ЗМІСТ

Вступ	2
Тема 1 СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ У СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ Семінарське заняття 1	3
Практичне заняття 1	5
Тема 2 АНАЛІЗ ДОСЯГНУТИХ РЕЗУЛЬТАТІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА Семінарське заняття 2	3
Практичне заняття 2	8
Тема 3 НОРМАТИВИ ДЛЯ СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ Семінарське заняття 3	19
Практичне заняття 3	21
Тема 4 КЛАСИФІКАЦІЯ ТА ЕКОНОМІЧНЕ ОЦІНЮВАННЯ ВИРОБНИЧИХ ОДИНИЦЬ Семінарське заняття 4	24
Практичне заняття 4	27
Тема 5 АНАЛІЗ РОЗПОДІЛУ ВИРОБНИЧИХ РЕСУРСІВ У ГАЛУЗІ ВИРОБНИЦТВА Семінарське заняття 5	37
Практичне заняття 5	38
ТЕМА 6 РОЗРОБЛЕННЯ ТА ЕКОНОМІЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ. Семінарське заняття 6	40
Практичне заняття 6	42
ТЕМА 7 РОЗРОБЛЕННЯ ТА ЕКОНОМІЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ФІНАНСОВОЇ ПРОГРАМИ. Семінарське заняття 7	44
Практичне заняття 7	48
ТЕМА 8 СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ СТРУКТУРИ КАПІТАЛУ ПІДПРИЄМСТВА. Семінарське заняття 8	52
Практичне заняття 8	54
ТЕМА 9 СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ФІНАНСОВИХ ПОКАЗНИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА Семінарське заняття 9	57
Практичне заняття 9	58
ТЕМА 10 СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ІНВЕСТИЦІЙ Семінарське заняття 10	60
Практичне заняття 10	65
Критерії оцінювання знань Список літературних джерел	68 69

Вступ

В міру розвитку економіки керівники підприємств, головні бухгалтери та менеджери різних рівнів мають дедалі більше уваги приділяти розв'язанню стратегіч­них проблем, які зумовлюються перспективами роз­витку підприємства. У цьому відношенні стратегічний аналіз тісно пов'язаний з плануванням, але де в чому відрізняється від нього. Планування — це програма практичних дій, тоді як аналіз економічної стратегії підприємства має дослідницький характер. Управлін­ські рішення, що приймаються керівництвом, можуть бути спрямовані не лише на реальні об'єкти господар­ської діяльності, а й на вдосконалення інформаційних моделей, які передбачають ефективну стратегію про­грамних завдань. При підготовці управлінських рі­шень треба брати до уваги різні аспекти діяльності підприємства: економічний, соціальний, організацій­ний, політичний, правовий та інші. Економічний ас­пект управління відіграє найважливішу роль і його необхідно передбачати на всіх рівнях управління ви­робництвом.

Мета курсу «Стратегічний аналіз» — засвоєння знань з мето­дики та техніки проведення аналітичних досліджень для виявлення резервів підвищення ефективності виробництва та обґрунтування стратегічних управлінських рішень.

Вивчення курсу «Стратегічний аналіз» ґрунтується на знан­нях теорії та практики економічного аналізу, мікроекономіки, менеджменту, фінансів, статистики, бухгалтерського обліку, аудиту.

Завдання курсу : вивчення сутності, напрямів і ролі стратегічного аналізу на підприємстві, методів аналізу виробничої програми, структури капіталу, фінансової програми та інвестицій; набуття вмінь аналізу та оцінювання потенціалу підприємства як чинника стратегії розвитку.

Предмет курсу: виробнича і фінансово-господарська діяльність підприємства.

Тема 1.

СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ У СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

Семінарське заняття 1

Мета заняття: визначити предмет, об'єкт, завдання, ме­тодологію стратегічного аналізу. Розкрити роль стратегічного аналізу в управлінні підприємством та зв'язок з іншими наука­ми. Визначити основні види стратегій і прогнозів, їх класифі­каційні ознаки відповідно до призначення.

Час: 2 год.

Література: [1 c. 6-37], [2 c.8-52], [3 c.316-329], [5 с.34-49].

Зміст теми:

1. Концепція стратегічного управління.

2. Зміст, завдання і організація стратегічного аналізу.

3. Методологія стратегічного аналізу.

4. Стратегічний аналіз в умовах невизначеності.

