2. Особливості роботи командира батальйону (роти) по органiзацiї бою

Порядок роботи командира батальйону (роти) з органiзацiї бою декілька відрізняється від порядку роботи командира взводу (нижче відмінність виділена ▪). Це пов’язано з більшим обсягом задач, що виконуються, з більш розвинутою організаційно-штатною структурою підрозділу, більшою кількістю доданих і підтримуючих засобів, з наявністю заступників командира за різними напрямами його діяльності, а у батальйоні  ще й штабу.

Порядок роботи командира батальйону (роти) залежить від форми доведення до нього бойового завдання старшим командиром:

• попереднім розпорядженням;

• попереднім бойовим розпорядженням;

• бойовим наказом (бойовим розпорядженням);

• орієнтуванням старшим командирам щодо подальших дій.

1. З отриманням попереднього розпорядження

З отриманням попереднього розпорядження командир батальйону (роти):

• з’ясовує завдання;

• визначає заходи, які необхідно провести негайно, для підготовки батальйону (роти) до подальших дій;

• орієнтує своїх заступників та командирів підрозділів;

• віддає необхідні вказівки з організації управління, розвідки та забезпечення.

2. З одержанням попереднього бойового розпорядження

З одержанням попереднього бойового розпорядження командир батальйону (роти):

• з’ясовує завдання;

• проводить розрахунок часу;

• орієнтує своїх заступників та командирів підрозділів щодо одержаного завдання;

• віддає начальнику штабу вказівки:

• щодо підготовки необхідних для прийняття рішення даних і розрахунків;

• щодо підготовки підрозділів до виконання бойового завдання;

• про час і порядок організації взаємодії і роботи на місцевості;

• уточнює питання організації:

• управління;

• розвідки;

• взаємодії;

• всебічного забезпечення;

• оцінює обстановку;

• визначає замисел і доповідає його командиру бригади, полку (батальйону).

При самостійних діях на окремому напрямку у складі батальйонної тактичної групи, командир батальйону визначає декілька варіантів замислу дій, здійснює їх оцінку та обирає раціональний варіант, який доповідає на затвердження старшому начальнику.

Після затвердження замислу – віддає попередні бойові розпорядження своїм заступникам та командирам підрозділів.

3. З одержанням бойового наказу або бойового розпорядження

З одержанням (після одержання попереднього розпорядження (попереднього бойового розпорядження)) бойового наказу або бойового розпорядження командир батальйону:

• завершує прийняття рішення;

• доповідає його командиру бригади (полку);

• віддає усний бойовий наказ;

• проводить рекогносцировку;

• організує:

• взаємодію;

• всебічне забезпечення бою (дій);

• управління.

Якщо бойовий наказ або бойове розпорядження отримано відразу після попереднього розпорядження, командир батальйону:

• з’ясовує завдання;

• проводить розрахунок часу;

• орієнтує своїх заступників та командирів підрозділів щодо наступних дій;

• віддає вказівки начальнику штабу щодо підготовки:

• необхідних для прийняття рішення даних і розрахунків;

• підрозділів до виконання бойового завдання;

• визначає час і порядок роботи на місцевості;

• уточнює питання організації:

• розвідки:

• управління;

• взаємодії;

• всебічного забезпечення;

• оцінює обстановку;

• приймає рішення, доповідає його командиру бригади (полку);

• віддає усний бойовий наказ;

• проводить рекогносцировку, в ході якої уточнює завдання підрозділам;

• організує взаємодію;

• дає вказівки щодо організації управління та всебічного забезпечення бою (дій).

Після віддання командиром батальйону бойового наказу командир роти:

• завершує прийняття рішення і доповідає його командиру батальйону;

• віддає усний бойовий наказ;

• проводить рекогносцировку, у ході якої уточнює завдання підрозділам;

• організує взаємодію;

• віддає вказівки щодо організації забезпечення бою (дій) та управління.

Після організації взаємодії і постановки завдань з організації управління і забезпечення бою (дій) командир батальйону (роти) здійснює контроль готовності підрозділів до бою (дій) та у встановлений час доповідає командиру бригади (полку, батальйону) про готовність підрозділу до виконання поставленого завдання.

Залежно від обстановки і наявності часу, командир батальйону (роти) до послідовності організації бою (дій) має ставитися творчо. В усіх випадках свою роботу він повинен проводити так, щоб забезпечити безперервне управління підрозділами, своєчасне прийняття і затвердження рішення, вчасну постановку завдань і надання більшої частини часу підпорядкованим підрозділам на підготовку до виконання завдання.