ЭНЕРГОХОЗЯЙСТВО ЗА РУБЕЖОМ
Использование изолированных проводов при строительстве ВЛ распределительной сети
Файбисович Д. Л., èíæ.
Энергосетьпроект
При рассмотрении вопросов совершенствования и развития распределительной сети надежность электроснабжения потребителей является определяющим фактором. Надежность работы сети зависит от безаварийной работы ВЛ.
Службой развития распределительной сети электроснабжающей компании г. Джексон (штат Мичиган, США) было проведено исследование надежности работы сети, имея в виду проверку соответствия современным требованиям действующих стандартов и руководящих указаний, используемых при строительстве ВЛ. Рассмотренная распределительная сеть охватывает значительный район и обеспечивает электроснабжение 1,7 млн. потребителей и имеет протяженность ВЛ 112,6 тыс. км. Рассматриваемая сеть формировалась в течение длительного времени и ее преобладающая часть была сооружена с ВЛ, на которых использовались голые провода. Важной частью работ по повышению надежности ВЛ является своевременное проведение периодических работ по подготовке полосы отчуждения ВЛ и, прежде всего, обрезки деревьев. Для рассматриваемого района характерно наличие больших лесных массивов. Хотя периодическая обрезка деревьев является стандартным решением по расчистке трассы, затраты на ее проведение постоянно возрастают, так как обрезка способствует быстрому последующему росту деревьев. Кроме этого, обрезка деревьев вызывает неудовольствие общественности, считающей ее проведение плохой работой экологических служб. Последнее привело к тому, что в штате Мичиган был принят закон, устанавливающий порядок, при котором обрезка деревьев в полосе отчуждения ВЛ проводится под контролем общественности.
Переход на строительство ВЛ с изолированными проводами (ИП) связан с удорожанием ВЛ примерно на 25% по сравнению с использованием голых проводов. Вместе с тем, снижение отказов ВЛ и, следовательно, повышение надежности электроснабжения потребителей, а также сокращение затрат по подготовке полосы отчуждения (включая обрезку деревьев) позволили в значительной степени компенсировать увеличе- ние затрат на сооружение ВЛ.
Опыт эксплуатации ВЛ с ИП показал, что основная область применения подобных ВЛ связана с пересече- нием лесных массивов, прохождением в условиях стесненной полосы отчуждения, а также с использованием
для питания потребителей, требующих высокого уровня надежности электроснабжения.
ВЛ представляет собой простейшую конструкцию с креплением всех трех фаз ИП в верхней части столбовой опоры. Фазы собраны с помощью распорок треугольной формы и несущего стального троса, присоединяемого к верхней части опоры. Такая компоновка обеспечивает высокую механическую прочность крепления, что особенно важно при значительных ветровых нагрузках, и сохраняет работоспособность ВЛ при падении проводов на землю. Крепление несущего троса в верхней части опоры и отсутствие траверсы обеспечивают высокое использование пролета, а также защиту токоведущей части от прямых ударов молнии.
В соответствии с используемым номинальным напряжением в рассматриваемом районе были разработаны стандарты на ВЛ с ИП 15 кВ. Не исключено использование подобных стандартов на ВЛ с ИП 25 кВ. Принятые сечения фазы токоведущей части, используемые в стандарте, 168 и 265 мм2. Наиболее важные исследования были проведены с конструкцией изоляции токоведущей части. Это определялось требованиями надежности, долговечности, механической прочности, легкости и др. Изоляция токоведущей части имеет сложную конструкцию и состоит из ряда покрытий: внутреннее, прилегающее к токоведущей части, выполнено из полупроводникового полиэтилена; среднее
– из полиэтилена низкой плотности и наружное покрытие – из полиэтилена высокой плотности. Совокупность этих покрытий обеспечивает надежную изоляционную систему.
Расцветка ИП 15 кВ выполнена черного цвета, а 25 кВ – серого цвета. Серая окраска хорошо сочетается с цветом неба, что придает всей конструкции более эстетичный вид.
Поставщиком ИП явилась фирма Hendrix (Милфорд, Штат Нью Хэмпшир), имеющая 50-летний опыт изготовления кабельной продукции. Впоследствии фирма Hendrix осуществляла внедрение новых стандартов при изготовлении ВЛ с ИП, включая соответствующую подготовку персонала строительных организаций.
