
- •080502.65“Экономика и управление на предприятие в строительном комплексе ”
- •Введение………………………………………………………………7
- •§ 1 Теоретические аспекты анализа………………………………….397
- •§ 3. Методы анализа финансовых результатов и рентабельности активов коммерческой организации…………………………………410
- •§ 1. Рейтинговая оценка………………………………………………513 § 2 Кредитный Рейтинг эмитента……………………………………523
- •Вопросы для самопроверки…………………………………………..531
- •Заключение …………………………………………………………….622
- •Список литературы……………………………………………………624
- •§ 1 Содержание управленческого анализа и его место на предприятии.
- •§2 Сравнительная характеристика видов анализа.
- •§ 3 Роль кэа в системе управления предприятием.
- •§ 4 Задачи управления.
- •§ 5 Место кэа в системе управления
- •§ 6 Особенности управленческого анализа.
- •§ 7 Процесс выбора варианта решения при комплексной проблеме.
- •§ 8 Последовательность проведения комплексного анализа.
- •Глава 2. Содержание комплексного управленческого анализа и последовательность его проведения;
- •§ 1 Содержание комплексного управленческого анализа и
- •§ 2 Последовательность проведения комплексного управленческого анализа
- •§ 3 Примерная последовательность проведения управленческого анализа предприятия по этапам
- •Глава 3. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей
- •§1 . Структура бизнес-плана, основные цели и методы его разработки
- •1.1. Структура бизнес-плана, основные цели и методы его разработки
- •1.2. Роль комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности в разработке бизнес-плана
- •§ 2. Методика основных финансовых показателей бизнес-плана
- •2.1. Методика расчета основных финансовых показателей бизнес-плана
- •2.2. Расчет потребности в оборотных средствах и инвестициях экономического субъекта
- •§ 3 Сбалансированность финансовых показателей бизнес-плана
- •Глава 4. Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов) §1 Бюджетирование как система планирования деятельности организации
- •1.1. Процесс бюджетирования
- •1.2. Состав операционных бюджетов
- •§ 2 Технология составления и контроля бюджетов организации
- •2.1. Исходные данные
- •Глава 5. Анализ в системе маркетинга
- •§ 1 Анализ в системе маркетинга.
- •§ 2 Маркетинговый анализ: принципы и методы.
- •§ 3 Место и роль анализа в системе маркетинговых исследованиях предприятия.
- •§ 4 Анализ спроса на продукцию и оценка риска невостребованной продукции.
- •§ 5 Анализ рынков сбыта продукции и ценовой политики предприятия.
- •Глава 6. Анализ и управление объемом производства и продаж
- •§ 1 Анализ объема производства и реализации продукции
- •1.1 Задачи и источники анализа производства и реализации продукции
- •Показатели объемов производства и продаж, их формирование и взаимосвязь
- •§ 2 Состояние анализа и управления объемом производства и продаж
- •2.1 Анализ динамики объемов производства и реализации продукции
- •2.2 Анализ ассортимента и структуры продукции
- •Анализ качества продукции
- •Анализ ритмичности производства
- •Анализ резервов роста объема производства и реализации продукции
- •Глава 7. Обоснование формирования и оценка эффективности ассортиментных программ
- •§ 1 Понятие и сущность ассортиментной программы
- •§ 2 Виды анализа по ассортименту
- •§ 3 Критерии оценки новых товаров
- •Глава 8. Анализ обновления продукции и ее качества § 1 Анализ качества продукции
- •§ 2 Анализ обновления продукции
- •2.1 Анализ общего уровня обновления продукции
- •2.2 Анализ новизны продукции
- •2.3 Анализ сменяемости продукции
- •Глава 9. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства § 1 Теоретические основы анализа технико-организационного уровня и других условий производства
- •Определение показателей оценки технико-организационного уровня
- •Система показателей оценки технико-организационного уровня
- •§ 2 Анализ состояния развития технического уровня.
