
- •Тема 6. Фінансовий контроль I (2 год).
- •Тема 6. Фінансовий контроль I.
- •6.2. Системи управлінської звітності
- •Прострочена дебіторська заборгованість:
- •2. Звіти про скорочення дебіторської заборгованості:
- •3. Звіт про бартерні операції
- •5. Інші проекти, пов’язані із скороченням витрат
- •6.3. Аналіз собівартості продукції: категоризація витрат
- •6.4. Аналіз собівартості продукції: модель змінних витрат
- •6.5. Аналіз собівартості продукції: метод поглинання витрат
- •6.6. Аналіз собівартості продукції: точка беззбитковості
- •Тема 6. Фінансовий контроль I.
- •Тема 6. Фінансовий контроль I.
Тема 6. Фінансовий контроль I.
Творчі завдання (нестандартні задачі/ситуаційні вправи) з теми 6 (10 балів).
Творче завдання № 6.1
І. Вихідні дані:
На підприємстві діють одночасно системи фінансової та управлінської звітності з відповідними характеристиками (табл. 1).
ІІ. Завдання до ситуації:
1. Визначте характеристики, що відносяться до:
1.1. Система фінансової звітності підприємства.
1.2. Система управлінської звітності підприємства.
ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі:
Таблиця 1
Характеристики
управлінської та фінансової звітності
Аналізує дані конкретно і цілеспрямовано. Вимагається Законом. Враховує минулу, теперішню та майбутню діяльність. Доступна в режимі реального часу або з мінімальною затримкою. Є конфіденційною. Не регулюється законодавством. Оперує лише історичними даними. Організація може вирішити вести офіційну систему управлінської звітності; неформалізовані системи, в тому чи іншому вигляді, існують на кожному підприємстві. Підсумовує загальні дані без деталізації. Представляється зовнішнім користувачам: податковим органам, акціонерам та кредиторам. Призначена для прийняття внутрішніх рішень. Публікується (або подається в податкові органи). Регулюється національними законами і стандартами. Створена підприємством для потреб бізнесу. Формат визначається статистичними органами. |
Творче завдання № 6.2
І. Вихідні дані:
Номенклатуру основних витрат підприємства подано в табл. 2.
ІІ. Завдання до ситуації:
1. Розподіліть витрати підприємства за основними категоріями (табл. 1):
1.1. Прямі, постійні.
1.2. Прямі, змінні.
1.3. Непрямі, постійні.
1.4. Непрямі, змінні.
Таблиця 1
Категоризація витрат підприємства
Категорії витрат |
Постійні |
Змінні |
Прямі
|
…
|
… |
Непрямі
|
…
|
… |
2. Обґрунтуйте віднесення основних витрат підприємства до їх категорій.
ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі:
Таблиця 1
Номенклатура витрат підприємства
Сировина; енерговитрати на роботу обладнання; енергія на опалення; зарплата директора; зарплата торгового агента; комісійні торгового персоналу; витрати на об’єкти соціальної сфери; амортизація машини А (виробляє один продукт); амортизація машини В (пакує всі продукти); відправка покупцеві; оренда виробничих приміщень; зарплата цеховим робітникам; зарплата цеховим керівникам. |
Творче завдання 6.3
І. Вихідні дані:
Портфель продукції складають основні продукти 1,2,3,4, характеристики яких наведено у табл. 1.
ІІ. Завдання до ситуації:
1. Проаналізуйте дані табл. 1 щодо основних продуктів підприємства і обґрунтуйте, що робити з кожним з цих продуктів?
ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі:
Таблиця 1
Характеристика основних продуктів підприємства
Характеристика |
Продукт 1 |
Продукт 2 |
Продукт 3 |
Продукт 4 |
Ціна за одиницю |
100 |
150 |
60 |
50 |
Продаж в одиницях |
4 |
3 |
2 |
2 |
Змінні витрати на одиницю продукції: |
||||
Сировина |
(50) |
(80) |
(60) |
(40) |
Інші змінні витрати |
(30) |
(40) |
(10) |
(30) |
Маржа на одиницю |
20 |
30 |
(10) |
(20) |
Всього постійних витрат |
200 |
Творче завдання 6.4.
І. Вихідні дані:
Підприємство виробляє три види продукції у двох цехах, що характеризуються розрахованими значеннями валової маржі (табл. 1).
ІІ. Завдання до ситуації:
1. Проаналізуйте значення валової маржі та обґрунтуйте управлінські дії керівництва підприємства щодо відповідної виробничої програми підприємства.
ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі:
Таблиця 1
Валова маржа за видами продукції та цехами підприємства
Валова маржа, % |
Цех 1 |
Цех 2 |
За видами продукції: |
|
|
Продукт 1 |
25,7 % |
22,6 % |
Продукт 2 |
35,4 % |
37,6 % |
Продукт 3 |
45,4 % |
49,6 % |
За виробничими цехами: |
36,8 % |
37,3 % |
Творче завдання 6.5.
І. Вихідні дані:
Запланований рівень продажу підприємства складає 10 830 000 грн.; точка беззбитковості продукції підприємства складає 13 720 000 грн. (рис. 1).
ІІ. Завдання до ситуації:
1. Визначте та обґрунтуйте, що необхідно зробити підприємству для досягнення рівня беззбитковості.
ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі:
Рис. 1. Графік беззбитковості продукції підприємства