Опыт эксплуатации первых ВЛ с ИП показал рост надежности электроснабжения потребителей, что позволяет считать принятое направление по развитию распределительной сети как весьма перспективное.
78 |
2003, ¹ 8 |
Никитин Олег Александрович
20 июля 2003 г. трагически погиб Никитин Олег Александрович, профессор, кандидат техни- ческих наук, заведующий кафедрой техники и электрофизики высоких напряжений Московского энергетического института (Технического университета), председатель Совета директоров ОАО ХК «Электрозавод» г. Москва, главный редактор журнала «Электро». Олег Александрович был крупным ученым и практиком в области создания и развития больших энергетических систем и их объединений.
О. А. Никитин родился 20 февраля 1939 г. в Москве. В 1967 г. окончил Московский энергети- ческий институт по специальности «Электриче- ские сети и системы». В 1986 г. прошел полный курс Института повышения квалификации руководителей высшего звена Управления Академии народного хозяйства при СМ СССР.
В электроэнергетике Олег Александрович проработал более 35 лет: прошел путь от инженера до генерального директора ПО «Дальние электропередачи»; с 1994 по 1996 г. работал начальником Департамента электрических сетей РАО «ЕЭС России», а с 1996 по 1998 г. вице-президентом РАО «ЕЭС России». С 1997 г. и до последних дней О. А. Никитин заведовал кафедрой техники и электрофизики высоких напряжений Московского энергетического института.
Олег Александрович получил ряд авторских свидетельств на изобретения, им написано более 120 научных печатных трудов и статей, он является автором методических работ и пособий. Разработанные О. А. Никитиным методы функционирования и планирования развития энергосистем, со-
ставили основу методической базы, с помощью которой был выполнен широкий комплекс обосновывающих исследований по стратегии развития электроэнергетики СССР, электроэнергетики России, объединенных и региональных энергосистем.
С 1998 г. Олег Александрович Никитин – президент ОАО «Холдинговая компания «Электрозавод». Неоценим вклад Олега Александровича в становление и развитие компании в новых экономических условиях, формирование стратегии ее деятельности, подходов к взаимодействию с предприятиями энергетики, региональными и центральными органами власти.
Будучи главным редактором журнала «Электро», Олег Александрович был руководителем и идейным вдохновителем этого научно-практиче- ского издания, направленного на информирование специалистов о современном уровне разработки, производства, и эксплуатации электротехнического оборудования.
Олега Александровича Никитина отличали глубокая преданность делу, творческая энергия, завидная работоспособность. Он живо интересовался политикой, был принципиален и объективен в оценке реалий нашей жизни, старался на любой должности способствовать развитию отечественной электроэнергетической отрасли. Скромность, демократичность, чуткость и внимательность к людям, присущие Олегу Александровичу, находили отклик во всех, с кем он общался. Друзья и коллеги любили его и ценили его человеческие каче- ства.
Олег Александрович навсегда оставил о себе добрую память в сердцах родных, друзей, коллег и учеников.
