- •§ 1.3.3. Прикладне значення адміністративного менеджменту
- •Значення адміністративного менеджменту для суб'єктів взаємодії з організацією
- •Глава 2.1. Формування й застосування адміністрування в організації
- •§ 2.1.1. Організація й адміністрування
- •Оцінки ряду властивостей адміністрування й потреби організації в їхньому використанні
- •§ 2.1.2. Форми адміністрування в організації
- •§ 2.1.3. Адміністрування структур організації
- •Адміністрування структурних основ організації
Адміністрування структурних основ організації
Поняття |
Сутність і втримування |
Ресурси |
Структура |
відбиття внутрішньої будови організації вертикально орієнтованою конфігурацією елементів |
П57, Р7, Р34, Ф7 |
Ланка |
первинний елемент структури, що відображає одиничну, відособлену частину або підрозділ організації |
Б10, В5, Е1, 312 |
Орган |
одне або кілька поєднуваних ланок структури, що виконують закінчену функцію керування |
А12, В9, 31, Ф12 |
Лінійний зв'язок |
зв'язок елементів структури, що забезпечує здійснення всієї сукупності функцій |
37, ДО12, ДО36, Мб |
Функціональний зв'язок |
зв'язок з будь-яким елементом структури, що спеціалізується на вв'язуванні декількох функцій |
В11.Н2, ДО29, Н9 |
Підпорядкування |
розподіл пріоритету виконання прав елементів структури, відбиване їхніми зв'язками й положенням |
В10, Л6, Н6, ПРО10 |
Ієрархія |
співпідпорядкованість елементів і зв'язків структури по положенню, складу й утримуванню прав |
ДО14.ЛЗ, 02, ПРО12 |
Рівень |
горизонталь, що визначає рівнозначне по ієрархії положення елементів структури |
ОЗ, ОЗО, П1, П25 |
Щабель |
сукупність ланок, органів, підрозділів структури, розташованих на одному рівні |
В18, Н4, ПРО8, ПРО26 |
Повноваження |
сукупність прав, обов'язків, відповідальності, що закріплює за посадою або підрозділом. |
ДО31.Н1.038, П4 |
Статус |
офіційно або положення, що закріплює фактично, елемента або посади в структурі організації |
Д5, Д25, 020, РЗ |
Субординація
|
порядок взаємодії посад і підрозділів структури, установлюваний ієрархією й статусом |
ДО13, ПЗ, П18, Р4 |
Делегування |
передача функцій, прав, обов'язків, відповідальності нижчестоящим ланкам і органам структури |
ДО15, Р2, ПРО45, П7 |
Ротація |
взаємне заміщення персоналій, ланок, функцій, повноважень, прав у рамках діючої структури |
КЗО, Р5, ПРО19, П8 |
Продовження табл. 2.1.3.1
Типологія структур |
угруповання основних моделей конфігурації внутрішньої будови організацій по типових ознаках |
ПРО23, Р9, Р16, Т4 |
Штабна структура |
лінійно-функціональна структура, вибудувана по централізовано-променевій конфігурації єдиноначальності |
ДЗО, В4, З31 , ШЗ |
Матрична структура |
лінійно-функціональна структура, вибудувана по координатно-коопераційній конфігурації |
ДО37, МЗ, В12, ЯЗ |
Корпусна структура |
лінійно-функціональна, комбінована структура, вибудувана за принципом об'єктного виділення |
П27, Р8.В17, Ш4 |
Операційна структура |
інноваційна структура, вибудувана по програмно-технологічній, гнучкій Конфігурації взаємодії |
М11.Г5, ПРО14, Т6 |
Органічна структура |
эволюційнно складне в структурі організації оптимальний розподіл і сполучення функцій |
ДО16, З9, З24, В8 |
Скануюча структура |
супровід програми функціонування організації зміною ієрархії й пріоритетів структури |
Г9, П50, З29, Э8 |
Мережна структура |
закріплення функціональної спеціалізації ринкової взаємодії організації еволюційною моделлю |
М12, Я4, Р15, ЭЗ |
Горизонтальна структура |
однорівнева лінійна модель взаємодії самостійних підрозділів і формувань |
П22, В5, СЗЗ, Ш1 |
Організаційне проектування |
комплекс операцій, що забезпечує планування, розробку й адаптацію структури організації |
ДО17, П6, Р17, СЗ |
Закінчення табл. 2.1.3.1
Організаційні зміни |
сукупність об'єктивних, змішаних і суб'єктивних перетворень форм, структур, утримування організації |
ПРО15, П8, П54, З7 |
Адміністрування структурних основ є однією з визначаючих умов формування й функціонування сучасної ринкової організації. Обумовлений розвитком бізнесу пріоритет вільного формування, функціонування й взаємодії господарських організацій визначає необхідність уніфікації їхньої будови з позицій здатності до спадкоємності, кореспонденції, переорієнтації, диверсифікованості, конверсії й т.д. Це положення об'єктивно обумовлюється динамічністю ринкових відносин, необхідністю забезпечення адекватного потенціалу організаційного проектування цільової адаптації й застосування відповідних структур організації.
Ефективність адміністрування в умовах динамічної зміни ринкової кон'юнктури повинна необхідно забезпечуватися стабілізуючим впливом універсальності його розуміння, побудови й застосування. Вона дозволяє розробляти й здійснювати ефективне рішення спектра різноманітних, але свідомо зрозумілих завдань єдиним комплексом уніфікованих структурних ресурсів, представленим табл. 2.1.3.1. Такий строго адміністрированний комплекс не тільки не обмежує, але, навпроти, мобілізує й розширює можливості структурного забезпечення організації.
На його основі структура організації заздалегідь розробляється й формується розраховуючи на відповідне рішення передбачуваного ряду проблем і можливого розвитку ситуації в рамках єдиної програми уніфікації. Її втримування й спрямованість визначаються як універсальним підходом, так і спеціалізованою об'єктною адаптацією складу й утримування структур організації. Розробка й здійснення програми уніфікації дозволяють стабілізувати потенціал, забезпечуючи рішення широкого кола різноманітних завдань протягом тривалого періоду часу в рамках єдиної й стійкої структури організації
Універсальний підхід стає не тільки необхідним, але й практично домінуючим інструментом адміністративного супроводу організаційного проектування. Його адаптація; забезпечується делегуванням елементам, ланкам і органам структури додаткових повноважень або необхідної самостійності, наприклад у дозволі кризової ситуації. Вона. передбачає навіть розробку надзвичайних станів у підрозділах структури, що вступають у чинність тільки при на-