Слайд 11

З концепцією беззбитковості пов'язане поняття "безпечної маржі", яке є перевищенням фактичного чи запланованого обсягу продажу над точкою беззбитковості і визначається як їх різниця. Цей "надлишковий" продаж є "зоною безпеки" для фінансового стану підприємства: в межах цієї зони підприємство може скорочувати обсяг продажу без збитків для себе.

Приклад обчислення безпечної маржі показано на слайді. В цьому випадку визначено, що обсяг продажу може скоротитись на 25%, перш ніж підприємство зазнає збитків. Однак, навіть якщо рівень продажу підприємства перевищує рівень беззбитковості, це зовсім не означає, що справи там йдуть дуже добре. Щоб залишатися конкурентоздатним, підприємство мусить постійно шукати шляхів покращення своїх фінансових показників, а не сидіти у своїй "зоні безпеки", чекаючи, поки його наздоженуть конкуренти. Адже конкуренти обов'язково наздоженуть його, коли зона безпеки виявиться недостатньою.

Слайд 12

Аналіз беззбитковості - простий, недорогий і поширений інструмент управління, який, однак, має певні обмеження. По-перше, в аналізі беззбитковості обсяг продажу припускається як єдиний чинник, що впливає на прибуток підприємства.

Насправді ж прибутковість залежить також від інших чинників, таких як політика керівництва, ефективність виробничого процесу і технологічні зміни. Крім того, аналіз беззбитковості передбачає сталу структуру витрат і продажу підприємства, а в реальному житті так не буває. Втім, аналіз беззбитковості залишається фундаментальним бізнес-інструментом і корисним показником життєздатності бізнесу.

З цим модулем пов'язана історія успіху про те, як на українському підприємстві провели аналіз беззбитковості, і як це вплинуло на роботу підприємства. Подумайте, як можна використати аналіз беззбитковості на вашому підприємстві. Цей приклад можна також використати для заохочення інших працівників підприємства до участі в реформуванні систем звітності і обліку.

Слайд 13

Слайд 1 Слайд 2