2003, ¹ 8 |
79 |
80 |
2003, ¹ 8 |
2003, ¹ 8 |
81 |
ОАО «СИСТЕМНЫЙ ОПЕРАТОР – ЦЕНТРАЛЬНОЕ ДИСПЕТЧЕРСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЕДИНОЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ»
ПРИГЛАШАЕТ В КОМАНДУ ПРОФЕССИОНАЛОВ
В ДЕПАРТАМЕНТ ТЕХНИЧЕСКОГО АУДИТА ВЕДУЩЕГО ЭКСПЕРТА
•анализ и прогнозирование рисков снижения надежности энергосистем и качества электроэнергии
•ведение баз данных по работе ЕЭС, ОЭС, ЭС
•разработка экспертных систем контроля действий оперативного персонала
ГЛАВНОГО СПЕЦИАЛИСТА
•проверка технической готовности к работе на оптовом рынке электроэнергии
•контроль готовности к оказанию системных услуг
•контроль соблюдения диспетчерской дисциплины, подготовки и выполнения участниками рынка диспетчерского графика
ГЛАВНОГО СПЕЦИАЛИСТА ПО ОХРАНЕ ТРУДА И ТЕХНИКЕ БЕЗОПАСНОСТИ
•контроль за состоянием условий и охраны труда на рабочих местах
•проведение вводного инструктажа вновь принимаемых на работу, ознакомление их с условиями труда на производстве
•подготовка проектов организационно-распорядительных документов по охране труда и пожарной безопасности
ÂСЛУЖБУ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА
•разработка и внедрение программного обеспечения по обработке производственнотехнической и экономической информации
•сопровождение и модернизация существующего программного обеспечения собственной разработки, а также разработанного внешними организациями
ÂДЕПАРТАМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ
И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ВЕДУЩЕГО ЭКСПЕРТА
•ведение инвестиционных проектов в области информационных и диспетчерских технологий
•исследование рынка передовых технологий в части систем диспетчерского управления
•управление проектами внедрения передовых технологий диспетчерского управления
ПРИГЛАШАЕМ НА РАБОТУ В РЕГИОНАХ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО СЛЕДУЮЩИМ НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
•оперативно-диспетчерское
•электрические режимы
•балансы и энергетические режимы
•релейная защита и автоматика
•телемеханика и связь
Резюме присылайте по e-mail: kadry@so-cdu.ru или по факсу (095) 927-95-46
82 |
2003, ¹ 8 |
Руководителям региональных акционерных обществ энергетики и электрификации (ОАО-энерго), действующих и строящихся гидроэлектростанций и каскадов ГЭС, научноисследовательских и проектных гидроэнергетических и гидротехнических институтов, специализированных гидроэнергетических строительных и монтажных организаций
Глубокоуважаемые коллеги!
Более 10 лет тому назад в электроэнергетике России и в гидроэнергетике, в частности, произошли коренные перемены, возникшие в результате провозглашения в стране нового политического курса на трансформацию существовавшей государственной экономики в экономику, основанную на рыночных отношениях, переход от государственной к акционерной системе владения и управления собственностью.
Новые отношения собственности коснулись всех 100 российских ГЭС общей мощностью свыше 44 млн. кВт. Крупнейшими собственниками стали РАО «ЕЭС России», ОАО Иркутскэнерго, а также другие ОАО-энерго.
В настоящее время мы являемся свидетелями и участниками второго этапа преобразований, в рамках которых происходит дальнейшее реформирование отрасли, формирование новых субъектов на конкурентных рынках электроэнергии и мощности. Среди них крупные генерирующие компании, в том числе и в области гидроэнергетики.
На этом этапе важно обозначить ряд общих проблем гидроэнергетики, касающихся экономической, финансовой, тарифной, институциональной, технической, кадровой политики, надежности, безопасности, формирования общих требований к промышленности, разработки технических регламентов и, наконец, развития отрасли, которые в условиях рынка напрямую затрагивают вопросы обеспечения конкурентоспособности ГЭС и становятся важной составляющей выживания не только отдельной гидроэлектростанции, но и гидроэнергетики в целом.
К таким общим проблемам гидроэнергетики относятся: безопасность и надежность работы оборудования и сооружений;
техническое перевооружение и реконструкция, совершенствование энергоремонта; взаимодействие с заводами-изготовителями по вопросам разработки и создания новой техники и технологий; внедрение в практику эксплуатации ГЭС новейших информационных технологий;
использование отечественного и зарубежного опыта по экологической защите водотоков, на которых работают ГЭС;
привлечение инвесторов при проведении технического перевооружения и реконструкции действующих и строительстве новых ГЭС;
организация международного сотрудничества по гидроэнергетике, участие в международных проектах; систематический анализ и разработка эффективных мер для решения актуальных задач в области экономики,
финансов, тарифной и налоговой политики; проведение исследований рыночной конъюнктуры в различных секторах ФОРЭМ и использование результа-
тов этих исследований в интересах ГЭС как субъектов рынка; взаимодействие с ФЭК России по общим вопросам защиты тарифов на электроэнергию и мощность для отде-
льных ГЭС и их объединений; защита экономических интересов ГЭС как субъектов рынка в министерствах и ведомствах Российской Феде-
рации, Государственной думе и Совете Федерации РФ; разработка нормативных актов, регламентирующих взаимоотношения собственников и устанавливающих
приоритеты в реализации производственных и социальных задач, выполняемых гидроэлектростанциями как комплексными водохозяйственными объектами, организующими транспортную и сухопутную инфраструктуру, обеспечивающими рыбовоспроизводство и водоснабжение городов, спортивный и культурный отдых населения;
поднятие общественного статуса российской гидроэнергетики, формирование общественного мнения в пользу признания лучших из возведенных в прошлом столетии ГЭС, имеющих неповторимый архитектурный облик и совершенные инженерные формы, как исторических национальных памятников технологической культуры России, охраняемых законом;
формирование эффективной социальной и кадровой политики, пенсионного обеспечения и подготовки кадров. Отдельно стоит проблема нового гидростроительства. Россия, экономический гидроэнергетический потенциал которой составляет 850 млрд. кВт ч в год, что лишь немногим меньше годового производства электроэнергии
всеми ее электростанциями, страна, создавшая уникальные Саяно-Шушенскую, Красноярскую, Усть-Илимскую, Братскую, Волжские и другие гидроэлектростанции, была, есть и должна остаться в ряду крупнейших гидроэнергетических держав мира. В настоящее время строятся Бурейская ГЭС на Востоке, Богучанская ГЭС в Сибири, Ирганайская на Юге России. В то же время гидроэнергетический потенциал использован лишь на 20,5%.
