
- •Аннотация
- •1. Теоретические основы эффективности деятельности предприятия: сущность, модели, показатели
- •. Методы оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия
- •§ 1.2. Система показателей эффективности деятельности предприятия
- •2. Анализ эффективности деятеятельности «ооо» «стф солидарность»
- •2.1. Общая характеристика предприятия
- •Основной ассортимент продукции ооо «сф Солидарность»
- •Арендуемое оборудование ооо «сф Солидарность»
- •2.2. Анализ внутренней среды
- •2.2.1 Анализ трудовых ресурсов
- •Обеспеченность трудовыми ресурсами
- •Изменение структуры трудовых ресурсов
- •Анализ производительности труда
- •Показатели производительности труда
- •Освоение проектных мощностей за 2010 г
- •Изучение расходов на заработную плату
- •Анализ темпов роста производительности труда и среднегодовой заработной платы
- •2.2.2. Анализ обеспеченности материальными ресурсами
- •Анализ показателей использования сырья и материалов
- •2.2.3. Анализ деловой активности и рентабельности
- •Исходные данные для расчета коэффициентов
- •Показатели деловой активности ооо «сф»Солидарность»
- •Анализ показателей рентабельности ооо «сф»Солидарность»
- •Анализ деловой активности и рентабельности
- •Список используемой литературы
2. Анализ эффективности деятеятельности «ооо» «стф солидарность»
2.1. Общая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «СТФ Солидарность» учреждено в соответствии с Гражданским кодексом Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Форма собственности – частная. Дата государственной регистрации общества – 24 февраля 2004 года, зарегистрирован МРИ ФНС №6 по Ивановской области. Количество участников 1 человек.
Организационная структура предприятия представлена на рис. 1 (приложение 1) и выглядит следующим образом. Во главе предприятия стоит директор, который подчиняется учредителю. В подчинении директора находится руководители отдельных служб и отделов.
ООО «СТФ Солидарность» является ткацким предприятием и выпускает хлопчатобумажные , смесовые и полиэфирные ткани различного ассортимента табл. 1
Таблица 1
Основной ассортимент продукции ооо «сф Солидарность»
Наименование ткани |
Ширина ткани (см) |
Тип станка |
Бязь арт. 262 |
165 |
СТБ |
Вафельное полотно |
165 |
СТБ |
Бязь 5С20-СВ |
245 |
СТБ |
Ткань «Двунитка» |
165 |
СТБ |
Миткаль арт. 1С9-СВ |
92 |
АТПР |
Бязь арт. 142 |
90,5 |
АТПР |
Ткань «Двунитка» |
92 |
АТПР |
Вафельное полотно |
92 |
АТПР |
Из данной таблицы видно, что основной вид деятельности общества- производство суровых и хлопчатобумажных тканей. Кроме этого, на предприятии освоен выпуск технических тканей, портьерных, сорочечных. Выпуск этих тканей позволяет расширить диапазон перерабатываемой пряжи и использовать в своем производстве химические волокна. В основном, при выборе товарного ассортимента предприятие ориентируется на рыночный спрос, на технические возможности предприятия (тип установленного оборудования), а также выгодность производства данной продукции. Следует отметить, что одно из основных направлений работы общества в 2010 году переработка давальческой пряжи.
Свою историю фабрика начинает с 80-х годов девятнадцатого столетия. С десяти ткацких станков установленных в небольшом флигеле возчиком Запрудным. В настоящее время на фабрике установлено 64 станка типа СТБ-2-250, 175 станков типа СТБ-180, 150 станков типа АТПР. Это оборудование лучших отечественных машиностроительных заводов: Новосибирский машиностроительный завод станки СТБ и Климовский машиностроительный завод – станки АТПР (см. табл. 2)
Таблица2
Арендуемое оборудование ооо «сф Солидарность»
Наименование оборудования |
Количество |
Дата установки оборудования |
Основное производство |
||
Станки СТБ-2-250 |
64 |
2007 г. |
Станки СТБ-180 |
175 |
1991-1992 г.г. |
Станки АТПР -100-4 |
150 |
1983-1989 г.г. |
Шлихтовальные машины марки ШБ -11-140, ШБ -11-180 |
3 |
1989-1991 г.г. |
Сновальные машины марки СП-140, СП-180 |
4 |
1985-1993 г.г. |
Мотальные машины М-2 |
3 |
1985-1993 г.г. |
Мерильно-браковочные машины Марки БУ и МКМ-180 |
8 |
1988-1993 г.г. |
Вспомогательное производство |
||
Котлы марки ДКВР-13 |
4 |
1989 |
Кондиционеры |
2 |
1975 |
Как видим по данным таблицы последний срок реконструкции и установки оборудования относится к 2007 году. Из этого следует, что предприятие находится на техническом уровне большинства текстильных предприятий.
Тем не менее руководство предприятия нацелено на совершенствование производства, хотя и находится в нестабильном финансовом положении. Концепция совершенствования производства актуальна в двух случаях. Первый- когда спрос на товар превышает предложение. Здесь руководство должно искать способы увеличения объемов производства. Второй случай- когда себестоимость товаров слишком высока и повышение производительности позволяет ее снизить.
На предприятии приказом директора образована комиссия по НТР, рационализации и изобретениям. Комиссия ставит задачи перед специалистами и руководителями отделов по устранению узких мест, рассматривает технические решения, предложения по рационализаторству, контролирует их внедрение. Специалисты нацелены нВ улучшение показателей срока службы и надежности оборудования.
География поставок «СФ Солидарность» не очень широка, т.к фабрика выпускает полуфабрикат – суровые ткани, которые идут в крашенье на отделочные предприятия г. Иваново и области.
К потребителям ткани относятся такие крупные фирмы как:
- ООО «Принт -Текс»
- ООО «Фаворит Текстиль»
-ООО «ТД Солидарность»
Что бы товар пользовался спросом у потребителя и был конкурентно -способным необходимо следить за качеством выпускаемой продукции. Этому вопросу на предприятии уделяется большое внимание. При любых претензиях к качеству ткани, выявленных потребителем, производятся дополнительные разбраковки на отделочных предприятиях, проверка на физико-механические свойства ткани, входной контроль пряжи, поставляемой заказчиком.
Основным направлением кадровой политики общества является повышение доли высококвалифицированных специалистов. По состоянию на 01.01.2010 г. в «СФ Солидарность» работало 370 человек из них ИТР 44. Высшее образование имеют 17 человек.