
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту україни харківський національний економічний університет
- •Змістовний модуль 3. Роль операційного менеджменту в системі управління
- •Тема 2.1. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту Загальні методичні рекомендації
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Контрольні запитання для самодіагностики
- •Тестові завдання для самоконтролю
- •Задачі для самостійного рішення
- •Тема 2.2 Операційна система організації. Загальні методичні рекомендації
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Контрольні запитання для самодіагностики
- •Тестові завдання для самоконтролю
- •Задачі для самостійного рішення
- •Тема 2.3 Операційна стратегія. Загальні методичні рекомендації
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Контрольні запитання для самодіагностики
- •Тестові завдання для самоконтролю
- •При розробці ринкової стратегії турбінного заводу треба приділяти головну увагу:
- •Задачі для самостійного рішення
- •Тема 2.4. Управління процесом проектування операційної
- •Тестові завдання для самоконтролю
- •Задачі для самостійного рішення
- •Змістовний модуль 4. Оперативне управління операційною системою
- •Тема 2.5. Управління поточним функціонуванням операційної системи
- •Загальні методичні рекомендації
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Контрольні запитання для самодіагностики
- •Тестові завдання для самоконтролю
- •7. Підготовчі роботи для забезпечення виконання змінно-добового
- •22. В одиничних операційних системах застосовуються такі системи оперативного планування:
- •24. При плануванні роботи безперервно-потокової лінії визначаються такі нормативи:
- •26. На однопредметній перервно-потоковій лінії на величину
- •Задачі для самостійного рішення
- •Тема 2.6. Управління проектами Загальні методичні рекомендації
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Контрольні запитання для самодіагностики
- •Тестові завдання для самоконтролю
- •Задачі для самостійного рішення
- •Рекомендована література Основна
Тестові завдання для самоконтролю
1. Яка з “чистих” стратегій може бути застосована на підприємстві
з виготовлення високоточних верстатів:
змінний обсяг випуску при змінній чисельності робітників,
змінний обсяг випуску при постійній чисельності
робітників,
постійний обсяг випуску при постійній чисельності
робітників,
усі разом.
2. Запуск партії за системою оперативного планування “ на склад”
планується, коли запас на складі досягає:
максимального розміру,
мінімального розміру,
величини, відповідної точці запуску,
усе разом.
3. Для визначення такту роботи лінії треба знати:
ефективний фонд часу роботи лінії,
програму запуску,
регламентовані перерви,
усе разом
4. Період обслуговування (обороту) на перервно-потоковій лінії
впливає на:
1 резервний запас, 2 оборотний запас,
3 технологічний запас, 4 усе разом.
5. На підприємстві можуть застосовуватися:
тільки одна система оперативного планування,
декілька різних систем оперативного планування,
одна або дві системи оперативного планування,
централізована система оперативного планування.
6. Періодичність запуску-випуску партії - це:
кількість днів виготовлення партії,
кількість днів забезпеченості виробництва партією,
1 і 2 разом,
кількість днів випуску партії.
7. Підготовчі роботи для забезпечення виконання змінно-добового
завдання включають:
наявність креслення,
перевірку готовності до роботи устаткування,
наявність технологічного оснащення,
усе разом.
8. Побудова циклового графіка виготовлення замовлення
починається з:
1 - дати запуску заготовка, 2 – дати випуску виробу,
3 - будь-якої дати, 4 – дати початку складання.
9. Календарний план-графік - це:
модель операційної системи,
модель руху предметів праці у просторі і часі,
модель зв’язку стадій виробництва,
усе разом.
10. Об’ємно-календарні розрахунки в одиничних операційних
системах ведуться у таких підрозділах:
1 - тільки випускаючих, 2 - тільки обробляючих,
3 - тільки заготівельних, 4 - у всіх основних підрозділах
11. В системі “Канбан” застосовуються:
тільки картка замовлення,
тільки транспортувальна картка,
дві картки ( 1 і 2 ),
картки не застосовуються
12. Розрахункова величина партії запуску-випуску коригується
залежно від:
1- програми випуску, 2 - стійкості технологічного оснащення,
3 - місткості стандартної тари, 4 - усіх факторів
13. Для побудови календарного плана-графіка треба знати:
технологічний процес,
величини партій запуску-випуску предметів,
періодичність запуску-випуску партій,
усе разом.
14. Періодичність потрібна для:
побудови календарного плана-графіка,
зіставлення партій різних предметів,
1 і 2 разом,
розрахунку тривалості виробничого циклу.
15. Тривалість виробничого циклу найточніше визначається
методами:
1 – аналітичним, 2 - графічним,
3 - графо-аналітичним , 4 - усіма методами.
16. В масових операційних системах застосовуються такі системи
оперативного планування:
1 – за замовленням, 2 - комплектні,
3 - подетальні, 4 - усі разом.
17. Оперативне управління масовою операційною системою
буває:
децентралізоване, 2 централізоване,
3 1 і 2 разом, 4 частково децентралізоване.
18. До задач оперативного планування роботи операційної
системи відносяться:
розрахунок календарно-планових нормативів,
визначення потрібних ресурсів,
календарне планування руху предметів у просторі і часі,
усе разом.
19. На вибір конкретної системи оперативного планування
впливає:
планування виробничого приміщення,
тип переробляючої підсистеми,
якість продукції,
кваліфікація робітників.
20. Основними елементами системи оперативного планування
роботи операційної системи є:
планово-облікові одиниці і періоди планування,
календарно-планові нормативи,
календарні плани-графіки і методи їх побудови,
порядок розробки і доведення оперативних
завдань до робочих місць,
усе разом.
21. Величина випередження за запуском у відношенні до величини
випередження за випуском :
1 - більша, 2 - менша, 3 - однакова, 4 - тотожна.