- •§ 3 Анализ условий производства
- •Глава 10. Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов
- •§ 1 Анализ технического состояния оборудования
- •§ 2 Анализ использования оборудования
- •§ 3 Резервы повышения эффективности использования оборудования
- •Глава 11. Анализ и оценка уровня организации производства и управления
- •§ 1 Задачи и основные направления анализа производства и реализации продукции
- •§ 2 Маркетинговое управление предприятия
- •§ 3 Анализ объема и структуры выпуска продукции
- •§ 4 Анализ ритмичности работы предприятия
- •Ритмичность выпуска продукции по кварталам
- •Баланс товарной продукции
- •Анализ факторов изменения объема реализации (тыс. Руб.)
- •Глава 12. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня
- •§ 1 Взаимосвязь жизненного цикла изделия
- •§ 2 .Жизненный цикл технологии
- •§ 3 Влияние жизненного цикла на анализ организационно-технического уровня
- •Глава 13. Анализ состояния и использования трудовых и материальных ресурсов
- •§ 1 Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами
- •§ 2 Анализ состояния и использования материальных ресурсов
- •2.1 Оценка качества планов материально-технического снабжения
- •Глава 14. Анализ и управление затратами
- •§ 1 Характеристика предмета исследования
- •1.2. Классификация затрат
- •§ 2 Анализ затрат
- •2.1. Анализ общей суммы затрат на производство продукции
- •2.2. Анализ издержкоемкости продукции
- •2.3. Анализ себестоимости отдельных видов продукции
- •2.4. Анализ прямых материальных затрат
- •2.5. Анализ прямой заработной платы
- •2.6. Анализ косвенных затрат
- •§ 3 Факторы корректировки затрат
- •3.1. Методика определения резервов снижения себестоимости продукции
- •3.2. Пути снижения затрат в строительстве
- •Глава 15. Особенности анализа прямых и косвенных, переменных и постоянных затрат
- •§ 1 Классификация затрат
- •§ 2 Виды анализов затрат
- •2.2 Анализ затрат на рубль товарной продукции
- •2.3 Анализ влияния на себестоимость прямых материальных затрат
- •2.4 Анализ влияния на себестоимость трудовых затрат
- •2.5 Анализ комплексных статей себестоимости
- •2.6 Факторный анализ себестоимости продукции
- •Маржинальный анализ
- •Финансовый леверидж
- •Глава 16. Финансовые результаты и рентабельность активов коммерческой организации и методы их анализа § 1 теоретические аспекты анализа
- •§ 2 Система формирования финансовых показателей.
- •§ 3. Методы анализа финансовых результатов и рентабельности активов коммерческой организации
- •Глава 17. Анализ эффективности капитальных и финансовых вложений
- •§ 1 Анализ эффективности капитальных вложений
- •§ 2 Понятия финансовые вложения
- •Глава 18. Финансовое состояние коммерческой организации и методы его анализа.
- •§ 1 Понятие финансового состояния предприятия
- •§ 2 Система показателей характеризующая финансовую деятельность предприятия
- •§ 3 Виды финансового анализа
- •Глава 19. Анализ финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности организации
- •§ 1 Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •§ 2 Анализ ликвидности и платежеспособности.
- •Глава 20. Методы комплексного анализа уровня использования экономического потенциала хозяйствующего субъекта и оценка бизнеса.
- •§ 1 Методы комплексного анализа
- •Сущность экономического потенциала организации
- •1.2 Элементный состав экономического потенциала организации
- •1.3 Методы анализа уровня использования экономического потенциала хозяйствующего субъекта
- •1.4 Основные показатели уровня использования экономического потенциала хозяйствующего субъекта
- •§ 2 Оценка бизнеса
- •Глава 21. Методика рейтингового анализа эмитентов § 1. Рейтинговая оценка
- •1.1 Финансовое состояние
- •1.2 Система показателей для рейтинговой оценки
- •1.3 Сравнение предприятии
- •§ 2 Кредитный Рейтинг эмитента
- •2.1 Долгосрочные Кредитные рейтиги
- •2.3 Этапы определения рейтинга
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 1. Роль комплексного анализа в управлении
- •Глава 2. Содержание комплексного управленческого анализа и последовательность его проведения
- •Глава 3. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей
- •Глава 4. Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов)
- •Глава 5. Анализ в системе маркетинга
- •15. Первая стадия в процессе создания нового продукта- это?
