- •Передмова
- •Тематика індивідуальних завдань та кількість балів
- •Самостійна робота № 1 Оперативно-календарне планування. Бізнес-планування.
- •Завдання для самостійної роботи № 1: Оперативно-календарне планування
- •Методичні вказівки:
- •1. Оперативне планування його види, задачі
- •2. Види і системи оперативно-виробничого планування
- •3. Складання оперативно-виробничих планів на підприємствах різного типу виробництва
- •4. Оперативне регулювання роботи підприємства
- •Вплив овп і р на результати економічної діяльності підприємства
- •3) Характеристика систем оперативно-виробничого планування
- •Iіі. Розв’язати завдання: Приклад розв'язування задач
- •Розв 'язування
- •Задачі для самостійного розв'язування
- •Місце для розв’язання
- •Завдання для самостійної роботи № 2: Бізнес-планування
- •- Розробити таблицю змісту бізнес-плану.
- •Індивідуальні практичні завдання Завдання № 1. Розрахунок виробничої потужності та плану виробництв
- •Місце для розв’язання
- •Завдання № 2. Розрахунок потреби підприємства в матеріальних ресурсах
- •Місце для розв’язання
- •Завдання № 3. Складання плану праці і заробітної плати
- •Баланс робочого часу
- •Обсяг виробництва та трудомісткості продукції у плановому році
- •Завдання № 4. Кошторис витрат на виробництво та планування прибутку
- •Місце для розв’язання
- •Завдання № 5. Розрахунок ефективності інвестиційних проектів
- •Місце для розв’язання
- •Література
Завдання для самостійної роботи № 2: Бізнес-планування
І. Розглянути питання:
Суть і значення бізнес-планування.
Технологія формування бізнес-плану.
Обґрунтування концепції бізнесу.
ІІ. Самостійно розробити:
- Розробити таблицю змісту бізнес-плану.
Назва розділу |
Короткий зміст |
1. Резюме |
|
2. Галузь, фірма та її продукція |
|
3. Досліджено ринку |
|
4. Маркетинговий план |
|
5. Виробничий план |
|
6. Організаційний план |
|
7. Оцінка |
|
8. Фінансовий план |
|
- розробити таблицю порівняльної характеристики оперативного та тактичного планування:
Види планів |
Короткий зміст |
Відрізняльні ознаки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Реферати:
1. Бізнес-планування і стратегія розвитку фірми.
Напрямки використання БП, їх суттєва характеристика.
Особливості оперативно-календарного планування на різних типах виробництва.
Міжцехове та внутрішньо цехове планування, зміст та основи завдання.
Результати самостійних робіт оформити:
конспект
реферат
таблиці
звіт
Індивідуальні практичні завдання Завдання № 1. Розрахунок виробничої потужності та плану виробництв
Підприємець відкрив виробництво кондитерських виробів. Номенклатура виробів: цукерки, карамель та інша продукція. Виробляють продукцію на поточних лініях:
Лінія №1 по виробництву карамелі;
Лінія №2 по виробництву цукерок
Лінія №3 по виробництву іншої продукції.
Підприємство працює в 2 зміни.
Завдання:
Визначити виробничу потужність підприємства;
Скласти план виробництва, згідно заказів споживачів та виробничої потужності, обґрунтувати його реальність;
Визначити резерв та нехватку виробничої потужності.
Показники |
Варіанти |
||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
|
1. Годинна продуктивність головної машини по виробництву карамелі, тон |
0,5 |
0,55 |
0,4 |
0,45 |
0,6 |
0,65 |
0,68 |
0,7 |
0,75 |
0,4 |
0,48 |
0,49 |
0,52 |
0,53 |
0,57 |
В т.ч. питома вага |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- карамелі |
30 |
45 |
28 |
19 |
39 |
45 |
32 |
35 |
29 |
42 |
37 |
41 |
39 |
28 |
30 |
- цукерок |
30 |
35 |
32 |
43 |
41 |
30 |
38 |
40 |
31 |
38 |
38 |
40 |
41 |
52 |
40 |
- інша |
40 |
20 |
40 |
38 |
20 |
25 |
30 |
25 |
40 |
20 |
25 |
19 |
20 |
20 |
30 |
2. Годинна продуктивність цукерок, тон |
0,4 |
0,48 |
0,51 |
0,43 |
0,51 |
0,52 |
0,54 |
0,53 |
0,45 |
0,47 |
0,54 |
0,53 |
0,56 |
0,41 |
0,42 |
В т.ч. питома вага |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- карамелі |
40 |
35 |
38 |
45 |
40 |
40 |
50 |
