- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту україни одеський технічний коледж Одеської національної академії харчових технологій
- •1. Загальні вимоги до курсової роботи
- •2. Механізм виконання курсової роботи
- •2.1. Вибір і обґрунтування теми курсової роботи
- •2.2. Порядок виконання курсової роботи
- •2.3. Обсяг, структура і зміст курсової роботи
- •2.4. Розрахункова частина
- •Загальні вихідні дані
- •Індивідуальні вихідні дані
- •Методичні вказівки до виконання розрахункової частини
- •Оцінювання ефективності інноваційної діяльності
- •Тематика курсових робіт
- •3. Вимоги до оформлення, підготовка до захисту і захист курсової роботи
- •Список рекомендованої літератури
- •Витяг із вимог ескд, розроблених в отк онахт
- •2 Вимо ги до текстових документів, що містять в основному суцільний текст
- •Основний напис для «Змісту» (1-й аркуш)
2.4. Розрахункова частина
Розрахункова частина включає:
А |
– проведення експертизи інноваційних проектів (Завдання 1); |
Б |
– визначення економічної доцільності придбання підприємством запатентованої технології (Завдання 2); |
В |
– оцінку інноваційного заходу, пов’язаного із зниженням виробничих витрат (Завдання 3); |
Г |
– мерджер – оцінку поглинання певної фірми сильнішою компанією, які впроваджують аналогічний інноваційний проект (Завдання 4). |
По кожному завданню наведенні вихідні умови та дані за варіантом. Варіант визначається порядковим номером студента по списку журналу. До кожного завдання наведені «Методичні вказівки до їх виконання».
Завдання виконуються з детальними поясненнями, розшифровкою використуємих формул, наведенням таблиць.
В кінці кожного завдання студент виконує розгорнуті висновки.
Завдання 1.
Провести експертизу трьох інноваційних проектів, які пропонуються для розгляду керівництву молокопереробного заводу на 5-ти річний період (Визначити PV, NPV, RI, Період та строк окупності).
Коефіцієнти:
депозиту – 15 %
ризику – 3 %
Ставка податку на прибуток – згідно діючого законодавства
Життєвий цикл інновації – 5 років
Вихідні дані
тис. грн.
Роки
Варіант |
Чистий дохід (виручка) від реалізації |
Операційні витрати |
Інвестиції |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
Проект 1 |
Проект 2 |
Проект 3 |
Проект 1 |
Проект 2 |
Проект 3 |
Проект 1 |
Проект 2 |
Проект 3 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
0 |
1 |
0 |
1 |
0 |
1 |
1. |
300 |
400 |
450 |
500 |
300 |
400 |
500 |
550 |
600 |
400 |
500 |
600 |
650 |
700 |
500 |
200 |
300 |
300 |
380 |
200 |
300 |
4000 |
410 |
470 |
300 |
400 |
500 |
510 |
560 |
400 |
100 |
150 |
200 |
50 |
250 |
20 |
2. |
400 |
500 |
550 |
600 |
400 |
500 |
600 |
650 |
700 |
500 |
600 |
700 |
750 |
800 |
600 |
300 |
400 |
400 |
480 |
300 |
400 |
500 |
