- •Управление затратами
- •212000, Г. Могилёв, пр. Мира, 43
- •1 Классификация затрат на производство по экономическим элементам и статьям калькуляции себестоимости
- •2 Использование метода функционально-стоимостного анализа для снижения затрат на продукцию
- •3 Учет затрат в системе «директ-костинг»
- •4 Планирование производственной программы на основе анализа издержек
- •5 Анализ эффективности планирования затрат по критерию прибыли на 1 р. Затрат
- •6 Определение затрат на производство электрической энергии
- •7 Технико-экономическое обоснование снижения энергетических затрат
- •Список литературы
2 Использование метода функционально-стоимостного анализа для снижения затрат на продукцию
Функционально-стоимостной анализ (ФСА) является инструментом снижения затрат при проектировании и модернизации продукции, совершенствовании технологических процессов и управления производством.
Суть метода ФСА заключается в том, что затраты на изделие представляются как комплекс затрат на выполнение им функций. Исследованию подвергается не конструкция и технология изготовления изделия, а только функции, обеспечивающие наилучшую работоспособность изделия. Это дает свободу в рассмотрении вариантов оптимального конструктивного и технологического решения изделия, обеспечения им высоких эксплуатационных параметров. Метод ФСА может использоваться на всех этапах жизненного цикла изделия и является действенным инженерно-экономическим методом управления затратами. Применение метода позволяет снизить затраты на 10 – 20 %.
Задача 1. Одним из основных узлов пассажирского лифта является устройство подъема грузовой кабины, которое состоит из электродвигателя, редуктора, барабана для намотки грузоподъемного троса, который имеет круглое сечение, и собственно троса. Наиболее уязвимым узлом системы, имеющим ограниченный ресурс, является трос. Причиной является то, что при многократных циклах намотки наружные (от поверхности барабана) волокна подвергаются максимальному многократному растяжению, а внутренние волокна максимальному сжатию. Трос свит из множества отдельных стальных волокон. Крайние волокна разрушаются, что приводит к возрастанию нагрузки на оставшиеся и быстрому исчерпанию ресурса троса.
Применяя ФСА, проанализировать работу подъемного механизма лифта и предложить способы совершенствования конструкции и снижения эксплуатационных и ремонтных расходов. Обосновать факторы и способы снижения затрат.
Задача 2. На промышленных предприятиях основным оборудованием для выполнения сварочных работ являются сварочные полуавтоматы. Для обеспечения требуемого качества сварного шва в зону сварки через специальный шланг, присоединенный к сварочному соплу, подается инертный газ (схема подачи газа дополнительно поясняется преподавателем). Инертный газ защищает шов от окисления кислородом воздуха. При протекании газа внутри сопла за счет торможения о стенки поток завихряется, при этом возрастает расход газа для обеспечения требуемой защиты шва.
Используя ФСА предложить способы снижения затрат на защитный газ при сварочных операциях. Обосновать факторы и способы снижения затрат.
3 Учет затрат в системе «директ-костинг»
Проведение маржинального анализа базируется на современной системе учета себестоимости «директ-костинг», которую еще называют «системой управления себестоимостью» или «системой управления предприятием». В этой системе себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собираются на отдельном счете и с заданной периодичностью списываются непосредственно на финансовый результат предприятия. При этом они также находятся под постоянным контролем, т.е. осуществляется жесткая проверка обоснованности их уровня, контролируются сметы по предприятию и цехам, так как экономия или перерасход в части постоянных расходов также оказывает влияние на формирование прибыли.
Система «директ-костинг» является атрибутом рыночной экономики. В ней достигнута высокая степень интеграции учета, анализа и принятия управленческих решений. Главное внимание в этой системе уделяется изучению поведения затрат ресурсов в зависимости от изменения объемов производства, что позволяет гибко и оперативно принимать решения по нормализации финансового состояния предприятия.
Процесс учета затрат по методу «директ-костинг» включает в себя два этапа:
Первый этап включает расчет себестоимости по видам продукции с определением доходов от реализации, переменных затрат, маржинального дохода.
На втором этапе определяются постоянные затраты и рентабельность производства.
На первом этапе устанавливается связь объема производства готовой продукции с прямыми (переменными) затратами, отражается рентабельность производства отдельных видов продукции. На втором этапе обобщенные на одном счете постоянные расходы сопоставляются с вкладом, полученным от реализации каждого вида продукции. Результат отражает рентабельность всего производства и реализации. Таким образом, эта система ориентирована на реализацию.
Преимущества учета по усеченной себестоимости заключаются в следующем:
- финансовый результат по всему предприятию и по отдельным видам продукции не зависит от выбора метода распределения постоянных затрат, что особенно важно для предприятий с широким ассортиментом продукции;
- возможность сравнения себестоимости различных периодов только в части релевантных затрат, в результате изменение структуры предприятия и связанные с этим нерелевантные, неподконтрольные затраты не влияют на результат сравнения;
- внимание к характеру поведения затрат в зависимости от объема.
Главное преимущество учета по системе «директ-костинг» заключается в разделении затрат на переменные и постоянные. Это позволит решать такие важнейшие задачи управления затратами, как:
- определение нижней границы цены продукции или заказа (соответствует переменным затратам);
- сравнительный анализ прибыльности различных видов продукции;
- определение оптимальной программы выпуска и реализации продукции;
- выбор между собственным производством продукции или услуг и их закупкой на стороне;
- определение точки безубыточности и запаса финансовой прочности предприятия и др.
Однако учет по усеченной себестоимости характеризуется рядом недостатков:
- отсутствует расчет полной себестоимости продукции, необходимый
согласно законодательству;
- себестоимость запасов незавершенной и готовой продукции оказывается
заниженной;
- сложность разделения постоянных и переменных затрат.
Для
определения точки безубыточности и
запаса финансовой прочности предприятия
необходимо прежде всего определить
пороговый уровень реализации
:
=
,
где
-
доля маржинального дохода;
-
доля постоянных затрат;
полная
себестоимость реализации товаров,
продукции, работ, услуг.
,
где
-
маржинальный доход;
-
выручка.
,
где
-постоянные затраты.
Запас
финансовой прочности
,
%, может быть определен по формуле:
Задача 1. Определить пороговый уровень реализации продукции, исходя из представленных в таблице 2 данных для указанных вариантов.
Таблица 2- Исходные данные для определения порогового уровня рентабельности
Показатель |
Значение |
Выручка от реализации продукции без НДС, налогов и отчислений, исчисляемых от выручки, тыс. р. |
|
Вариант 1 |
30 000 |
Вариант 2 |
28 000 |
Вариант 3 |
26 000 |
Вариант 4 |
24 000 |
Вариант 5 |
22 000 |
Вариант 6 |
20 000 |
Вариант 7 |
18 000 |
Полная себестоимость С товаров, продукции, работ, услуг, тыс. р. |
(для заданного
варианта)
|
Постоянные затраты , тыс. р. |
8 000 |
В расчетах принимаем, что полная себестоимость прямо пропорциональна выручке, коэффициент пропорциональности = 0,4.
Полная себестоимость товаров, продукции, работ, услуг складывается из переменных и постоянных затрат.
Задача 2. Определить запас финансовой прочности , исходя из данных представленных в таблице 2. Представить графически зависимость запаса финансовой прочности от маржинального дохода и порогового уровня реализации. Сделать выводы о влиянии маржинального дохода на запас финансовой прочности.
