Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методичка для практических работ 2010 Управлени...doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
312.32 Кб
Скачать

2 Использование метода функционально-стоимостного анализа для снижения затрат на продукцию

Функционально-стоимостной анализ (ФСА) является инструментом снижения затрат при проектировании и модернизации продукции, совершенствовании технологических процессов и управления производством.

Суть метода ФСА заключается в том, что затраты на изделие представляются как комплекс затрат на выполнение им функций. Исследованию подвергается не конструкция и технология изготовления изделия, а только функции, обеспечивающие наилучшую работоспособность изделия. Это дает свободу в рассмотрении вариантов оптимального конструктивного и технологического решения изделия, обеспечения им высоких эксплуатационных параметров. Метод ФСА может использоваться на всех этапах жизненного цикла изделия и является действенным инженерно-экономическим методом управления затратами. Применение метода позволяет снизить затраты на 10 – 20 %.

Задача 1. Одним из основных узлов пассажирского лифта является устройство подъема грузовой кабины, которое состоит из электродвигателя, редуктора, барабана для намотки грузоподъемного троса, который имеет круглое сечение, и собственно троса. Наиболее уязвимым узлом системы, имеющим ограниченный ресурс, является трос. Причиной является то, что при многократных циклах намотки наружные (от поверхности барабана) волокна подвергаются максимальному многократному растяжению, а внутренние волокна максимальному сжатию. Трос свит из множества отдельных стальных волокон. Крайние волокна разрушаются, что приводит к возрастанию нагрузки на оставшиеся и быстрому исчерпанию ресурса троса.

Применяя ФСА, проанализировать работу подъемного механизма лифта и предложить способы совершенствования конструкции и снижения эксплуатационных и ремонтных расходов. Обосновать факторы и способы снижения затрат.

Задача 2. На промышленных предприятиях основным оборудованием для выполнения сварочных работ являются сварочные полуавтоматы. Для обеспечения требуемого качества сварного шва в зону сварки через специальный шланг, присоединенный к сварочному соплу, подается инертный газ (схема подачи газа дополнительно поясняется преподавателем). Инертный газ защищает шов от окисления кислородом воздуха. При протекании газа внутри сопла за счет торможения о стенки поток завихряется, при этом возрастает расход газа для обеспечения требуемой защиты шва.

Используя ФСА предложить способы снижения затрат на защитный газ при сварочных операциях. Обосновать факторы и способы снижения затрат.

3 Учет затрат в системе «директ-костинг»

Проведение маржинального анализа базируется на современной системе учета себестоимости «директ-костинг», которую еще называют «системой управления себестоимостью» или «системой управления предприятием». В этой системе себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собираются на отдельном счете и с заданной периодичностью списываются непосредственно на финансовый результат предприятия. При этом они также находятся под постоянным контролем, т.е. осуществляется жесткая проверка обоснованности их уровня, контролируются сметы по предприятию и цехам, так как экономия или перерасход в части постоянных расходов также оказывает влияние на формирование прибыли.

Система «директ-костинг» является атрибутом рыночной экономики. В ней достигнута высокая степень интеграции учета, анализа и принятия управленческих решений. Главное внимание в этой системе уделяется изучению поведения затрат ресурсов в зависимости от изменения объемов производства, что позволяет гибко и оперативно принимать решения по нормализации финансового состояния предприятия.

Процесс учета затрат по методу «директ-костинг» включает в себя два этапа:

Первый этап включает расчет себестоимости по видам продукции с определением доходов от реализации, переменных затрат, маржинального дохода.

На втором этапе определяются постоянные затраты и рентабельность производства.

На первом этапе устанавливается связь объема производства готовой продукции с прямыми (переменными) затратами, отражается рентабельность производства отдельных видов продукции. На втором этапе обобщенные на одном счете постоянные расходы сопоставляются с вкладом, полученным от реализации каждого вида продукции. Результат отражает рентабельность всего производства и реализации. Таким образом, эта система ориентирована на реализацию.

Преимущества учета по усеченной себестоимости заключаются в следующем:

- финансовый результат по всему предприятию и по отдельным видам продукции не зависит от выбора метода распределения постоянных затрат, что особенно важно для предприятий с широким ассортиментом продукции;

- возможность сравнения себестоимости различных периодов только в части релевантных затрат, в результате изменение структуры предприятия и связанные с этим нерелевантные, неподконтрольные затраты не влияют на результат сравнения;

- внимание к характеру поведения затрат в зависимости от объема.

Главное преимущество учета по системе «директ-костинг» заключается в разделении затрат на переменные и постоянные. Это позволит решать такие важнейшие задачи управления затратами, как:

- определение нижней границы цены продукции или заказа (соответствует переменным затратам);

- сравнительный анализ прибыльности различных видов продукции;

- определение оптимальной программы выпуска и реализации продукции;

- выбор между собственным производством продукции или услуг и их закупкой на стороне;

- определение точки безубыточности и запаса финансовой прочности предприятия и др.

Однако учет по усеченной себестоимости характеризуется рядом недостатков:

- отсутствует расчет полной себестоимости продукции, необходимый

согласно законодательству;

- себестоимость запасов незавершенной и готовой продукции оказывается

заниженной;

- сложность разделения постоянных и переменных затрат.

Для определения точки безубыточности и запаса финансовой прочности предприятия необходимо прежде всего определить пороговый уровень реализации :

= ,

где - доля маржинального дохода;

- доля постоянных затрат;

полная себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг.

,

где - маржинальный доход;

- выручка.

,

где -постоянные затраты.

Запас финансовой прочности , %, может быть определен по формуле:

Задача 1. Определить пороговый уровень реализации продукции, исходя из представленных в таблице 2 данных для указанных вариантов.

Таблица 2- Исходные данные для определения порогового уровня рентабельности

Показатель

Значение

Выручка от реализации продукции без НДС, налогов и отчислений, исчисляемых от выручки, тыс. р.

Вариант 1

30 000

Вариант 2

28 000

Вариант 3

26 000

Вариант 4

24 000

Вариант 5

22 000

Вариант 6

20 000

Вариант 7

18 000

Полная себестоимость С товаров, продукции, работ, услуг, тыс. р.

(для заданного варианта)

Постоянные затраты , тыс. р.

8 000

В расчетах принимаем, что полная себестоимость прямо пропорциональна выручке, коэффициент пропорциональности = 0,4.

Полная себестоимость товаров, продукции, работ, услуг складывается из переменных и постоянных затрат.

Задача 2. Определить запас финансовой прочности , исходя из данных представленных в таблице 2. Представить графически зависимость запаса финансовой прочности от маржинального дохода и порогового уровня реализации. Сделать выводы о влиянии маржинального дохода на запас финансовой прочности.