1.Задачи, принципы и значение организации труда

Под организацией труда понимается «система устройства и регулирования совместного туда работников предприятия, организации, аппарата управления, органов государственной власти и других формирований».

Применение обоснованной модели организации трудового процесса (наряду с другими факторами) приводит к снижению издержек производства и увеличению производительности труда, что в конечном итоге увеличивает доход как хозяйствующих субъектов, так и государства в целом. Организация труда - это организационная система, имеющая своей целью достижение наилучших результатов использования живого труда в процессе производства.[1] Процесс материального производства представляет собой единство трех факторов - собственно труда, предметов труда и орудий труда. Организация производства это процесс, обеспечивающий соединение рабочей силы со средствами производства для достижения определенной производственной цели.

Научная организация труда решает 3 взаимосвязанные задачи:

- экономическую, сущность которой заключается в создании условий для повышения производительности труда, сокращении потерь рабочего времени, создании благоприятных условий для работы, увеличении эффективности Использования всех видов ресурсов;

- психофизиологическую, связанную с улучшением условий труда с точки зрения повышения его безопасности, сохранения здоровья человека и его трудоспособности, облегчения работы, повышения его привлекательности и содержательности;

- социальную, направленную на всестороннее развитие сотрудников, повышение уровня их профессиональных знаний и квалификации, стимулирование их творческой инициативы и степени удовлетворенности трудом.

На основе обобщения достижений современной науки в области организации труда можно сформулировать ряд принципов, которыми следует руководствоваться при решении методических и практических вопросов проектирования и внедрения НОТ. Это принципы комплексности, системности, регламентации, специализации и стабильности. Каждый из принципов имеет определен­ное самостоятельное значение. Вместе с тем они дополняют друг друга, раскрывая соответствующую сторону научного подхода к организации труда.[3] Поэтому наибольшая действенность принципов проявляется при их совокупном использовании. Каждое направление организации труда имеет свою специфику и целевую установку для практического осуществления.

2.Основные цели и содержание организации труда персонала.

Процесс материального производства представляет собой единство трех факторов - собственно труда, предметов труда и орудий труда. Организация производства это процесс, обеспечивающий соединение рабочей силы со средствами производства для достижения определенной производственной цели.

Однако, какой бы совершенной ни была техническая база, процесс производства не может осуществляться без целенаправленной деятельности человека, приводящей в движение технические средства. Организованный труд людей является непременным условием функционирования производства, а организация труда выступает составной частью процесса организации производства.

Организация труда опирается на познание и использование экономических законов, законов физиологии и психологии труда, данные исследований социологической науки, а также математики и кибернетики, базируется на знаниях юридической науки. В том случае, если практическому внедрению конкретных мероприятий по организации труда предшествует научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения, а данные практические меры базируются на достижениях современной науки и передового опыта, мы имеем дело с научной организацией труда (НОТ).

Очевидно, совершенно неправомерными являются попытки разграничить два этих понятия - «организация труда» и «научная организация труда». Разница между первым и вторым понятиями определяется прежде всего методом, подходом к решению одних и тех же проблем, степенью научной обоснованности конкретных решений. В данном случае можно говорить о '!;Ом, что научная организация труда не допускает решения практических вопросов организации труда на основе субъективных, эмпирических оценок и мнений, а реализует всю совокупность достижений современной науки и практики, обеспечивая при этом наиболее рациональную и эффективную организацию труда.

Научная организация труда предполагает практическое использование научных исследований и передового опыта, обеспечивающее достижение эффекта в управлении коллективом.

Основная цель научной организации труда заключается в повышении эффективности работы предприятия, что означает:

- достижение более высокой производительности труда; v сокращение издержек;

- более рациональное использование ресурсов;

- повышение качества продукции и качества обслуживания потребителей.

Среди основных направлений научной организации труда в эпоху рыночных отношений особое место принадлежит его нормированию, так как без обоснованных норм невозможны рациональное разделение труда и кооперация, совершенствование трудовых процессов, оценка де­ятельности работников, их материальное стимулирование. На практике нормирование труда означает проектирование и создание в организации таких условий, при которых конкретная работа будет выполняться наиболее производительно.[6]

В интенсификации производства, обеспечении высоких темпов технического прогресса и роста производительности труда высока роль материальных и моральных стимулов к труду. Они являются непременной, важной и составной частью НОТ. Организация материального и морального стимулирования должна быть направлена на рост заинтересованности каждого работника в рациональном использовании рабочего времени, освоении передовых приемов и методов труда, лучшей организации рабочих мест.

3.Развитие НОТ за рубежом.

4.Развитие НОТ в России и СССР.

