу:

а)аналіз ідеї, аналіз можливостей, аналіз виконання, аналіз модернізації, аналіз досвіду;

б)аналіз досвіду, аналіз можливостей, аналіз ідеї, аналіз модернізації, аналіз виконання;

в)аналіз факторів впливу, аналіз можливостей, аналіз виконання, аналіз досвіду, аналіз результатів;

г)аналіз можливостей, аналіз досвіду, аналіз ідеї, аналіз модернізації, аналіз виконання.

6.Який з наведених методичних прийомів не належить до категорії загальнонаукових:

а)системний аналіз;

б)аналогія;

в)метод сценаріїв;

г)експеримент.

7.Який з наведених прикладних методичних прийомів належить до групи прийомів стратегічного фінансового аналізу:

а)аналіз життєвого циклу продукту і фінансової ситуації;

б)діагностика (прогнозування) банкрутства;

в)методи імітаційного моделювання;

г)чиста приведена вартість.

8.Матриці BCG, GE/McKinsey, Shell/DPM є прикладами:

а)розрахунково-аналітичних моделей;

б)прогностичних моделей;

в)методів імовірнісного моделювання;

г)інструктивно-описових моделей.

9.Який рівень невизначеності відповідає ситуації, коли для визначення стратегії готується лише один прогноз:

а)достатньо ясне майбутнє;

б)майбутнє у вигляді низки альтернатив;

в)майбутнє у вигляді "діапазону";

г)повна невизначеність майбутнього.

Завдання 1.2.:

Спробуйте визначити, який рівень невизначеності відповідає поточній ситуації, що склалася на таких українських ринках:

а) ринку нерухомості;

б) індустрії відпочинку;

в) вугільній промисловості;

г) ринку високих технологій.

Поясніть свою думку.

Завдання 1.3:

На аграрному підприємстві виділено 4 потенційних стратегічних зон господарювання або видів бізнесу (СЗГ). Економічна характеристика кожної СЗГ надана в табл. 1.

Співставити й оцінити СЗГ, використовуючи матрицю BCG. Зробити вибір перспективних СЗГ та надати стратегічні рекомендації підприємству.

Пояснення. Матриця BCG являє собою матрицю розміром 2 х 2, на полях якої сектори бізнесу зображуються колами з центрами на перетині координат, що утворюються відповідними темпами зростання ринку і величинами відносної частки підприємства на відповідному ринку.

Таблиця 1