Тема 5. Работа с кадровым резервом как элемент системы профессионального развития персонала

Цели изучения темы:

• Ознакомление с особенностями работы с кадровым резервом;

Задачи изучения темы:

• Рассмотреть основные понятия, характеризующие работу с кадровым резервом;

• Рассмотреть особенности работы с резервом на выдвижение;

• Рассмотреть особенности работы с резервом руководителей;

Успешно изучив тему, Вы:

получите представление о:

• Работе с кадровым резервом и подходах его формированию;

• Особенностях работы с резервом на выдвижение;

• Особенностях работы с управленческим резервом;

• Специфике управления карьерой менеджеров.

будете знать:

• Цели, задачах, принципы формирования кадрового резерва;

• Этапы формирования кадрового резерва;

• Способы работы с кадровым резервом;

Вопросы темы:

Вопрос 1 Цель, задачи и алгоритм работы с кадровым резервом.

Вопрос 2 Виды кадрового резерва. Особенности работы с резервом на выдвижение.

Вопрос 3 Особенности работы с резервом руководителей.

Вопрос 1 Кадровый резерв; цель, задачи и алгоритм работы с кадровым резервом.

Кадровый резерв – потенциально активная и подготовленная часть персонала организации, способная замещать вышестоящие должности, а также часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия рабочих мест более высокой квалификации.

Цель работы с кадровым резервом – обеспечить качественную и интенсивную подготовку каждого специалиста для занятия должности на новом, более высоком уровне.

Задачи формирования кадрового резерва

• Качественный отбор специалистов в соответствии с требованиями конкретных должностей, которые им предстоит занять;

• Формирование резерва кадров на выдвижение;

• Анализ расстановки руководящих кадров и специалистов;

• Формирование и реализация программ обучения и развития зачисленных в резерв;

• Подведение итогов работы с резервом кадров для выдвижения на руководящие должности;

• Работа с руководителями структурных подразделений;

Принципы работы с кадровым резервом

• Плановость;

• Комплексность;

• Системность;

• Научность;

• Соответствие действующим организационно-штатным структурам с учетом перспектив их развития;

• Оптимальность структуры резерва

• Каждый работник отбирается на определенное рабочее место

Этапы формирования кадрового резерва

• Составление прогноза предполагаемых изменений в составе руководящих кадров;

• Оценка деловых и личностных качеств кандидатов в резерв на выдвижение

• Определение кандидатов в резерв

• Принятие решений о включении в резерв

• Согласование списков кандидатов включенных в резерв в вышестоящими инстанциями.

Система работы с кадровым резервом включает

• Учебу в системе повышения квалификации руководителей с отрывом от производства и без

• Стажировку в должности, на которую работник зачислен в резерв

• Временное замещение отсутствующих руководителей на период их командировок, отпусков.

• Участие в преподавательской работе в системе повышения квалификации;

• Участие в подготовке и проведении конференций, семинаров и совещаний.

Основаниям для включения в резерв является

• Результаты профессиональношо отбора

• Результаты аттестации

• Личные дела сотрудников

• Штатное расписание

• Планы карьеры работников

Критерии отбора в резерв

• Соответствующий уровень образования и профессиональной подготовки

• Опыт работы;

• Личные качества;

• Опыт работы с людьми;

• Организаторские способности

Источники формирования кадрового резерва

• Квалифицированные специалисты

• Заместители руководителей подразделений

• Руководители нижнего уровня;

• Дипломированные специалисты, занятые на производстве.