Решение обозначенных проблем каждой ГЭС в отдельности либо затруднено, либо невозможно, вследствие необходимости отвлечения большого объема ресурсов.
Только создание механизмов регулярного обмена мнениями, информацией, отстаивания интересов гидроэнергетики на региональном и федеральном уровнях, превращает эту задачу в разрешимую и менее затратную.
В последние годы единственным местом, где происходило обсуждение общих проблем гидроэнергетики были Всероссийские съезды гидроэнергетиков. Однако в последние 12 лет такие съезды проводились всего два раза, что недостаточно. Кроме того, практически отсутствует механизм решения поднятых вопросов и реализации при-
нятых съездами решений.
Мы полагаем, что наиболее эффективной формой такого объединения должна стать Ассоциация гидроэнергетиков России. Эта форма объединения не затрагивает имущественные отношения субъектов ассоциации и является наиболее демократичной и подходящей формой для любых собственников, желающих эффективно защи-
щать свои интересы. При этом субъекты ассоциации делегируют ей те функции, которые по их мнению наиболее целесообразно решать для гидроэнергетики в целом.
Мы, специалисты-гидроэнергетики, в разные годы и на разных участках занимавшиеся проблемами проектирования, строительства и эксплуатации крупнейших отечественных гидроэлектростанций, остро чувствуем необходимость объединения усилий всех, кто заинтересован в дальнейшей судьбе российской гидроэнергетики. В этом обращении приведены лишь некоторые аспекты деятельности будущей Ассоциации. Мы полагаем, что все здесь сказанное, а, главное, ваше собственное понимание ситуации, станут основными аргументами в пользу создания Ассоциации.
В связи с изложенным, актуальной задачей текущего года является проведение конференции учредителей, целью которой будет обсуждение ситуации в отечественной гидроэнергетике и поддержка идеи создания Ассоциации гидроэнергетиков России.
Уважаемые коллеги! Ваше отношение к вопросу о создании Ассоциации и соображения по этому поводу просим направлять в Управляющую компанию Волжский гидроэнергетический каскад по адресу: 119526, Москва, пр-т. Вернадского, д.101, корп. 3, сектор С.
Борисов В. И., Лащенов С. Я., Нечаев В. В., Хазиахметов Р. М.
Борисов Виктор Иванович родился 4 марта 1931 г. Закончил Куйбышевский гидротехнический институт им. А. И. Микояна в 1953 г. Лауреат Государственной премии СМ СССР, ветеран энергетики РАО «ЕЭС России».
Работа: прораб, старший прораб, начальник участка ¹ 1 района ¹ 1 СМУ Правого берега ордена Ленина Куйбышевгидростроя (1953 – 1958 гг.); начальник района ¹ 1, главный инженер, заместитель управляющего СМУ Татэнергостроя ордена Ленина Куйбышевгидростроя (1958 – 1963 гг.); начальник управления строительства Усть-Хантайской ГЭС в Заполярье, под Норильском (1963 – 1970 гг.); первый секретарь Норильского горкома КПСС Красноярского края (1970 – 1972 гг.); начальник Главгидроэнергостроя Минэнерго СССР (1972 – 1978 гг.); начальник В/О Союзэнергострой Минэнерго СССР, член Коллегии Министерства (1978 – 1981 гг.); заместитель министра микробиологической промышленности СССР по капитальному строительству, член Коллегии (1982 – 1986 гг.); экономический советник торгпреда
СССР и России в Исламской республике Иран (1986 – 1992 гг.); работа в различных энергетических организациях и фирмах (1992 – 2001 гг.) главный эксперт ООО Электросетьинвест (2001 – настоящее время).
