
- •Организационно – экономическая характеристика Открытого акционерного общества «Торгово-логистический центр «Озерцо-логистик».
- •Характеристика системы управления оао «Торгово-логистический центр «Озерцо-логистик»
- •3. Ресурсы оао «Торгово-логистический центр «Озерцо-логистик» и эфективность их использования
- •Далее проанализируем структуру персонала оао «Торгово-логистический центр «Озерцо-логистик» по уровню образования. Данные для проведения анализа представим в таблице 4.
- •4. Производственная мощность и производственная программа оао «Торгово-логистический центр «Озерцо-логистик»
- •5. Анализ себестоимости продукции оао «Торгово-логистический центр «Озерцо-логистик»
- •6. Анализ финансового состояния и финансовых результатов оао «Торгово-логистический центр «Озерцо-логистик»
- •7. Индивидуальное задание «Проанализировать структуру и динамику статей бухгалтерского баланса
5. Анализ себестоимости продукции оао «Торгово-логистический центр «Озерцо-логистик»
Уровень себестоимости продукции зависит от объема и качества продукции, эффективности использования рабочего времени, сырья, материалов, оборудования, уровня производительности труда, организации оплаты труда и т. д. Проанализируем уровень и динамику себестоимости товарной продукции (работ, услуг) за 2011 - 2010 годы.
Таблица12. Анализ структуры себестоимости продукции за 2011-2012г.
|
|
|
|
|
|
млн. рублей |
|
|
№п\п |
Наименование затрат |
2011г. |
уд.вес % |
2012г. |
уд.вес % |
Отклонение |
Дина-мика |
|
сумма |
% |
|||||||
1 |
Сырье и материалы |
266 |
16,52 |
465 |
11,71 |
199 |
-4,81 |
174,81 |
2 |
Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
3 |
работы и услуги производственного характера, выполненные сторонними организациями |
830 |
51,55 |
2336 |
58,83 |
1506 |
7,27 |
281,45 |
4 |
топливо |
249 |
15,47 |
643 |
16,19 |
394 |
0,73 |
258,23 |
5 |
электроэнергия |
265 |
16,46 |
527 |
13,27 |
262 |
-3,19 |
198,87 |
6 |
тепловая энергия |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
7 |
прочие материальные затраты |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
8 |
Итого материальные затраты |
1610 |
16,57 |
3971 |
20,26 |
2361 |
3,6869 |
246,65 |
9 |
Расходы на оплату труда |
3936 |
40,51 |
9609 |
49,02 |
5673 |
8,5083 |
244,13 |
10 |
Отчисления на социальные нужды |
1366 |
14,06 |
3268 |
16,67 |
1902 |
2,6119 |
239,24 |
11 |
Амортизация |
1158 |
11,92 |
2131 |
10,87 |
973 |
-1,048 |
184,02 |
12 |
Прочие расходы: |
1645 |
16,93 |
2753 |
14,05 |
1108 |
-2,887 |
167,36 |
13 |
арендная плата |
322 |
19,57 |
150 |
5,45 |
-172 |
-14,13 |
46,58 |
14 |
суточные и подьемные |
8 |
0,49 |
20 |
0,73 |
12 |
0,24 |
250 |
15 |
начисленные налоги и сборы, платежи, включаемые в себестоимость |
109 |
6,63 |
520 |
18,89 |
411 |
12,26 |
477,06 |
16 |
услуги других организаций |
853 |
51,85 |
1605 |
58,30 |
752 |
6,45 |
188,16 |
17 |
другие затраты |
353 |
21,46 |
458 |
16,64 |
105 |
-4,82 |
129,75 |
18 |
Производственная себестоимость |
9715 |
100 |
19601 |
100 |
9886 |
0 |
201,76 |
19 |
Объем производства продукции в текущих ценах за вычетом начисленных налогов и сборов из выручки |
11441 |
|
33399 |
|
21958 |
|
291,92 |
20 |
прибыль от производства |
22841 |
|
49579 |
|
26738 |
|
217,06 |
21 |
рентабельность производства |
199,64 |
|
148,44 |
|
|
-51,20 |
74,36 |
22 |
Затраты на рубль товарной продукции |
0,85 |
|
0,59 |
|
-0,26 |
|
69,11 |
Проанализировав структуру себестоимости товарной продукции по элементам затрат можно сказать, что наибольший удельный вес (более 40-49 %) как в 2011 г., так и в 2012 г. составляли расходы на оплату труда. Материальные затраты составляют 16,5% в 2011 году, и 20,26% в 2012 году. Заметим что затраты в целом увеличены в двое , но на рубль товарной продукции они сократились на 0,26 рубля, и снизилась на 100-69,11=30,89 %. Прибыль при этом увеличилась на 117,06 %, рентабельность в свою очередь также имеет отличное значение , она увеличивается на 74,36 %.
Себестоимость продукции представлена в соответствии с затратами на производство и сбыт продукции рассчитанных исходя из анализа сложившейся ситуации за предыдущие периоды и направлены на сокращение затрат.
При изучении деятельности ОАО «Торгово-логистический центр «Озерцо-логистик» выяснилась, что предприятие стабильно работает на повышение показателя рентабельности. Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, показывают соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Показатели рентабельности применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.
Наибольшую прибыль ОАО «Торгово-логистический центр «Озерцо-логистик» получает от реализации услуг по хранению и складированию. А именно наивысший показатель рентабельности отмечается у работы склада № 52.
Можем сделать вывод, что через склады средства и предметы труда перемещаются по стадиям технологической переработки, в результате чего полученные извне сырье и материалы трансформируются в готовую продукцию.
При создании складской системы нужно руководствоваться следующим основным принципом: лишь индивидуальное решение с учетом всех влияющих факторов может сделать ее рентабельной. Предпосылкой этого является четкое определение функциональных задач и основательный анализ переработки груза как внутри, так и вне склада. Любые затраты должны быть экономически оправданными, т.е. внедрение любого технологического и технического решения, связанное с капиталовложениями, должно исходить из рациональной целесообразности, а не из модных тенденций и предлагаемых технических возможностей на рынке.