Методичні вказівки

Стратегія - це комплексний план діяльності підприєм­ства, який розробляється на основі творчого науково обґрун­тованого підходу і призначається для досягнення довгостро­кових глобальних цілей підприємства. Реальній стратегії при­таманні: 1) продумані цілеспрямовані дії; 2) реакція на непе­редбачений розвиток подій та конкуренцію.

Економічна стратегія - це система і механізм стратегічно­го управління активами і капіталом підприємства в умовах відсутності точної і детальної картини майбутнього.

Система класифікації стратегій визначає низку ознак, за якими стратегії належать до різних груп - за ієрархією у си­стемі управління; за функціональним критерієм; за стадіями життєвого циклу; за конкурентною позицією; за способом до­сягнення конкурентних переваг; за рівнем глобалізації бізнесу.

Стратегічне управління - багатоплановий процес упра­вління, який дозволяє розробити та впровадити ефективні стратегії для досягнення довгострокових цілей підприємства. Звичайно передбачає аналіз середовища, вибір місії і страте­гічних цілей, вибір стратегії, її виконання, оцінку і контроль виконання стратегії. Стратегічні управлінські рішення харак­теризуються орієнтацією на майбутнє, високим рівнем невиз­наченості, глобальним характером.

Однією з функцій стратегічного управління є стратегічний аналіз - система знань для комплексного дослідження пози­тивних і негативних факторів, які можуть вплинути на економічне становище підприємства у перспективі, а також визна­чення шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства.

Метою стратегічного аналізу є змістовний, і формалізова­ний опис об'єктів дослідження, виявлення тенденцій і перс­пектив розвитку підприємства.

Предметом аналізу є напрямки функціонування і розвитку підприємства, його організаційні, економічні та інформаційні ресурси та можливості, які розглядаються з метою нарощуван­ня стратегічного потенціалу підприємства та зміцнення його позицій на ринку у довгостроковому плані.

До об'єктів стратегічного аналізу належать окремі страте­гічні господарські підрозділи, стратегічні зони господарюван­ня, сектори бізнесу або окремі продукти.

Результатом стратегічного аналізу є системна модель зов­нішнього і внутрішнього середовища підприємства.

Стратегічний план діяльності - коротко- і довгострокові стратегічні цілі, а також дії та заходи, які будуть здійснювати­ся для досягнення кінцевого результату. Розрізняють три під­ходи до стратегічного планування: 1) планування "від досяг­нутого" спирається на оцінку поточного стану підприємства;

2. оптимізаційний план розробляється з метою максимізації прибутку і рентабельності та мінімізації витрат коштів і часу;

3. адаптаційний підхід зорієнтований на навколишнє середо­вище підприємства, визначає очікувані події і ступінь їх імо­вірності - детерміновані (передбачувані); ймовірні (у вигляді діапазону рішень); невизначені (дерево рішень).

Оцінка майбутньої діяльності називається прогнозом, а її передбачення - прогнозуванням. Сутність стратегічного прог­нозування полягає у розробці середньо- і довготермінових прогнозів економіки підприємства у цілому і за його структур­ними підрозділами. Стратегічний прогноз - емпіричне або науково обґрунтоване судження про можливі стани об'єкта прогнозування у майбутньому, шляхи і терміни досягнення цих станів.

Методичні прийоми стратегічного аналізу містять загальнонаукові і власні методичні прийоми, які можна класифі­кувати за об'єктами дослідження, - аналіз макро- та мікро-оточення, організації, продукту, інвестицій, стану підприєм­ства, управлінських рішень. Оскільки стратегічний аналіз ви­користовує інформацію з високим рівнем невизначеності, значна увага приділяється прогностичним і розрахунково-ана­літичним методам і моделям. Значну роль тут відіграє систе­ма стратегічного вимірювання - методологія вимірювання па­раметрів та результатів стратегій із застосуванням економічно обґрунтованих заходів оцінки ефективності і результативності бізнес-процесів у стратегічному аспекті.

Питання для роздуму, самоперевірки, повторення

1. Що таке стратегічне управління ?Які етапи розвитку стратегічного управління ви знаєте ?

2. Опишіть структуру і процеси стратегічного управління.

3. Що таке стратегічний аналіз ?Яка його мета, предмет, об'єкти ?

4. Назвіть і охарактеризуйте етапи стратегічного аналізу.

5. З яких частин складається стратегічний аналіз ?