505 |
550 |
400 |
500 |
600 |
610 |
660 |
500 |
180 |
40 |
50 |
48 |
250 |
10 |
3. |
300 |
400 |
450 |
500 |
300 |
400 |
500 |
550 |
600 |
400 |
500 |
600 |
650 |
700 |
500 |
190 |
290 |
290 |
370 |
180 |
280 |
380 |
390 |
460 |
250 |
380 |
470 |
480 |
550 |
390 |
150 |
30 |
180 |
50 |
240 |
10 |
4. |
200 |
300 |
350 |
400 |
200 |
300 |
400 |
450 |
500 |
300 |
400 |
500 |
550 |
600 |
400 |
100 |
200 |
210 |
270 |
100 |
200 |
300 |
310 |
370 |
200 |
300 |
400 |
410 |
460 |
300 |
50 |
140 |
100 |
90 |
120 |
100 |
5. |
400 |
500 |
550 |
600 |
400 |
500 |
600 |
650 |
700 |
500 |
600 |
700 |
750 |
800 |
600 |
310 |
410 |
400 |
460 |
280 |
400 |
480 |
490 |
510 |
400 |
505 |
614 |
600 |
610 |
450 |
150 |
20 |
250 |
350 |
150 |
350 |
6. |
310 |
400 |
440 |
500 |
310 |
410 |
550 |
580 |
610 |
405 |
500 |
650 |
670 |
705 |
510 |
200 |
300 |
300 |
380 |
200 |
300 |
4000 |
410 |
470 |
300 |
400 |
500 |
510 |
560 |
400 |
100 |
150 |
200 |
50 |
250 |
20 |
7. |
600 |
700 |
700 |
700 |
400 |
500 |
600 |
700 |
700 |
300 |
700 |
800 |
800 |
700 |
400 |
500 |
600 |
600 |
600 |
300 |
400 |
500 |
600 |
600 |
250 |
600 |
710 |
710 |
610 |
300 |
200 |
100 |
180 |
90 |
150 |
80 |
8. |
310 |
400 |
440 |
500 |
310 |
410 |
550 |
580 |
610 |
405 |
500 |
650 |
670 |
705 |
510 |
200 |
300 |
310 |
400 |
200 |
300 |
450 |
480 |
500 |
300 |
400 |
540 |
560 |
600 |
410 |
105 |
140 |
190 |
60 |
240 |
30 |
9. |
600 |
700 |
700 |
700 |
400 |
500 |
600 |
700 |
700 |
300 |
700 |
800 |
800 |
700 |
400 |
500 |
600 |
600 |
600 |
300 |
400 |
500 |
600 |
600 |
250 |
600 |
710 |
710 |
610 |
300 |
240 |
90 |
170 |
100 |
160 |
70 |
10. |
250 |
350 |
350 |
400 |
200 |
200 |
300 |
300 |
200 |
150 |
280 |
380 |
380 |
380 |
180 |
180 |
240 |
230 |
300 |
105 |
100 |
200 |
200 |
204 |
105 |
180 |
280 |
270 |
260 |
90 |
205 |
80 |
180 |
80 |
150 |
80 |
11. |
200 |
300 |
350 |
400 |
200 |
300 |
400 |
450 |
500 |
300 |
400 |
500 |
550 |
600 |
400 |
100 |
200 |
210 |
270 |
100 |
200 |
300 |
310 |
370 |
200 |
300 |
400 |
410 |
460 |
300 |
170 |
100 |
190 |
105 |
160 |
120 |
12. |
500 |
550 |
550 |
480 |
380 |
600 |
650 |
650 |
500 |
400 |
800 |
900 |
900 |
700 |
600 |
400 |
450 |
460 |
360 |
250 |
500 |
550 |
550 |
400 |
320 |
700 |
800 |
850 |
600 |
500 |
150 |
150 |
160 |
140 |
160 |
120 |
13. |
400 |
500 |
550 |
600 |
400 |
500 |
600 |
650 |
700 |
500 |
600 |
700 |
750 |
800 |
600 |
300 |
400 |
400 |
480 |
300 |
400 |
500 |
505 |
550 |
400 |
500 |
600 |
610 |
660 |
500 |
170 |
120 |
160 |
130 |
150 |
140 |
14. |
250 |
350 |
350 |
400 |
200 |
200 |
300 |
300 |
200 |
150 |
280 |
380 |
380 |
380 |
180 |
180 |
240 |
230 |
300 |
105 |
100 |
200 |
200 |
204 |
105 |
180 |
280 |
270 |
260 |
90 |
180 |
105 |
185 |
115 |
140 |
150 |
