
- •Іі Виберіть правильну відповідь
- •Ііі. Надайте коротку відповідь на запитання
- •Практичне заняття 5 «Практика застосування формалізованих та неформалізованих методів прийняття управлінських рішень» Побудова моделі «Дерево рішень»
- •Практичне заняття 6 «Формування ефективної системи комунікації в організації»
- •Висока низька Відносна частка на ринку
- •Практичне заняття 9 «Принципи організаційної діяльності»
- •Лінійна структура управлення
- •Функціональна структура управління
- •Лінійно-функціональна організаційна структура
- •Дивізіональна структура
- •Практичне заняття 10 «Визначення ступеня мотивації працівників. Формування ефективної системи мотивації»
- •Практичне заняття 14 Модульна контрольна робота № 2 індз 1. Проведення управлінського обстеження підприємства за індивідуальним варіантом. Формування матриці свот- аналізу
- •Дерево цілей за Вашим варіантом
- •Описання профилю компанії (управлінське обстеження)
- •Описання профилю компанії ______________________________________
- •Методика свот (swot) – аналізу
- •Swot - матриця (приклад)
- •Swot - матриця( за Вашим варіантом)
- •Індз 2. Формування організаційної структури та делегування повноважень
- •Організаційна структура підприємства (за варіантом)
Індз 2. Формування організаційної структури та делегування повноважень
Завдання 1. Сформувати схему організаційної структури управління (ОСУ) підприємством (за варіантом).
Завдання 2. Надайте характеристику організаційної структури підприємства за відповідною формою
Тип ОСУ
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
Характерні риси
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
Переваги
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
Недоліки
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
Організаційна структура підприємства (за варіантом)
Завдання 3. Визначити перелік керівників та склад структурних підрозділів апарату управління, які виконують кожну з конкрених функцій, які наведено у таблиці, тобто як розподілені повноваження та виконання конкретних функцій між керівниками та підрозділами апарату управління
Розподіл повноважень по виконанню управлінських функцій
№ п/п |
Функція управління |
Підрозділ, який виконує |
Лінійний керівник |
1 |
Лінійне керівництво |
|
|
2 |
Діловодство |
|
|
3 |
Юридична діяльність |
|
|
4 |
Соціальний розвиток |
|
|
5 |
Управління кадрами |
|
|
6 |
Внутріорганізаційне планування |
|
|
7 |
Організація праці і заробітної плати |
|
|
8 |
Бухгалтерський облік |
|
|
9 |
Управління фінансами |
|
|
10 |
Технічний розвиток виробництва |
|
|
11 |
Вдосконалення організації виробництва |
|
|
12 |
Організація ремонтного обслуговування |
|
|
13 |
Організація енергетичного обслуговування |
|
|
14 |
Управління капітальним будівництвом |
|
|
15 |
Охорона праці і техніка безпеки |
|
|
16 |
Управління якістю |
|
|
17 |
Оперативне управління виробництвом |
|
|
18 |
Маркетинг |
|
|
19 |
Матеріально-технічне забезпечення |
|
|
20 |
Управління забезпеченням сировиною |
|
|
21 |
Управління збутом готової продукції |
|
|
22 |
Організація транспортного обслуговування |
|
|