
- •Содержание
- •1. Обязательная часть программы
- •1.1 Общая характеристика организации (предприятия)
- •1.2 Планирование хозяйственной деятельности организации (предприятия)
- •1.3 Анализ эффективности использования земельных ресурсов организации (предприятия)
- •1.4 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы
- •1.5 Анализ состояния и эффективности использования основных фондов организации (предприятия)
- •1.6 Оборотные средства организации (предприятия) и эффективность их использования
- •1.7 Характеристика отрасли растениеводства
- •1.8 Характеристика отрасли животноводства
- •1.9 Анализ финансового состояния организации (предприятия)
- •1.10 Обобщение результатов работы организации (предприятия) за исследуемый период и мероприятия по их улучшению
- •2. Индивидуальная часть программы
1.10 Обобщение результатов работы организации (предприятия) за исследуемый период и мероприятия по их улучшению
По итогам 2012 года, выручка от реализации товаров, продукции, работ и услуг составила 33млрд.585млн.рублей, что на 148млрд.943 млн. руб. больше, чем в 2011 году. Прибыль от реализации составила 767 млн. рублей, рентабельность от реализации – (+)3,0%, рентабельность продаж – (+)2,28%.
Таблица 10.1 – Реализация продукции, товаров, работ и услуг (млн. руб.)
Как видно из таблицы 10.1, объём реализации в 2012 году составляет 180,1 % к уровню 2011 года. Товарооборот при этом составил 369,9%, в т.ч. на базе минеральных удобрений вырос до 383,3%, по базе снабжения до 204,4 %.
Убытки получены по пяти производствам:
-цеху электроизмерений – (минус) 73 млн. рублей;
-РММ-52млн.рублей;
-с.х.участку «Денисковичи» - (минус) 106 млн. рублей;
-мехотряду – (минус) 325 млн. рублей;
-базе снабжения – (минус) 6млн. рублей.
Учётная политика предприятия предполагает расчёт прибыли и налогов от реализации товаров, продукции, оказанных работ и услуг.
Как видно из таблицы № 1, основные объёмы производств составляют по цеху переработки семян рапса – 8265 млн. руб.,
-по мехотряду - 2112млн. руб.,
-по автотранспорту-2704 млн. руб.;
-по с/х участку «Денисковичи» - 6605 млн. руб.,
-по ММ – 801 млн. руб.
Следовательно, одним из основных видов деятельности ОАО «Ганцевичский райагросервис» является цех по переработке маслосемян рапса – 38,8 % в объеме реализации продукции, работ и услуг.
Другими направлениями производственной деятельности предприятия является: материально-техническое снабжение с/х предприятий з/частями, мин. удобрениями и средствами химизации, ремонтные и строительно-монтажные работы, оказание услуг по посеву, выращиванию и уборка с/х культур, транспортные услуги, выращивание продукции животноводства.
Однако переработка семян рапса будет оставаться приоритетным на период деятельности общества в 2013 году и в перспективе на ближайшую пятилетку.
В связи с этим в 2010 году произошло увеличение мощностей по переработке маслосемян рапса с 5,5 тыс. тонн в год до 7,5 тыс. тонн.
Таблица 10.2 – Мероприятия по снижению затрат на производство продукции и оказание услуг по ОАО «Ганцевичский райагросервис»
№ пп |
Наименование мероприятий |
Срок исполнения |
Ответствен. исполнитель |
Снижение затрат тыс. руб. |
1. |
Повышение эффективного использования производственных мощностей за счет увеличения объема работ и внедрение новых технологий |
2013г |
Начальники подразделений |
10000 |
2. |
Приобретение сырья и материалов, минуя посредников, контроль расхода вспомогательных материалов |
2013г |
Начальники подразделений |
6000 |
3. |
Совершенствование транспортных расходов, за счёт укрупнение партий привозимых материалов и загрузки попутных грузов |
2013г |
Начальники подразделений |
5000 |
4. |
Сокращение амортизационных отчислений за счёт консервации |
2013г |
Гл. инженер Гл. бухгалтер |
11000 |
5. |
Снижение затрат за счёт экономии топливно-энергетических ресурсов, за счёт своевременного отключения и контроля за включением внутреннего и наружного освещения, за счёт замены устаревшего оборудования и т.д. |
2013г |
Гл. энергетик Гл. инженер |
5000 |
6. |
Проведение анализа структуры затрат производимой продукции, выявление непроизводительных расходов (тел. разговоры, бланки, услуги сторонних организаций и прочее) |
2013г |
Вед. экономист |
4000 |
7. |
За счёт соблюдения и ужесточения норм расхода топлива |
2013г |
Начальники подразделений |
6000 |