- •1. Мета, завдання та результати виробничої практики
- •2. Організація виробничої практики
- •3. Керівництво практикою
- •3.1. Обов'язки керівника практики від університету
- •3.2. Обов'язки керівника практики від підприємства
- •4. Обов'язки студентів під час проходження практики
- •5. Зміст виробничої практики
- •Тема 1. Загальне ознайомлення з підприємством - об'єктом практики
- •Тема 2. Аналіз стану та результатів окремих напрямів діяльності підприємства - об'єкта практики
- •Тема 3. Планово-економічна діяльність підприємства
- •Тема 4. Управління маркетинговою та логістичною діяльністю підприємства
- •Тема 5. Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства
- •Тема 6. Управління обліково-фінансовою діяльністю підприємства
- •Тема 7. Управління операційними процесами на підприємстві
- •Тема 8. Розробка пропозицій щодо удосконалення діяльності підприємства
- •6. Тематика індивідуальних завдань
- •7. Оформлення звіту з виробничої практики
- •7.1. Структура звіту
- •7.2. Правила оформлення звіту
- •8. Захист звіту з практики
- •9. Критерії оцінювання проходження практики
- •Критерії оцінювання звіту з виробничої практики
- •10. Список рекомендованої літератури
- •Додатки Додаток а
- •Додаток б
- •Щоденник практики
- •Робочі записи під час практики
- •Додаток в
- •Угода №___________
- •Додаток д.2
- •Повідомлення
- •Додаток д.2
- •Направлення на практику
- •Додаток е
- •Додаток ж
- •Додаток з.1
- •Додаток з.3.1
- •Державне статистичне спостереження
- •Звіт з праці
- •Розділ II. Заборгованість перед працівниками із заробітної плати та виплатах із соціального страхування
- •(Назва місяця наступного після звітного періоду)
- •Пояснення
- •Розділ II. Використання робочого часу штатних працівників
- •Розділ iіі. Склад фонду оплати праці та інші виплати
- •Розділ іv. Розподіл працівників за розмірами заробітної плати
- •Розділ V. Кількість і фонд оплати праці окремих категорій працівників
- •Розділ vі. Інформація про укладання колективних договорів *
- •Розділ vіi. Витрати на утримання робочої сили, що не входять до складу фонду оплати праці *
- •Додаток з.4
- •Державне статистичне спостереження
- •Розділ і. Кількість працівників за якісним складом на 31 грудня звітного року
- •Розділ іі. Підготовка кадрів
- •Розділ ііі. Підвищення кваліфікації
Тема 2. Аналіз стану та результатів окремих напрямів діяльності підприємства - об'єкта практики
Основна мета цього етапу практики - оцінка якості управління та досягнутих результатів за окремими функціональними напрямами діяльності підприємства - об'єкта практики.
Результати такої роботи узагальнюються у звіті про проходження виробничої практики.
Тема 3. Планово-економічна діяльність підприємства
Організація планово-економічної діяльності на підприємстві. Аналіз основних функцій, що покладені на планово-економічну службу, її взаємозв'язок з іншими структурними підрозділами в процесі виконання функціональних завдань.
Аналіз методичного забезпечення аналітичної та планової роботи. Методи, що використовуються в процесі аналізу економічних показників і обґрунтування їх планових значень. Рівень програмного забезпечення виконання зазначених робіт.
Система аналізу та планування показників господарської діяльності, що застосовується на підприємстві, характеристика ефективності Їх функціонування. Аналіз ступеня використання комп'ютерної техніки, спеціалізованого програмного забезпечення.
Аналіз результатів господарської діяльності підприємства на основі форм річної фінансової та статистичної звітності. Оцінка обсягів і динаміки найважливіших показників: обсяги та структура виробництва продукції (товарів, робіт, послуг); обсяги та склад основних засобів, обсяги і швидкість обороту товарно-матеріальних запасів, обсяги виручки від реалізації валового прибутку, джерела їх формування, обсяги тa склад операційних витрат, фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування та його складові, обсяги чистого прибутку і напрями його використання.
Тема 4. Управління маркетинговою та логістичною діяльністю підприємства
Організація маркетингової та комерційної діяльності на підприємстві. Функції й завдання, що виконують фахівці відповідних служб. Аналіз нормативних документів, які регламентують їх діяльність (положення про відповідні служби, посадові інструкції спеціалістів), кількісний та якісний склад фахівців.
Аналіз джерел інформації та програмних продуктів, що використовуються певними спеціалістами для здійснення закупівельної, маркетингової діяльності, моніторингу ринку.
Основні постачальники ресурсів та споживачі продукції (робіт, товарів, послуг) підприємства. Процес їх пошуку, оцінки і вибору. Порядок та умови укладання угод. Оцінка якості роботи з формування матеріальних (товарних) ресурсів (частота закупівлі, розміри разової закупівлі, обстеження наявності товарів у торговельній залі).
Фактори, що впливають на зміну попиту на матеріальні (товарні) ресурси в окремі періоди (місяць, тиждень, день), організація їх моніторингу та реагування.
Комунікаційні заходи маркетингу (реклама, стимулювання збуту, використання цінових знижок), зв'язки з громадськістю. Аналіз бюджету маркетингу.
Аналіз обґрунтованості планів маркетингу для забезпечення досягнення цілей підприємства. Періодичність розробки та узгодженість планів закупівлі, продажу, маркетингу.