
- •§ 1.3.3. Прикладне значення адміністративного менеджменту
- •Значення адміністративного менеджменту для суб'єктів взаємодії з організацією
- •Глава 2.1. Формування й застосування адміністрування в організації
- •§ 2.1.1. Організація й адміністрування
- •Оцінки ряду властивостей адміністрування й потреби організації в їхньому використанні
- •§ 2.1.2. Форми адміністрування в організації
- •§ 2.1.3. Адміністрування структур організації
- •Адміністрування структурних основ організації
Значення адміністративного менеджменту для суб'єктів взаємодії з організацією
Суб'єкт |
Значення |
||
організаційне |
методичне |
системне |
|
Керівник |
супровід керівництва підлеглими |
побудова механізму керування організацією |
забезпечення системи керівництва й керування |
Підлеглий |
позиціювання в структурах і процедурах |
інструктування виконання обов'язків |
побудова системи взаємодії в організації |
Прокуратор |
забезпечення надання звітності |
прозорість подання організації |
стабілізація системи дотримання загальних вимог |
Контрагент |
офіційне подання організації |
адаптація інструментів взаємодії |
формування системи стійких відносин |
Експерт |
можливість оцінки параметрів функціонування |
прозорість діючого механізму організації |
порівнянність систем і методів дій і оцінки |
Клієнт |
забезпечення можливості взаємодії |
раціоналізація процедур і структур обігу |
закріплення системи оптимальних взаємин |
Цілеспрямовано систематизовано таблицею в матричній формі визначення пріоритетів і тенденцій оцінки практичного значення адміністративного менеджменту. Це дозволяє диференційовано виділити й комплексно досліджувати основні появи практичного значення адміністративного менеджменту як по суб'єктах, так і по підходах. Найбільше активно затребуються результати цих досліджень у побудові процесів розробки, адаптації, апробації й впровадження інноваційного організаційно-методичного забезпечення взаємодії організації з різноманітними суб'єктами.
Самий істотний вплив роблять результати цих досліджень на побудову й застосування модифікованих, інтегрованих, мережних, скануючих і інших інноваційних моделей і конфігурацій сучасних організаційних структур. У їхньому проектуванні, розробці, побудові, адаптації, функціонуванні й модернізації широко й різноманітно застосовується організаційно-методичний інструментарій адміністрування. Причому мобілізовані їм ресурси ефективно застосовуються як в управлінські й комунікаційних, так і у виробничих, та й практично у всіх реально складних структурах організації.
Властиво будь-яка структура як організаційно-ієрархічне закріплення спеціалізації персоналу й розподілу функціональних обов'язків являє собою комплексну систему адміністрування. Вона найбільше повно й всебічно визначає й регламентує склад і втримування основних елементів, ресурсів, комунікацій, необхідно забезпечуючи будь-який процес постановки й досягнення мети. У цьому плані прикладне значення всього комплексу структур організації як адміністративної моделі її практичного функціонування переоцінити неможливо. Все це буде докладно досліджене й представлене в наступних розділах дійсного підручника.
Розділ 2
АДМІНІСТРАТИВНІ ОСНОВИ ОРГАНІЗАЦІЇ