Глава I. Психологические основы трудовых отношений

ГАБЕН (интроверт сенсорно-логический воспринимающий) (1СЛВ) или «мастер».

I канал — сенсорный (С), настроен на уход от неприят ных ощущений, не переносит грубого обращения, особен но к детям, чувствителен к прикосновениям, имеет ксг-О- шую сенсорно-образную память. Любит эстетическую кра соту в сочетании с полезностью, целесообразностью. Б:ль- шое внимание уделяет созданию уюта, комфорта, эст;ги ки интерьера.

2. канал — деловая логика (Л) — спокойно, основательно трудится, упорный, стремится к целесообразрк юти результатов труда, никогда не занимается работой, которая не дает практических результатов, ценит сделанное, изобретателен. Решения, которые он принимает, объекшз-ны, обезличены и являются результатом логического ша-лиза. Отстаивает свое мнение, выполняет работу по своему усмотрению (если распоряжения начальника кажутся ему неверными).

3. канал — эмоциональный (Э) — чувства свои предпочитает скрывать, внешне выглядит спокойным, холоден«ш, замкнутым, но может «взорваться», если его грубо обнпе-ли. Оправдываться не любит, долго помнит обиды, хотз и не высказывает этого. Не любит скандалов, эмоциональных вспышек окружающих, старается удалиться от :гшх людей. Внутренняя установка к саморазвитию: «Не выражай открыто своих чувств».

Габен-1СЛВ редко бывает правильно понятым и значение его обычно недооценивается. Хотя он в состоянии довести до конца начатое дело, способ, который он выбирает для достижения своей цели, чаще всего оказывается: столь необычным, что его коллеги недоумевают. Окружающим нелегко понять, что творится в голове у 1СЛВ. Зт.и качества интроверсии, сочетаясь с реалистическим восприятием мира и ориентацией на происходящее здесь и теперь (С), создают 1СЛВ репутацию людей холодных и замкнутых. Решения, которые они принимают, объектиз-ны, обезличены и являются результатом анализа (Л). Но их стиль жизни отличается подвижностью и непредсказуемостью (В), поэтому они могут направить свое внимание

79

Психология управления

на новый объект или обстоятельство без всякой связи с предыдущим.

Габен-ICJIB предпочитает действовать, а не планировать, он с большей охотой возьмется за дело, обещающее дать конкретный результат, чем даст похоронить себя в бюрократических административных дрязгах.

ICJIB отрицательно относится не только к теоретическим аспектам управления, сама практика управления также мало его привлекает. Руководство он осуществляет в весьма резкой форме: «Делайте то, что вам приказано и поменьше рассуждайте» — вот его позиция по отношению к подчиненным.

Презрение к рутине и вкус к неизведанному приводят к тому, что, даже карабкаясь по служебной лестнице, ICJIB заботится главным образом о том, чтобы ему не было скучно, порой он охотно возьмется расстраивать чьи-либо планы, только бы не погрязнуть в рутине.

К его сильным сторонам относится умение давать самим себе задание и работать без посторонней помощи, он гораздо эффективнее трудится, предоставленный самому себе, нежели в коллективе. Он способен самостоятельно справиться с любым заданием при минимальном контроле со стороны начальства. Он укладывается в сроки, но следует при этом своему внутреннему графику. Гибкость позволяет ему легко приспосабливаться к незапланированным мероприятиям. Приказ переменить тему встречается благожелательно: «Нет проблем». «Живи сегодняшним днем я не потей над пустяками. Расходуй свои силы и время разумно, завтра будет другой день, который позаботится о себе сам», — вот внутреннее убеждение Габена-ЮЛВ.

НАПОЛЕОН (экстраверт сенсорно-эмоциональный воспринимающий) (ЕСЭВ) или «политик».

I канал — волевая сенсорика, уверенный, волевой лидер, восприимчив, активен,стремится расширить свое влияние на большой круг людей. Легко парирует замечания и колкости в свой адрес, действует быстро, решительно. Внимание и активность часто переключается с одной области на другую, но тем не менее лелеет одну заветную мечту, к которой стремится и осуществляет ее в результа-

30