- •16. Канал распределения – это?
- •Глава 6. Анализ и управление объемом производства и продаж
- •Глава 7. Обоснование формирования и оценка эффективности ассортиментных программ
- •Глава 8. Анализ обновления продукции и ее качества
- •Глава 9. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства
- •Глава 10. Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов
- •Глава 11. Анализ и оценка уровня организации производства и управления
- •Глава 12. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня
- •Глава 13. Анализ состояния и использования трудовых и материальных ресурсов
- •Глава 14. Анализ и управление затратами
- •Глава 15. Особенности анализа прямых и косвенных, переменных и постоянных затрат
- •Глава 16. Финансовые результаты и рентабельность активов коммерческой организации и методы их анализа
- •Глава 17. Анализ эффективности капитальных и финансовых вложений
- •Глава 18. Финансовое состояние коммерческой организации и методы его анализа.
- •Глава 19. Анализ финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности организации
- •Глава 20. Методы комплексного анализа уровня использования экономического потенциала хозяйствующего субъекта и оценка бизнеса.
- •Глава 21. Методика рейтингового анализа эмитентов
- •Заключение
- •Список литературы
- •Интернет-ресурс:http://www.Dis.Ru/library/manag/archive/2006/4/4523.Html
- •Интернетресурс:http://www.Delovgoru.Ru/how_to_sell_tips/advice08/economic_activity_03/scientific_apparatus_06.Php
- •48. Интернет-ресурс: http://bibliotekar.Ru/deyatelnost-predpriyatiya-2/108.Htm
§ 1 Содержание управленческого анализа и его место на предприятии.
В современной рыночной экономике бухгалтерский учет все более часто делится на две отрасли: финансовый учет и управленческий учет.
Финансовый учет решает проблемы взаимоотношений предприятия с государством и другими внешними пользователями информации о деятельности предприятия. Финансовый учет и особенно публичная финансовая отчетность регламентируются международными и национальными стандартами, обеспечивающими интересы внешних пользователей (корреспондентов) информации.
Управленческий учет состоит из систематического традиционного учета и проблемного учета, направленного на выработку управленческих решений в интересах собственников и администрации предприятия. Управленческий учет не регламентируется государством, его организация и методы определяются руководителем предприятия, в нем на первый план в деятельности бухгалтера выдвигаются управленческие задачи, требующие для своего решения не только знаний традиционной бухгалтерии, особенно учета затрат и калькулирования себестоимости продукции и услуг, но и технико-экономического планирования, статистики, анализа хозяйственной деятельности, развитого математического аппарата и современной вычислительной техники. При таком понимании управленческого бухгалтерского учета собственно бухгалтерский учет, планирование, статистика и анализ хозяйственной деятельности рассматриваются как единое целое. Управленческий бухгалтерский учет организует внутрихозяйственные связи на предприятии, т.е. связи между лицами, работающими на самом предприятии (агентами), поэтому управленческий учет называют внутренним, в отличие от финансового - внешнего.
Анализ хозяйственной деятельности как специальная область научных знаний постоянно развивается в соответствии с изменениями, происходящими в экономике и практике учета. Так, разделение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий обусловило соответствующее разделение и анализа хозяйственной деятельности.
Общая схема содержания анализа хозяйственной деятельности представлена на рис. 1.1.
Основным признаком разделения анализа на внешний и внутренний является характер используемой информации.
1. Внешний анализ базируется на публикуемых отчетных данных, т.е. на весьма ограниченной части информации о деятельности предприятия, которая является достоянием всего общества. Основными источниками информации для внешнего анализа являются бухгалтерский баланс и приложения к нему.
