9. Финансовая работа на предприятии.

Финансы предприятия подлежат управлению. Объект управления – денежные потоки, субъект – финансовая служба, цель – обеспечение финансовой стабильности.

Задачи: 1) Обеспечение финансовых ресурсов и их эффективное использование. 2) Соблюдение платеже-расчетной дисциплины. 3) Увеличение доходности активов, собсвенного капитала и продаж. 4) Предоставление достоверной оперативной информации руководству.

Финансовая работа на предприятии – это деятельность, направленная на своевременное и полное обеспечение предприятия финансовыми ресурсами для: удовлетворения его воспроизводственных нужд, активной инвестиционной деятельности, выполнения всех его финансовых обязательств.

Суть деятельности финансовой службы:

1. Поддержка ритмичного кругооборота основного и оборотного капитала.

2. В оптимальном управлении денежными потоками организации для достижения тактических задач и стратегических целей, которые определяются финансовой политикой.

Элементы финансовой политики: учётная политика, кредитная, политика управления денежными потоками, амортизационная политика, управление издержками, дивидендная политика.

Подразделения финансовой службы: самым главным является финансовые директор, которому подчиняются бухгалтерия, планово-экономический отдел, аналитический отдел, отдел ценных бумаг и валютного контроля.

Структура финансовой службы зависит от характера, объёма хозяйственной деятельности и организационно-правовой формы.

Функции финансовой службы: финансовое планирование, оперативно-управленческая работа, контрольно-аналитическая.

Бухгалтерия фиксирует уже совершённые операции. Другое подразделение занимается планированием, прогнозированием, а также предоставляют руководству обоснования и отчёты для принятия управленческих решений.

Оперативно-управленческая работа предполагает мониторинг количественных и качественных характеристик, финансовых отношений, финансовых потоков с целью повышения эффективности финансов организации. Контрольно-аналитическая работа состоит в объективной оценке экономической эффективности и рентабельности операций.

В настоящее время происходит смещение акцента с производственного планирования на финансовое, которое позволяет: оценить финансовое состояние субъекта хозяйствования, выявить резервы, осуществить контроль финансового состояния коммерческой организации. Планирование может быть стратегическим, текущим и оперативным. Методы финансового планирования: нормативный, расчётно-аналитический, балансовый, дисконтирование денежных потоков, многовариантность расчётов, экономико-математические методы.

10 Особенности финансов некоммерческих организаций

Их деятельность регулируется ГК РФ, БК РФ и ФЗ «О некоммерческих организациях».

Создаются для достижения конкретных целей, не связанных с извлечением прибыли.

Могут осуществлять предпринимательскую деятельность в рамках обозначенных целей

Виды финансовых ресурсов НКО:

• поступления от учредителей;

• добровольные взносы и пожертвования;

• доходы от предпринимательской деятельности;

• доходы от долевого участия в коммерческих организациях;

• пр.

Особенности НКО:

• полученная от предпринимательства прибыль не распределяется, а направляется на расширение уставной деятельности (исключение – потребительские кооперативы);

• деятельность НКО осуществляется по утверждённым учредителями финансовым планам;

НКО могут создавать филиалы и представительства