5.Сущность и значение разделения труда

Под разделением труда на производстве понимается разграничение деятельности людей в процессе совместного труда, а под кооперацией труда — совместное участие людей в одном или нескольких, связанных между собой процессах труда.

Разделение и кооперация труда — взаимосвязанные и дополняющие друг друга стороны трудовой деятельности людей.

Разделение труда предполагает специализацию отдельных исполнителей на выполнении определенной части совместной работы, которую невозможно осуществить без четкой согласованности действий отдельных работников или их групп, т. е. без кооперации труда.

Разделение труда характеризуется качественными и количественными признаками. Разделение труда по качественному признаку предполагает обособление видов работ по их сложности. Выполнение таких работ требует специальных знаний и практических навыков. Разделение труда по количественному признаку обеспечивает установление определенной пропорциональности между качественно различными видами труда. Совокупность этих признаков в значительной мере предопределяет организацию труда в целом.

Обеспечение рационального разделения труда на промышленном предприятии в рамках того или иного трудового коллектива (бригады, участка, цеха, предприятия) является одним из важных направлений совершенствования организации труда. От выбора форм разделения и кооперации труда во многом зависят планировка и оснащение рабочих мест, их обслуживание, методы и приемы труда, его нормирование, оплата и обеспечение благоприятных производственных условий. Разделение труда на предприятии, в цехе обусловливает количественные и качественные пропорции между отдельными видами труда, подбор и расстановку рабочих в производственном процессе, их подготовку и повышение квалификации.

Правильно выбранные формы разделения труда и его кооперации позволяют обеспечить рациональную загрузку рабочих, четкую координацию и синхронность в их работе, сократить потери времени и простои оборудования. В конечном итоге, от форм разделения и кооперации труда зависят величина трудовых затрат на единицу продукции и, следовательно, уровень производительности труда. В этом состоит экономическая сущность рационального разделения и кооперации труда. На уровне предприятия перед собственниками средств производства периодически встает задача распределения видов работ между конкретными исполнителями. Поэтому разделение труда на предприятии представляет собой один из важнейших элементов организации труда в целом, заключающийся в обособлении видов деятельности работников и их групп, установление им функций, обязанностей и сфер действия. Обособление работников и их групп осуществляется по общим функциональным, профессиональным или квалификационным признакам.

Правильное разделение труда способствует достижению эффективности функционирования предприятия посредством специализации работников и приобретения ими необходимых навыков и знаний, установления ответственности каждого работника за порученный ему объем и качество работ, рационального использования рабочего времени и основных фондов предприятия, развития взаимозаменяемости работников, повышения содержательности труда.

Но разделение труда как в масштабах общества, так и в рамках предприятия не может быть бесконечным. Существуют границы, или нижние и верхние пределы, за рамками которых разделение труда недопустимо, невозможно или нецелесообразно. Выделяют границы технико-технологические, экономические, физиологические, психофизиологические и социальные.

Технико-технологические границы обусловлены, с одной стороны, минимальной продолжительностью трудовых операций или действий, дальнейшее деление которых технически невозможно либо не имеет смысла. С другой стороны, верхней границей является время изготовления на одном рабочем месте всего изделия целиком. Таким образом, основным фактором, определяющим технико-технологические границы разделения труда, является развитие научно-технического прогресса и уровень внедрения его достижений в процесс производства. Экономические границы определяются минимизацией всех затрат на производство продукции (от затрат рабочего времени до материальных и денежных), которые могут существенно различаться в связи с применяемыми методами и приемами труда, а также дробностью разделения труда.

Физиологические и психофизиологические границы обусловлены возможностями и способностями человека длительное время выполнять однообразные, кратковременные и постоянно повторяющиеся трудовые операции. Здесь важно учитывать не только физические, но и нервно-психические нагрузки на работника в течение рабочего дня. Игнорирование физиологических и психофизиологических границ может привести к формированию у работника преждевременного утомления, росту затрат времени на выполнение трудовых функций, снижению качества труда.

Социальные границы определяются требованиями самого работника к содержанию труда. В целом социальные границы фиксируются уровнем монотонности труда, текучести кадров, отношением работников к труду и состоянием межличностных отношений в трудовом коллективе.

Таким образом, установление оптимального разделения труда должно основываться на соблюдении его границ, что в конечном счете обогатит содержание труда работников и позволит максимально согласовать интересы наемных работников и работодателей.

Углубление разделения труда, с одной стороны, и научно- технический прогресс — с другой, определяют необходимость перемены труда. Работник как субъект социально-трудовых отношений должен обладать способностью переходить к новым видам трудовой деятельности, овладевать ими и совершенствоваться в них под воздействием научно-технических свершений. Таким образом, перемена труда не только требует от работника новых знаний и умений, но и дает ему возможность совершенствоваться, развиваться и реализовывать свой трудовой потенциал.