Награжден: орденом Ленина, двумя орденами Трудового Красного Знамени, орденом «Знак Почета», медалью «За трудовую доблесть в годы Великой Отечественной войны 1941 – 1945 гг.» и другими медалями.
Лащенов Семен Яковлевич родился 5 января 1938 г. Закончил Ташкентский институт ирригации в 1959 г., инженер-гидро- техник, заслуженный строитель Таджикской ССР, заслуженный строитель Российской Федерации Работа: мастер, прораб Воткинскгэсстроя, прораб, начальник участка, главный инженер Нурекгэсстроя (1959 – 1979 гг.);
главный инженер по организации строительства плотин Министерства строительства Республики Куба (1979 – 1981 гг.); главный инженер, управляющий трестом Таджикгидроэнергострой (1981 – 1989 гг.); начальник ВСМО Союзгидроэнергострой (1989 – 1991 гг.); президент корпорации Росэнергострой (1991 – 1993 гг.); вице-президент РАО «ЕЭС России» (1992 – 1997 гг.); начальник Департамента управления капстроительством и реконструкцией РАО «ЕЭС России» (1998 – 2002 гг.); советник генерального директора ОАО «Инженерный центр ЕЭС» (2002 – настоящее время).
Народный депутат СССР, заместитель председателя Комитета по строительству и архитектуре Верховного Совета СССР
(1989 – 1991 гг.). Награжден: орденами «Знак Почета», Трудового Красного Знамени, медалями, отраслевыми наградами. Нечаев Виктор Викторович родился 7 декабря1932 г. Закончил гидроэнергетический факультет Московского энергетического института в 1954 г. по специальности инженер гидроэнергетик-гидротехник; кандидат технических наук, заслуженный
энергетик РСФСР.
Работа: в разных должностях на строительстве и эксплуатации Волжской (Куйбышевской) ГЭС им. В. И. Ленина (1955 – 1960 гг.), тепловых электростанций в Самараэнерго (Куйбышевэнерго) и Мосэнерго (1960 – 1982 гг.); первый заместитель начальника – главный инженер Главтехупрравления Минэнерго СССР (1982 – 1991 гг.); член Коллегии, начальник Главного управления научно-технического прогресса Минтопэнерго России (1991 – 1993 гг.); член правления, нача- льник Департамента стратегии развития и научно-технической политики РАО «ЕЭС России» (1993 – 1997 гг.); главный эксперт секретариата председателя правления РАО «ЕЭС России»; главный эксперт – начальник отдела организации работы НТС, заместитель председателя бюро НТС РАО «ЕЭС России» (1998 – настоящее время).
Награжден: орденом Трудового Красного Знамени, медалями, имеет отраслевые награды, в том числе почетный знак «За заслуги перед Российской электроэнергетикой».
Хазиахметов Расим Магсумович родился 25 декабря 1954 г. Закончил Казанский филиал Московского энергетического института в 1977 г., инженер-теплоэнергетик, заслуженный работник Минтопэнерго России (1995 г.), почетный энергетик (2002 г.).
Работа: в различных должностях на Нижнекамской ТЭЦ-1 ПЭО Татэнерго, в том числе в должности директора
(1985 |
– 1997 |
гг.); генеральный директор производственного энергетического объединения Татэнерго (1997 – 1999 гг.); на- |
||
чальник Департамента энергосистем, |
начальник Департамента управления капиталом РАО «ЕЭС |
России» |
||
(1997 |
– 1999 |
гг.); генеральный директор |
ОАО «Управляющая компания Волжский гидроэнергетический |
каскад» |
(2001 |
– настоящее время). |
|
|
|
Награжден отраслевыми наградами Минэнерго СССР, Минтопэнерго России, ОАО РАО «ЕЭС России».