1.2. Сущность бизнес- планирования на предприятии

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес- план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует получать инвестиции и кредитные ресурсы составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимый научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес- плана может привлекать специалистов консалтинговых организаций.

Бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности[4,c.41].

Задача бизнес-плана - дать целостную, системную оценку перспектив инвестиционного проекта. С этой точки зрения он выступает как форма представления результатов предварительного технико-экономического обоснования крупных и средних проектов в деловом планировании, реализация которых обеспечивает поддержание высокой деловой активности фирмы, компании. Применительно к малым промышленным и иным бизнес- проектам он может являться документом, представляющим результаты полного инвестиционного проекта.

Для того, чтобы обеспечить своему бизнесу процветание, необходимо обладать истинным желанием добиться своей цели, доходящим, как это имеет место в США и других странах, до уровня жизненной необходимости. Вы также должны быть готовы идти на риск - но лишь умеренный риск, который бизнесмен в состоянии преодолеть. Энергия и энтузиазм должны сочетаться с сильным чувством реальности при оценке положения бизнеса на рынке и его потенциала. Всеми преуспевающими компаниями руководят люди, которые понимают законы рынка. Инженер с техническим образованием, имеющий удачную производственную идею, однако сам стремящийся лишь к тому, чтобы изготавливать и совершенствовать прототипы, и не интересующийся вопросами изучения и формирования спроса, анализа рынка и конъюнктуры на нем, способами продажи, не сможет найти инвестора, желающего его субсидировать, пока не объединится с другими людьми, обладающими теми качествами, которых лично ему не хватает.

Бизнес-план используется:

Персоналом управления фирмой[11, c. 85]:

* для определения круга проблем, с которыми встретится предприятие при реализации своих намечаемых целей;

* оценки финансового положения и конкурентоспособности предприятия на существующем и новом рынке товаров и услуг;

* выработки концепции и стратегии деятельности предприятия в условиях конкурентной борьбы с другими производителями таких же товаров и сходных услуг;

* формулировки и обеспечения путей решения этих проблем.

Потенциальным инвестором и партнером:

* для оценки экономической эффективности намечаемых фирмой бизнес- проектов, реальности получения желаемой прибыли;

* возврата кредиторам вложенных в этот проект средств.

Важность планирования не следует недооценивать. Трезвый взгляд на свое предприятие поможет выявить его слабые и сильные стороны, точно определить, что потребуется, не упустить чего-либо из виду, оценить открывающиеся перспективы и приступить к выработке плана конкретных действий, направленных на достижение поставленной цели, заранее предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, докопаться до причин затруднений, а, значит, найти пути их устранения.

Если затеваемое дело находится на грани банкротства, план объяснит, почему дешевле оказаться от сомнительной затеи, чем на собственном опыте учиться тому, чему план научит в течение нескольких часов сосредоточенной работы по его составлению. Тщательно составленный план может быть быстро переработан в бизнес-предложение или финансовую заявку, которая наверняка удовлетворит кредиторов.

Бизнес-план – это документ, содержащий в себе[7,c.94]:

• титульный лист – в нем указываются название и адрес фирмы, авторы проекта, наименование и суть проекта, время и место его разработки;

• резюме - дается разъяснение назначению товара, источников финансирования, отличие будущего товара от продукции конкурентов, чем товар может привлекать потенциальных покупателей;

• меморандум конфиденциальности - содержит информацию о конфиденциальности имеющихся в документе сведений;

• описание товара (первый раздел);

• оценку рынков сбыта товаров (второй раздел);

• анализ информации о возможных конкурентах (третий раздел);

• план маркетинга (четвертый раздел);

• план производства (пятый раздел);

• организационный план (шестой раздел);

• характеристику организационно-правовой формы хозяйствования (седьмой раздел);

• оценку рисков и страхование (восьмой раздел);

• финансовый план и график безубыточности (девятый раздел);

• источники финансирования и сроки окупаемости затрат (десятый раздел).

Заканчивается бизнес план выводами о возможности реализации всего проекта, а также приложениями.