
- •Вступна лекція. Актуальність проблеми прийняття рішень в різних сферах людської діяльності. Предмет, мета та завдання дисципліни.
- •2. Теоретичні основи вибору альтернатив. Формалізація та загальна постановка задачі прийняття рішення (зпр) .
- •Аналіз та класифікація задач та моделей прийняття рішень.
- •3. Технологія розроблення і прийняття управлінських рішень. Системний підхід до розроблення, прийняття й реалізації управлінських рішень.
- •Організація процесу прийняття рішень. Правила та схеми прийняття рішень.
- •Категорії учасників прийняття рішення.
- •Режими прийняття рішень.
- •4. Моделювання процесу розроблення рішень в умовах невизначеності й ризику. Критеріальна мова опису вибору. Формування вихідної матриці альтернатив та використання її у критеріях вибору.
- •Оціночна функція. Класифікація ситуацій і проблем. Прогнозування стану зовнішнього середовища. Умови невизначеності і ризику при розробленні рішень.
- •Критерій Байєса - Лапласа(bl - критерій).
- •Критерій Лапласа (l-критерій).
- •Критерій Сервіджа (s - критерій).
- •Визначення вартості достовірної інформації.
- •6. Прийняття рішень на основі зважених вихідних позицій. Похідні критерії вибору. Урахування ризику та ступеню довіри до вихідної інформації. Критерій Гурвиця (hw – критерій).
- •Критерій Ходжа – Лемана (hl - критерій).
- •Критерій Гермейєра (g-критерій) .
- •Визначення ступеню ризику.
- •Використання матриці рішень для оцінки ризику.
- •Використання математичного сподівання та стандартного відхилення для оцінки ризику.
- •Теорія корисності і її використання для пошуку рішень в умовах невизначеності і ризику. Методи шкалювання.
- •Використання матриці прибутків та графіка корисності при прийнятті рішень
- •7. Прийняття багатоступеневих рішень. Використання схеми “дерева” рішень для розрахунку та порівняння альтернатив при невизначеності наслідків. Вибір в умовах статистичних рішень.
- •Оцінка та чутливість результатів вибору. Вплив зміни імовірнісних показників на чутливість рішення.
- •Література.
Оціночна функція. Класифікація ситуацій і проблем. Прогнозування стану зовнішнього середовища. Умови невизначеності і ризику при розробленні рішень.
Для вибору
однозначного та найбільш вигідного
варіанту альтернативних
рішень проводять
аналіз стану
зовнішнього середовища і визначають
його вплив на реалізацію рішення. З цією
метою використовують
оціночну (цільову) функцію. Для її
застосування матрицю рішень ||
||
зводять до одного стовпця. Кожному
варіанту
відповідає деякий результат
,
який характеризує усі наслідки цього
рішення. В залежності від ситуації,
наявної інформації про проблему та
ступеню ризику застосовують відповідний
критерій вибору з його оціночною функцією
й вихідною позицією ОПР (песимізму,
нейтралітету чи оптимізму) для
забезпечення отимальності прийнятого
рішення.
5. Методи розроблення та вибору управлінських рішень в умовах невизначеності й ризику.
Класичні критерії вибору, їх вихідні позиції, оціночні функції та умови застосування.
Мінімаксний критерій (ММ - критерій).
Мінімаксний критерій використовує оціночну функцію, що відповідає позиції крайньої обережності і вважається песимістичним критерієм. Використовують, коли розраховують на гірший збіг обставин, звертається увага лише на недоліки. Ще його називають максимізацією мінімального прибутку. Оціночна функція ММ–критерію:
(2)
Множина оптимальних рішень за ММ – критерієм формується таким чином:
(3)
Правило вибору
рішення у відповідності з ММ – критерієм:
матриця рішень ||
||
доповнюється ще одним стовпцем із
найменших елементів кожного рядка.
Вибраються ті варіанти
,
в рядках яких стоять найбільші значення
цього стовпця.
ММ – критерій застосовується в ситуаціях, які характеризуються наступними обставинами:
про можливість появи зовнішніх станів
нічого невідомо;
доводиться рахуватись із появою різних зовнішніх станів;
необхідно виключити будь-який ризик, тобто ні за яких умов не допускається отримати результат менший, ніж
.
рішення реалізується лише один раз.
Вибрані варіанти за допомогою ММ – критерію повністю виключать ризик. Це означає, що ОПР не може зіткнутись з гіршим варіантом ніж той, на який він орієнтується. Виходячи з цього, ММ–критерій вважається одним із фундаментальних.
Критерій Байєса - Лапласа(bl - критерій).
На відміну від ММ - критерію, в якому кожен варіант представляється лише одним із своїх результатів, BL-критерій враховує кожен із можливих варіантів.
Оціночна функція для BL - критерію:
, (4)
де
– ймовірність
появи зовнішнього стану
.
Множина оптимальних рішень за BL-критерієм формується таким чином:
(5)
Правило вибору рішення у відповідності з BL- критерієм: матриця рішень || || доповнюється стовпцем, у якому знаходиться математичне сподівання значень кожного з рядків. Вибираються ті варіанти , в рядках яких стоїть найбільше значення цього стовпця.
BL-критерій застосовується в ситуаціях, які характеризуються такими обставинами:
ймовірності появи станів відомі і не залежать від часу;
рішення реалізується багаторазово;
для незначної кількості реалізацій допускається деякий ризик.
Вихідна позиція BL-критерію більш оптимістична у порівнянні з ММ-критерієм, але вона вимагає більшої інформованості та більшої кількості реалізацій.