15. |
500 |
550 |
550 |
480 |
380 |
600 |
650 |
650 |
500 |
400 |
800 |
900 |
900 |
700 |
600 |
400 |
450 |
460 |
360 |
250 |
500 |
550 |
550 |
400 |
320 |
700 |
800 |
850 |
600 |
500 |
170 |
130 |
140 |
150 |
170 |
120 |
16. |
600 |
700 |
700 |
700 |
400 |
500 |
600 |
700 |
700 |
300 |
700 |
800 |
800 |
700 |
400 |
500 |
600 |
600 |
600 |
300 |
400 |
500 |
600 |
600 |
250 |
600 |
710 |
710 |
610 |
300 |
210 |
80 |
190 |
105 |
180 |
100 |
17. |
480 |
500 |
510 |
520 |
400 |
505 |
550 |
550 |
520 |
470 |
510 |
520 |
550 |
500 |
400 |
380 |
400 |
410 |
415 |
300 |
390 |
410 |
410 |
415 |
310 |
405 |
450 |
460 |
440 |
370 |
205 |
84 |
230 |
60 |
220 |
70 |
18. |
500 |
510 |
520 |
530 |
400 |
520 |
600 |
600 |
580 |
500 |
540 |
530 |
560 |
510 |
390 |
380 |
400 |
410 |
415 |
300 |
390 |
410 |
410 |
415 |
310 |
405 |
450 |
460 |
440 |
370 |
205 |
84 |
230 |
60 |
220 |
70 |
19. |
480 |
500 |
510 |
520 |
400 |
505 |
550 |
550 |
520 |
470 |
510 |
520 |
550 |
500 |
400 |
370 |
380 |
400 |
400 |
280 |
380 |
405 |
405 |
410 |
300 |
400 |
440 |
450 |
430 |
360 |
201 |
87 |
212 |
74 |
216 |
65 |
20. |
500 |
510 |
520 |
530 |
400 |
520 |
600 |
600 |
580 |
500 |
540 |
530 |
560 |
510 |
390 |
380 |
400 |
420 |
430 |
300 |
420 |
500 |
500 |
480 |
400 |
440 |
430 |
460 |
410 |
300 |
27 |
93 |
215 |
80 |
220 |
85 |
21. |
100 |
150 |
150 |
200 |
100 |
200 |
300 |
300 |
400 |
200 |
400 |
600 |
600 |
800 |
400 |
70 |
105 |
110 |
140 |
70 |
140 |
220 |
220 |
280 |
140 |
280 |
420 |
420 |
580 |
380 |
100 |
45 |
80 |
100 |
70 |
105 |
22. |
480 |
500 |
510 |
520 |
400 |
505 |
550 |
550 |
520 |
470 |
510 |
520 |
550 |
500 |
400 |
360 |
370 |
390 |
390 |
270 |
390 |
410 |
410 |
420 |
305 |
408 |
420 |
420 |
405 |
340 |
200 |
50 |
180 |
20 |
190 |
10 |
23. |
190 |
200 |
210 |
220 |
180 |
220 |
300 |
305 |
300 |
180 |
270 |
300 |
315 |
350 |
200 |
120 |
140 |
140 |
130 |
105 |
140 |
200 |
200 |
204 |
150 |
200 |
200 |
230 |
250 |
110 |
170 |
80 |
160 |
90 |
150 |
40 |
24. |
100 |
150 |
150 |
200 |
100 |
200 |
300 |
300 |
400 |
200 |
400 |
600 |
600 |
800 |
400 |
60 |
95 |
100 |
130 |
60 |
130 |
210 |
210 |
270 |
130 |
270 |
400 |
410 |
550 |
300 |
200 |
40 |
190 |
50 |
180 |
60 |
25. |
500 |
510 |
520 |
530 |
400 |
520 |
600 |
600 |
580 |
500 |
540 |
530 |
560 |
510 |
390 |
370 |
390 |
400 |
405 |
290 |
410 |
490 |
490 |
470 |
400 |
430 |
420 |
440 |
400 |
290 |
200 |
80 |
210 |
70 |
220 |
60 |
26. |
400 |
500 |
500 |
550 |
300 |
450 |
550 |
550 |
600 |
350 |
500 |
600 |
600 |
650 |
400 |
300 |
400 |
400 |
450 |
200 |
350 |
450 |
450 |
500 |
250 |
400 |
500 |
500 |
550 |
300 |
100 |
200 |
80 |
190 |
100 |
200 |
27. |
300 |
400 |
400 |
450 |
200 |
350 |
450 |
450 |
500 |
250 |
400 |
500 |
500 |
550 |
