Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
самостоятельная работа ОМ.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
256.51 Кб
Скачать

Тестові завдання для самоконтролю

1. Яка з “чистих” стратегій може бути застосована на підприємстві

з виготовлення високоточних верстатів:

  1. змінний обсяг випуску при змінній чисельності робітників,

  2. змінний обсяг випуску при постійній чисельності

робітників,

  1. постійний обсяг випуску при постійній чисельності

робітників,

  1. усі разом.

2. Запуск партії за системою оперативного планування “ на склад”

планується, коли запас на складі досягає:

  1. максимального розміру,

  2. мінімального розміру,

  3. величини, відповідної точці запуску,

  4. усе разом.

3. Для визначення такту роботи лінії треба знати:

  1. ефективний фонд часу роботи лінії,

  2. програму запуску,

  3. регламентовані перерви,

  4. усе разом

4. Період обслуговування (обороту) на перервно-потоковій лінії

впливає на:

1 резервний запас, 2 оборотний запас,

3 технологічний запас, 4 усе разом.

5. На підприємстві можуть застосовуватися:

  1. тільки одна система оперативного планування,

  2. декілька різних систем оперативного планування,

  3. одна або дві системи оперативного планування,

  4. централізована система оперативного планування.

6. Періодичність запуску-випуску партії - це:

  1. кількість днів виготовлення партії,

  2. кількість днів забезпеченості виробництва партією,

  3. 1 і 2 разом,

  4. кількість днів випуску партії.

7. Підготовчі роботи для забезпечення виконання змінно-добового

завдання включають:

  1. наявність креслення,

  2. перевірку готовності до роботи устаткування,

  3. наявність технологічного оснащення,

  4. усе разом.

8. Побудова циклового графіка виготовлення замовлення

починається з:

1 - дати запуску заготовка, 2 – дати випуску виробу,

3 - будь-якої дати, 4 – дати початку складання.

9. Календарний план-графік - це:

  1. модель операційної системи,

  2. модель руху предметів праці у просторі і часі,

  3. модель зв’язку стадій виробництва,

  4. усе разом.

10. Об’ємно-календарні розрахунки в одиничних операційних

системах ведуться у таких підрозділах:

1 - тільки випускаючих, 2 - тільки обробляючих,

3 - тільки заготівельних, 4 - у всіх основних підрозділах

11. В системі “Канбан” застосовуються:

  1. тільки картка замовлення,

  2. тільки транспортувальна картка,

  3. дві картки ( 1 і 2 ),

  4. картки не застосовуються

12. Розрахункова величина партії запуску-випуску коригується

залежно від:

1- програми випуску, 2 - стійкості технологічного оснащення,

3 - місткості стандартної тари, 4 - усіх факторів

13. Для побудови календарного плана-графіка треба знати:

  1. технологічний процес,

  2. величини партій запуску-випуску предметів,

  3. періодичність запуску-випуску партій,

  4. усе разом.

14. Періодичність потрібна для:

  1. побудови календарного плана-графіка,

  2. зіставлення партій різних предметів,

  3. 1 і 2 разом,

  4. розрахунку тривалості виробничого циклу.

15. Тривалість виробничого циклу найточніше визначається

методами:

1 – аналітичним, 2 - графічним,

3 - графо-аналітичним , 4 - усіма методами.

16. В масових операційних системах застосовуються такі системи

оперативного планування:

1 – за замовленням, 2 - комплектні,

3 - подетальні, 4 - усі разом.

17. Оперативне управління масовою операційною системою

буває:

  1. децентралізоване, 2 централізоване,

3 1 і 2 разом, 4 частково децентралізоване.

18. До задач оперативного планування роботи операційної

системи відносяться:

  1. розрахунок календарно-планових нормативів,

  2. визначення потрібних ресурсів,

  3. календарне планування руху предметів у просторі і часі,

  4. усе разом.

19. На вибір конкретної системи оперативного планування

впливає:

  1. планування виробничого приміщення,

  2. тип переробляючої підсистеми,

  3. якість продукції,

  4. кваліфікація робітників.

20. Основними елементами системи оперативного планування

роботи операційної системи є:

  1. планово-облікові одиниці і періоди планування,

  2. календарно-планові нормативи,

  3. календарні плани-графіки і методи їх побудови,

  4. порядок розробки і доведення оперативних

завдань до робочих місць,

  1. усе разом.

21. Величина випередження за запуском у відношенні до величини

випередження за випуском :

1 - більша, 2 - менша, 3 - однакова, 4 - тотожна.