Описання профилю компанії ______________________________________

Функціональна зона	Типові питання
Маркетинг
Фінанси
Виробництво
Персонал
Організаційна культура та імідж компанії

Методика свот (swot) – аналізу

S – міцність організації (сильні сторони підприємства);

W – слабкість організації (слабкі сторони);

O – можливості зовнішнього середовища;

T – погрози зовнішнього середовища.

Для визначення стану і потенціалу фірми необхідно проаналізувати фактори внутрішнього і зовнішнього середовища.

Для побудови SWOT – матриці необхідно:

1. В блоці «Сили» перерахувати 3-6 змінних внутрішнього середовища фірми, які можуть розглядатися як його сильні сторонни.

2. В блоці «Слабкості» перерахувати 3-6 змінних внутрішнього середовища фірми, які можуть розглядатися як його слабкі сторонни.

3. В блоці «Можливості» перерахувати 3-6 сприятливих можливостей, які знаходяться у зовнішньому середовищі фірми. Вони виявляються на основіаналізу поточної ситуації і прогнозування майбутніх тенденцій розвитку.

4. В блоці «Погрози» перераховують 3-6 існуючих і майбутніх загроз, які пов'язані із зовнішнім середовищем фірми.

5. Згенерувати можливі стратегії, які основані на комбінації чотирьох наборів стратегічних факторів:

SO – стратегія – визначає, як найкращим чином використовувати сильні сторони фірми, щоб реалізувати сприятливі можливості, які знаходяться у зовнішньому середовищі;

ST – стратегія – розглядає. як використовувати внутрішні сильні сторони фірми для того, щоб запобігти зовнішнім загрозам;

WO – стратегія – реалізація переваг зовнішнього середовища для подолання внутрішніх слабостей;

WT – стратегія –спрямована на те, щоб мінімізувати вплив слабких сторін та запобігти зовнішнім загрозам.

Swot - матриця (приклад)

	S – сильні сторони	W – слабкі сторони
	1.Ефективна збутова мережа. 2. 3.	1.Обмеженість виробничих потужностей. 2. 3
O - можливості	S*O	W*O
1.Високі темпи росту ринку. 2. 3	1.Збільшення фірмових торгових точок. 2.	1.Залучення інвестицій для збільшення потужностей. 2.
T - загрози	S*T	W*T
1.Зростання цін на сировину 2. 3. 4.	1.Заключення довгострокових договорів з надійними постачальниками.	1.Проведення маркетингових заходів (акції, бігборди, реклама на радіо, телебаченні).

Swot - матриця( за Вашим варіантом)

	S – сильні сторони	W – слабкі сторони
	1. 2. 3. 4. 5.	1. 2. 3. 4. 5.
O - можливості	S*O	W*O
1. 2. 3. 4. 5.	1. 2. 3. 4. 5.	1. 2. 3. 4. 5.
T - загрози	S*T	W*T
1. 2. 3. 4. 5.	1. 2. 3. 4. 5.	1. 2. 3. 4. 5.

Завдання 3. Визначити основні (ключові) фактори, які впливають на успішність діяльності підприємства та перелік заходів для підвищення їх рівня в компанії. Результати оформіть у вигляді таблиці

Оцінка ключових факторів успіху для компанії__________________

Ключові фактори успіху	Вага фактору (% впливу) всього – 100%	Оцінка фактору для компанії__________________ (за 5 бальною шкалою, 1-погано, 5 - добре)	Необхідні дії (заходи)
1	2	3	4
Сумарна оцінка	1,00	Середня оцінка	Коефіцієнт конкурентоспроможності (гр2*гр.3)