300 |
200 |
300 |
300 |
350 |
110 |
250 |
350 |
350 |
400 |
150 |
300 |
400 |
400 |
450 |
200 |
105 |
185 |
108 |
98 |
120 |
90 |
28. |
400 |
500 |
500 |
550 |
300 |
450 |
550 |
550 |
600 |
350 |
500 |
600 |
600 |
650 |
400 |
290 |
390 |
380 |
440 |
180 |
340 |
430 |
430 |
480 |
230 |
390 |
480 |
480 |
530 |
270 |
95 |
205 |
85 |
195 |
100 |
190 |
29. |
420 |
510 |
510 |
560 |
300 |
460 |
560 |
570 |
610 |
360 |
510 |
610 |
610 |
660 |
410 |
400 |
500 |
500 |
550 |
300 |
450 |
550 |
550 |
600 |
350 |
500 |
600 |
600 |
650 |
400 |
80 |
240 |
70 |
250 |
80 |
205 |
30. |
305 |
405 |
405 |
455 |
205 |
360 |
460 |
460 |
510 |
260 |
520 |
620 |
620 |
670 |
420 |
200 |
300 |
300 |
350 |
110 |
250 |
350 |
350 |
400 |
150 |
300 |
400 |
400 |
450 |
200 |
105 |
185 |
108 |
98 |
120 |
90 |
Завдання 2.
З’ясуйте, чи економічно доцільним буде придбання підприємством запатентованої технології (нематеріального активу) та на її основі організація виробництва нової продукції. Для придбання ліцензії на технологію та необхідного устаткування потрібно витратити на початках А тис. грн. та на організацію виробництва і на рекламну компанію ще Б тис. грн. через рік. У другому, третьому і четвертому роках реалізація нової продукції, як очікується, забезпечить чистий грошовий потік у розмірах відповідно 22 тис. грн., 550 тис. грн. та 300 тис. грн. У п’ятому році продукція перестане бути популярною, і чистий грошовий потік зменшиться до В тис. грн. Надалі випуск цього виду продукції не передбачено. Середньорічна норма прибутку в галузі – Г %.
Вихідні дані
Варіанти |
А, тис. грн. |
Б, тис. грн. |
В, тис. грн. |
Г, % |
1. |
350 |
205 |
55 |
20,0 |
2. |
340 |
206 |
51 |
21,0 |
3. |
333 |
204 |
52 |
22,0 |
4. |
345 |
210 |
53 |
21,5 |
5. |
348 |
207 |
54 |
21,4 |
6. |
330 |
208 |
55 |
21,6 |
7. |
320 |
209 |
56 |
21,8 |
8. |
321 |
210 |
57 |
22,1 |
9. |
322 |
211 |
58 |
21,9 |
10. |
323 |
212 |
59 |
20,4 |
11. |
324 |
213 |
60 |
20,5 |
12. |
325 |
214 |
61 |
20,6 |
13. |
326 |
215 |
62 |
20,7 |
14. |
327 |
216 |
63 |
20,8 |
15. |
328 |
217 |
64 |
21,1 |
16. |
329 |
218 |
65 |
22,1 |
17. |
330 |
219 |
66 |
22,4 |
18. |
331 |
192 |
67 |
22,5 |
19. |
332 |
204 |
68 |
22,6 |
20. |
334 |
205 |
69 |
22,7 |
21. |
335 |
203 |
70 |
22,8 |
22. |
336 |
211 |
71 |
22,0 |
23. |
337 |
200 |
72 |
20,0 |
24. |
338 |
199 |
73 |
20,2 |
25. |
339 |
198 |
74 |
20,5 |
26. |
341 |
197 |
75 |
20,6 |
27. |
342 |
196 |
76 |
20,7 |
28. |
343 |
195 |
77 |
20,8 |
29. |
344 |
194 |
78 |
23,0 |
30. |
345 |
193 |
79 |
22,5 |
Завдання 3.
Розгляньте та оцініть інноваційний проект підприємства, пов’язаний із запровадженням засобів механізації на операціях, які раніше виконувались вручну. Необхідна інформація наведена в таблицях нижче.