Вопрос 2 Управление карьерой в организации

Управление карьерой – системное планомерное воздействие на процессы формирования, распределения, перераспределения и использования человеческого капитала. Эффективное управление карьерой способствует повышению ценности человеческого капитала.

Задачи управления карьерой

• Приведение в соответствие производственных способностей и моделей поведения человека с требованиями, предъявляемыми особенностями деятельности организации;

• Создание социально-экономических и производственно-технических условий для максимального использования потенциала работников в интересах организации и их самих.

• Организация процессов карьерного развития специалистов без ущерба для состояния здоровья и личностного развития работников.

Организация-работодатель является субъектом управления карьерой персонала.

Функции управления карьерой

Выделяют три группы функций : общие, специальные и обеспечивающие.

К общим функциям относятся:

Анализ, планирование, организация, контроль, координация процессов управления карьерой.

К специальным функциям относятся:

• Формирование и развитие человеческого капитала;

• Использование человеческого капитала;

• Распределение человеческого капитала.

К обеспечивающим функциям относятся:

• Кадровое обеспечение;

• Документальное обеспечение;

• Информационное обеспечение;

• Техническое обеспечение;

• Правовое обеспечение;

• Финансовое обеспечение.

Уровни управления карьерой

• Корпоративный – уровень высшего руководства организации. На этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия управления карьерой, направленная на повышение конкурентоспособности персонала.

• Функциональный – уровень руководителей функциональных подразделений. На этом уровне разрабатывается и реализуется корпоративный стратегически план, направленный на повышение конкурентоспособности работников отдельных функциональных сфер.

• Линейный – уровень руководителей линейных подразделений

Принципы управления карьерой.

Принципы управления карьерой делятся на общие и специальные. Отражают требования, присущие управлению всеми социально-экономическими системами. Специальные принципы управления карьерой отражают требования присущие исключительно управлению карьерой.

Общие принципы управления карьерой.

• Системности;

• Комплексности;

• Прогрессивности;

• Перспективности;

• Процессности;

• Экономичности;

• Измеримости;

• Равного партнерства.

Специальные принципы управления карьерой

• Принцип маркетинга рабочей силы предусматривает организацию системы управления карьерой с учетом информации о ценовых, качественных и количественных характеристик рабочей силы и позиционировании различных участников на рынке труда.

• Принцип риска карьерного развития предполагает способность организации взять на себя ответственность за кадровые риски количественного и качественного характера, связанные с принятием решений в сфере управления карьерой.

• Принцип инструментального обеспечения требует разработки специальных процедур принятия решение, методик и системы показателей в управлении карьерой.

• Принцип конкурентного преимущества предполагает, что организация, формируя систему управления карьерой, опирается на конкурентные преимущества работников, как продавцов рабочей силы на внутреннем рынке труда.

Методы управления карьерой

Административные методы управления карьерой обеспечивают единую организационную направленность в системе управления карьерой, пропорциональность и согласованность в развитии организации. Для этих методов характерно доведение до исполнителей управленческих решений в четкой форме с указанием сроков и условий их выполнения, контроль результатов, установление нормативов.

Экономические методы управления карьерой предусматривают целенаправленное воздействие организации на трудовое поведение работников, связанное с развитием их человеческого капитала посредством экономических факторов. Для них характерно использование экономических нормативов, материального поощрения и наказания, материальной ответственности за качество и эффективность управления карьерой.

Социально-психологические методы управления карьерой предполагают формирование организационной культуры и систематическое воздействие на нее с целью трансформации мышления работников и осознания ими необходимости развивать качественные характеристики их человеческого капитала в соответствии с потребностями организации.

Карьерная стратегия организации – совокупность стратегических целей по управлению карьерой, подходов к их достижению и вариантов реализации этих подходов.

Миссия субъекта управления карьерой – основное социально значимое назначение организации, как субъекта управления карьерой.

Содержание миссии определяется:

• Задачами организации по регулированию внутреннего рынка труда и повышению конкурентоспособности на внешнем рынке труда:

• Условиями внешней среды, определяющими особенности функционирования организации ;

• Особенностями корпоративной культуры организации, внутреннего и внешнего имиджа.

Фундаментом стратегии управления персоналом являются цели управления карьерой персонала.

Цели управления карьерой должны быть направлены на решение следующих задач:

• Осуществление привязки планирования персонала к кадровой стратегии;

• Увязывание деятельность всех уровней организации по данному направлению;

• Повышение ответственности персонала за накопление человеческого капитала.

Требования к целям управления карьерой:

• Достижимость;

• Продуктивность;

• Взаимная согласованность;

• Ясность и лаконичность.

Принципы формирования карьерной стратегии

• Согласованность;

• Реалистичность;

• Гибкости;

• Измеримость;

• Мотивационная значимость.

Карьерное развитие в организации имеет циклический характер и предполагает повторяемость одних и тех же процессов на каждом этапе карьерного пути.

Карьерный цикл – повторяющаяся последовательность процессов карьерного развития. Переход на новую ступень карьерной лестницы предполагает реализацию нового карьерного цикла.

Цикл состоит из следующих процессов: ориентация – подготовка оценка и отбор – адаптация – работа в должности – продвижение. Затем цикл повторяется заново