2. Внутренний анализ использует всю информацию о состоянии дел на предприятии, в том числе и доступную лишь ограниченному кругу лиц, руководящих деятельностью предприятия.
Деление анализа на внутренний и внешний связано также с целями и задачами, стоящими перед каждым из них.
Цель управленческого анализа - оценить внутреннее состояние предприятия и на основе выявленных результатов дать рекомендации по его улучшению.
Задачи внешнего анализа определяются интересами пользователей аналитического материала. В качестве основных здесь можно выделить:
группу таких пользователей, как собственники-акционеры, учредители, для которых важно знать уровень эффективности своих вкладов, размер дивидендов и перспективы развития предприятия;
группу многочисленных сторонних хозяйствующих субъектов, которую составляют:
кредиторы, которые должны быть уверены, что им вернут долг;
потенциальные инвесторы, намеревающиеся принять решение о вкладе своих средств в предприятие;
поставщики, которые хотят быть уверенными в платежеспособности своих клиентов;
аудиторы, которым необходимо распознать финансовые хитрости своих клиентов.
Анализ хозяйственной
деятельности
Управленческий
анализ
Финансовый анализ
Внутрихозяйственный
финансовый анализ
Внешний финансовый
анализ
Комплексный
экономический анализ эффективности
хоз. деятельности
Анализ использования
производственных ресурсов
Анализ объёма
продукции
Анализ взаимосвязи
затрат, объёма продукции и прибыли
Анализ абсолютных
показателей прибыли
Анализ относительных
показателей рентабельности
Анализ рыночной
устойчивости, ликвидности и
платежеспособности
Анализ использования
собственного капитала
Анализ использования
заёмных средств
Анализ эффективности
авансирования капитала (инвестиционный
анализ)
Анализ и рейтинговая
оценка эмитентов
Анализ
технико-организационного уровня и
других условий производства
Рис. 1.1 Общая схема содержания анализа хозяйственной деятельности
Общая задача, которая при этом исследуется, это проведение:
оценки финансовых результатов;
оценки имущественного положения;
анализа финансовой устойчивости, ликвидности баланса, платежеспособности предприятия;
исследования состояния и динамики дебиторской и кредиторской задолженности;
анализа эффективности вложенного капитала.
Внутренний управленческий анализ ставит своей целью более глубокое исследование причин сложившегося состояния на предприятии, эффективности использования основных и оборотных средств, взаимосвязи показателей объема, себестоимости и прибыли. Для этого в качестве источников информации используются дополнительно данные финансового (бухгалтерского) учета, нормативная и плановая информация.
К внутренним пользователям относятся управляющие всех уровней: бухгалтерия, финансовый, экономический отдел и другие службы предприятия, многочисленные его сотрудники. Каждый из них использует информацию исходя из своих интересов. Так, финансовому руководителю важно знать реальную оценку деятельности своей фирмы и ее финансового состояния, а руководителю маркетинговой службы не обойтись без нее при разработке стратегии продвижения своей продукции на рынке.
Управленческий анализ является исключительно внутренним. Он использует весь комплекс экономической информации, носит оперативный характер и полностью подчинен воле руководства предприятия. Только такой анализ позволяет реально оценить состояние дел на предприятии, исследовать структуру себестоимости не только всей выпущенной и реализованной продукции, но и отдельных ее видов, состав коммерческих и управленческих расходов, с особой тщательностью изучить характер ответственности должностных лиц за выполнение бизнес-плана.
Данные управленческого анализа играют решающую роль в разработке важнейших вопросов конкурентной политики предприятия: совершенствования технологии и организации производства, создания механизма достижения максимальной прибыли. Вот почему результаты управленческого анализа огласке не подлежат, они используются руководством предприятия для принятия управленческих решений как оперативного, так и перспективного характера.
Управленческий анализ включает в свою систему не только производственный, но и финансовый анализ, без которого руководство предприятия не может осуществлять свою финансовую стратегию. Причем возможности руководства в вопросах финансового анализа опять-таки шире, нежели у внешних пользователей информации.