Тема 54. Регулирование рцб

Это не хаотичное совершение сделок по купле‑продажи ц.б., это организованный процесс основанный на принципах государственного регулирования и саморегулирования. Государственное регулирование основано на соблюдении определенных принципов : 1. Соблюдение всех интересов всех участников 2. Открытость и гласность 3. Общественное доверие и польза.4. максимальное использование информации 5. Обеспечение здоровой конкуренции для повышения качества услуг. Регулирование РЦБ имеет следующие цели: 1. Поддержка порядка на рынке, 2. Защита участников от мошенничества отдельных лиц.3. обеспечение свободного ценообразования на основе спроса и предложения. Процесс регулирования на РЦБ включает : 1. Создание нормативной базы функционирования рынка 2. Отбор профессиональных участников 3. Контроль за соблюдением норм и правил и систему санкций за нарушение. Важнейшими принципами государственной политики на РЦБ является : 1. Принцип государственного регулирования, который выражается в осуществлении мер по защите прав участников РЦБ на основе лицензирования и регулирования всех видов профессиональной деятельности на рынке. 2. Принцип единства нормативной базы на территории России 3. Принцип минимального государственного вмешательства и максимального саморегулирования. 4. Принцип равных возможностей, т. е. государство стимулирует конкуренцию с обеспечением равенства всех участников перед регулирующими органами и отсутствие преимущества государственных предприятий на РЦБ перед коммерческими. 5. Принцип преемственности государственной политики. 6. Принцип ориентирования на мировой опыт. По своему составу государственное регулирование РЦБ должно предусматривать: 1. Формирование нормативной базы 2. Использование системы контроля за функционированием РЦБ 3. Лицензирование профессиональных видов деятельности на РЦБ 4. Регистрацию выпуска ц.б. 5. Создание систем налогообложения. Саморегулируемые организации – это некоммерческие и негосударственные организации, создаваемые профессиональными участниками РЦБ на добровольной основе с целью регулирования определенных аспектов рынка на основе государственной поддержки и присвоение государственного статуса. Цель создания : 1. Обеспечение необходимых условий для профессиональной деятельности на РЦБ 2. Разработка и контроль за соблюдением стандартов профессиональной деятельности на РЦБ. 3. Защита интересов владельцев ц.б. Права саморегулируемых организаций : 1. Разрабатывать правила и стандарты осуществления профессиональной деятельности и операции с ц.б. и осуществлять контроль за их соблюдением 2. Осуществлять подготовку должностных лиц а также выдачу квалификационных аттестатов профессиональным участникам. Статус саморегулируемой организации дает федеральная комиссия по РЦБ. ПАРТАД – профессиональная ассоциация регистраторов, трансферагентов и депозитариев.

Тема 55. Финансовые сферы банковского менеджмента. Комплексное управление пассивами и активами банка

Финансовые сферы банковского менеджмента : 1. Банковская политика 2. Управление пассивами 3. Управление активами 4. Управление ликвидностью 5. Управление прибылью.

1) Банковская политика (БП). Наличие БП позволяет КБ не слепо следовать за имеющейся экономической конъюнктурой а формировать адекватную реакцию, позволяющую максимально использовать положительные моменты и нейтрализовать отрицательные (Шевчук Денис, Банковский менеджмент ). Основные вопросы, на которые должна отвечать БП: – зачем (во имя чего) должны осуществляться те или иные действия; – какие именно действия должны быть произведены; – какие именно структурные подразделения, конкретные сотрудники должны выполнять конкретные операции; – по каким схемам и сценариям должны осуществляться операции. Структура банковской политики : кредитная политика, депозитная политика, ценовая, инвестиционная, политика рисков, политика диверсификации и т. д.

2) Управление пассивами . Задачи банка в управлении пассивами: 1) не допускать привлечение ресурсов, не приносящих дохода. 2) Привлекать кредитные ресурсы в количестве и по качеству достаточные для проведения активных операций. 3) Изыскивать и привлекать легкодоступные ресурсы 4) Проводить анализ «сомнительных» по происхождению ресурсов и желательно не привлекать их в банк – это может привести к падению имиджа банка, втягиванию его в криминальные сферы, риск операций и вызвать отток клиентов. Управление пассивами проводиться в двух направлениях : – управление качеством конкретного банковского продукта, – управление портфелем банковских продуктов.

3) Управление активами : 1) обеспечение доходности. 2) поддержание ликвидности. 3) обеспечение возвратности вложенных средств. 4) сохранность актива (нейтрализация возможных потерь из‑за чрезмерного риска клиентов или вследствие изменений условий рынка). 5) освоение новых территорий, отраслей, социальных слоев. 6) формирование комплекса банковских услуг.

4) Управление ликвидностью – включает в себя совокупность действий и методов по управлению активом (А) и пассивом (П). Поддержание ликвидности и есть управление ликвидностью. 5) Комплексное управление А и П. Согласование А и П по ряду основных показателей: – по срокам, – по стоимости, – по чувствительности процентных ставок и изменениям окружающей среды (управляется процентный риск), – по образованию резервов против рисков (кредитный риск и риск ликвидности), – по предпринимательским сферам, социальным слоям, территориям.