Глава 2.Анализ системы управления на предприятии.

2.1. Организационная форма и структура управления предприятием.

Организационная структура - логические соотношения уровней управления и функциональных областей, организованное таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей.

Основными элементами организационной структуры являются:

-уровни управления;

-подразделения и звенья управления;

-управленческие связи.

Рис. 1. Организационная структура санаторно – курортной организации.

Директор

Глав. врач

Глав. инженер

Старший администратор

Глав. бухгалтер

Отдел кадров

Мед. отдел

Энергет. служба

Отдел размещения

Бухгалтерия

Юрид. служба

Столовая

Тех.эксп. служба

Спальный корпус

Эконом. отдел

Ботанич. сад

ВСК

Котельная

Прачечная

Отдел снабжения

Гараж

Пляж

Рем.строит. служба

Культорг. служба

Отдел реализации

Служба режима и внутр.безопасности

Данная таблица составлена на анализе должностных инструкций (Приложение 1,2,3.)

Руководство принимает относительно организации общие решения стратегического характера ( направление развития , инвестиционные потоки и т.п. ).Организация обладает юридической самостоятельностью.

В организации принята одна из наиболее распространенных разновидностей иерархического типа организационных структур управления- линейно- функциональная структура , основу которой составляет принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. Взаимоотношение между руководителями определяется не только связями иерархической подчиненности ( линейные связи ) , но и функциональными связями ( т.е. взаимоотношения по реализации определенных должностных функций ).

Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные — консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

Руководители функциональных подразделений (по маркетингу, финансам, НИОКР, персоналу) осуществляют влияние на производственные подразделения формально. Как правило, они не имеют права самостоятельно отдавать им распоряжения, роль функциональных служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмой в целом. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; подготавливают варианты решений вопросов, связанных с руководством процессом производства.

Достоинства структуры:

- освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.;

- построение связей «руководитель — подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.

Недостатки структуры:

- каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы;

- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;

- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;

- аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества оперативных задач.