47 |
38 |
40 |
47 |
44 |
39 |
44 |
56 |
- цукерок |
40 |
45 |
47 |
35 |
45 |
50 |
39 |
41 |
42 |
45 |
40 |
46 |
50 |
46 |
28 |
- інша |
20 |
20 |
15 |
20 |
15 |
10 |
11 |
12 |
20 |
15 |
13 |
10 |
11 |
10 |
16 |
3. Кількість змін |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
4. Кількість вихідних та святкових, діб |
102 |
103 |
104 |
101 |
100 |
104 |
106 |
99 |
98 |
101 |
103 |
104 |
105 |
98 |
99 |
5. Капітальний ремонт, діб |
20 |
19 |
21 |
22 |
22 |
20 |
18 |
23 |
24 |
22 |
21 |
22 |
20 |
23 |
24 |
6. Поточний ремонт, діб |
12 |
13 |
11 |
11 |
10 |
12 |
10 |
13 |
12 |
11 |
10 |
11 |
12 |
14 |
13 |
7. Резерв, діб |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
8. Коефіцієнт використання потужності |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
9. % браку |
0,3 |
0,4 |
0,33 |
0,35 |
0,41 |
0,38 |
0,5 |
0,43 |
0,44 |
0,49 |
0,39 |
0,4 |
0,47 |
0,51 |
0,39 |
10. Залишки ГП на початок року, т.грн |
5 |
6 |
4 |
3 |
3,5 |
4,9 |
3,8 |
9 |
10 |
11 |
13,5 |
14,3 |
11 |
12 |
13 |
11. Норматив ГП на кінець року, діб |
2 |
3 |
4 |
3 |
2,5 |
4 |
3 |
1,5 |
4 |
3,5 |
2 |
4 |
3 |
5 |
4 |
12.Замовлення споживачів на продукцію(від потужності) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- карамель, % |
70 |
80 |
92 |
73 |
99 |
92 |
85 |
84 |
91 |
78 |
80 |
85 |
70 |
95 |
60 |
- цукерки, % |
80 |
98 |
80 |
91 |
85 |
81 |
90 |
85 |
60 |
81 |
70 |
95 |
95 |
70 |
68 |
- інша, % |
95 |
81 |
60 |
70 |
71 |
65 |
98 |
63 |
58 |
96 |
92 |
83 |
70 |
80 |
95 |
Показники |
Варіанти |
||||||||||||||
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
|
1. Годинна продуктивність головної машини по виробництву карамелі, тон |
0,61 |
0,65 |
0,71 |
0,72 |
0,63 |
0,67 |
0,61 |
0,46 |
0,49 |
0,51 |
0,54 |
0,63 |
0,69 |
0,71 |
0,66 |
В т.ч. питома вага |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- карамелі |
40 |
32 |
40 |
43 |
40 |
47 |
40 |
45 |
38 |
31 |
44 |
41 |
31 |
41 |
30 |
- цукерок |
45 |
42 |
39 |
37 |
42 |
33 |
50 |
40 |
48 |
42 |
38 |
42 |
48 |
40 |
55 |
- інша |
15 |
26 |
21 |
20 |
18 |
20 |
10 |
15 |
14 |
27 |
18 |
17 |
21 |
19 |
15 |
2. Годинна продуктивність цукерок, тон |
0,39 |
0,61 |
0,6 |
0,5 |
0,6 |
0,48 |
0,41 |
0,4 |
0,5 |
0,6 |
0,4 |
0,5 |
0,6 |
0,5 |
0,49 |
В т.ч. питома вага |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- карамелі |
44 |
40 |
41 |
40 |
43 |
40 |
45 |
32 |
41 |
37 |
45 |
39 |
32 |
37 |
32 |
- цукерок |
38 |
41 |
43 |
35 |
38 |
46 |
45 |
48 |
49 |
48 |
30 |
41 |
40 |
48 |
50 |
- інша |
18 |
19 |
16 |
25 |
19 |
14 |
10 |
20 |
10 |
15 |
25 |
20 |
22 |
15 |
18 |
3. Кількість змін |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
4. Кількість вихідних та святкових, діб |
104 |
103 |
105 |
106 |
107 |
99 |
100 |
105 |
104 |
102 |
101 |
100 |
102 |
105 |
101 |
5. Капітальний ремонт, діб |
21 |
23 |
19 |
18 |
18 |
24 |
22 |
19 |
21 |
22 |
22 |
23 |
21 |
19 |
18 |
6. Поточний ремонт, діб |
11 |
10 |
11 |
10 |
11 |
12 |
12 |
11 |
10 |
11 |
12 |
12 |
11 |
12 |
11 |
7. Резерв, діб |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
8. Коефіцієнт використання потужності |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
9. % браку |
0,4 |
0,5 |
0,38 |
0,42 |
0,4 |
0,35 |
0,39 |
0,4 |
0,5 |
0,6 |
0,3 |
0,5 |
0,6 |
0,5 |
0,4 |
10. Залишки ГП на початок року, т.грн |
14,7 |
18,1 |
19,1 |
7,5 |
3,5 |
5,5 |
6 |
7 |
10 |
12 |
11 |
13,1 |
14 |
9,3 |
9,9 |
11. Норматив ГП на кінець року, діб |
3 |
2 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
2 |
3 |
4 |
5 |
4 |
3 |
2 |
4 |
12.Замовлення споживачів на продукцію(від потужності) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- карамель, % |
93 |
84 |
95 |
99 |
78 |
81 |
79 |
81 |
83 |
85 |
92 |
93 |
58 |
95 |
94 |
- цукерки, % |
84 |
80 |
60 |
70 |
96 |
99 |
85 |
78 |
91 |
70 |
80 |
80 |
80 |
78 |
85 |
- інша, % |
85 |
92 |
95 |
80 |
70 |
58 |
96 |
91 |
80 |
95 |
87 |
78 |
91 |
80 |
79 |