1. Консолидация сырьевых отраслей.

Характерна для высокоприбыльных экспортно-ориентированных сырь­евых отраслей, максимально выигравших от девальвации рубля, неф­тедобычи и цветной металлургии. В нефтяной отрасли и в золотодобыче эти процессы происходят особенно бурно благодаря росту мировых цен.

Создание внутриотраслевых альянсов позволяет крупным российским компаниям задействовать в «большой игре» не только активно растущие собственные финансовые активы, но и заемные средства, которы­ми, полагаясь на высокие доходы компаний, их активно снабжают банки. Кроме того, это обеспечивает крупнейшим компаниям лидерство в со­ответствующих отраслях и базу для дальнейших поглощений.

2. Вынужденная консолидация.

Наблюдается в отраслях с относительно низкой прибыльностью и высоким уровнем конкуренции, например в розничной торговле. В этих отраслях нет ярко выраженных центров силы, да и поведение участни­ков процесса сильно отличается. В розничной торговле, в отличие от нефтяной отрасли, где поглощаемые компании активно сопротивляются, слияния и поглощения никогда не носят столь насильственного характера. К объединению компании подталкивают суровые условия рынка, и преж­де всего, резко обострившаяся конкуренция со стороны торговых сетей.

2. Государственная консолидация.

В отдельных случаях инициатором процессов объединения становит­ся государство. Так, в 2001 г. была принята (впоследствии оказавшаяся нежизнеспособной) программа реструктуризации авиапромышленной от­расли, предполагавшая объединить 316 компаний отрасли в несколько холдингов.

Источник: Зайко А. Общее дело //

Компания. - 2003. - № 4Я (294). - С. 28-32.

Модель ценового лидерства

Если фирмы не имеют возможности заключить соглашение на законных основаниях, но предпочитают сотрудничество, а не агрессивную конкуренцию, они могут координировать свою деятельность так, как если бы соглашение существовало.

Одной из форм подобной координации является ценовое лидерство. Преимущество ценового лидерства, в отличие от картелей, заключается в том, что, с одной стороны, данная форма не противоречит антимонопольному законодательству, а с другой - фирмы сохраняют полную независимость и сво­боду в своей производственной и сбытовой деятельности.

В данной модели одна из фирм отрасли получает признан­ный другими статус ценового лидера, который регулирует цену продукции, повышая или понижая ее, а все остальные фирмы следуют за ней. Подобный подход решает проблему поиска согласованной цены, поскольку устанавливается та цена, кото­рую назначает лидер.

Ценовой лидер принимает на себя риск первым начать приспособление цены к изменившимся рыночным условиям, пред­полагая, что другие фирмы последуют за его решением. Если этого не произойдет и фирмы-последователи не согласятся с изменением цены, ценовой лидер будет нести потери до тех пор, пока не вернется к исходному уровню цен. Значительный риск первого шага обусловливает относительную жесткость цен в олигополистических отраслях и их незначительные колебания.

Различают две основные формы ценового лидерства, не осно­ванного на тайном сговоре:

- лидерство доминирующей фирмы;

- лидерство барометрической фирмы.

Лидерство доминирующей фирмы возникает обычно в усло­виях, когда фирма контролирует значительную часть произ­водства и продаж и может оказать воздействие на рынок по­средством собственных решений. Уровень издержек на пред­приятиях фирмы является наименьшим в отрасли (за счет лучшей технологии, более совершенного управления, более квалифицированной рабочей силы и т.д.), а дифференциация продукции фирмы выделяет ее в глазах потребителей (за счет высокого качества, рекламы и т.д.).

Фирма-лидер знает отраслевую кривую спроса и кривую предложения конкурентного окружения. Она назначает пред­почитаемую ею цену в качестве текущей рыночной цены и по­зволяет конкурентам свободно торговать по этой цене.

Фирмы окружения подстраиваются под стратегию лидера, выбирая оптимальный объем своего выпуска по формуле ра­венства предельных доходов и предельных издержек (МС = MR), причем предельные доходы фирм конкурентного окруже­ния определяются ценой лидера.

Лидерство барометрической фирмы предполагает существо­вание в отрасли нескольких примерно равноценных предпри­ятий, так что ни одно из них не может навязывать свои цены другим.

В этих условиях одна из фирм отрасли становится ценовым лидером не потому, что она имеет наибольшую долю на рынке или наименьшие издержки, а в силу своей особой способности верно отслеживать изменения в рыночной ситуации (пред­стоящий рост или падение цен на ресурсы, используемые фир­мами отрасли, изменение цен на товары дополняющие или за­меняющие). Таким образом, другие компании отрасли воспри­нимают действия данной фирмы в качестве индикатора или барометра будущей конъюнктуры.

Вместе с тем отрасль может не сразу принять новые цены, придерживаясь стратегии «подождем и увидим».

Привлекательность ценового лидерства заключается в его возможности устранять перегиб кривой спроса (модель ломаной кривой спроса). Фирма, являющаяся полным и признанным ценовым лидером, может быть уверена, что конкуренты после­дуют как за повышением, так и за понижением цен. Даже для барометрической фирмы, за которой конкуренты следуют не всегда, вероятность ликвидации ломаной кривой спроса очень высока.